黑田昌利：安斯泰來的中國時速2012年03月16日09:23醫(yī)藥經(jīng)濟報作者：許寧生

     依然毫無懸念，安斯泰來將主戰(zhàn)場鎖定在了中國。

    “中國是排名第一的市場。”2010年4月?lián)伟菜固﹣碇袊笨偨?jīng)理、2011年4月就任總經(jīng)理的黑田昌利告訴記者。作為前任中國總經(jīng)理卓永清的繼任者，在中國的市場環(huán)境和國際經(jīng)濟形勢都發(fā)生了較大變化的情況下，黑田昌利的角色無疑具有挑戰(zhàn)性。就從他被提名成為安斯泰來制藥集團的執(zhí)行董事、在全球40多個國家的子公司總經(jīng)理中只有美國的總經(jīng)理和黑田昌利能夠被賦予這一職位來看，黑田昌利的重要性由此可見一斑。

    事實上，自1982年加入安斯泰來的前身（藤澤藥品）以來，藥學專業(yè)出身的黑田昌利，因出眾的領(lǐng)導才能和工作業(yè)績，曾被總部派往歐洲擔任顧問一職，歸國后，又相繼在日本總部擔任本部市場主管、培訓主管等職務(wù)。近30年來，黑田昌利經(jīng)歷并見證了安斯泰來的每一次重大轉(zhuǎn)型，同時也見證并引領(lǐng)了安斯泰來中國的成長與發(fā)展。

    有過歐洲經(jīng)歷的黑田昌利深知，在大國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中經(jīng)營企業(yè)，重要的是把握住體制轉(zhuǎn)型的歷史性機會。沒有視野、戰(zhàn)略、共謀、整合、釋放等一系列環(huán)節(jié)的精心準備，沒有過硬的商業(yè)模式，便不可能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的歷史性機會。

    “缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密！”在新著《贏》中，管理學大師韋爾奇從常識角度透視管理，深入到了人的本性。在林林總總的商人中，人們往往愿意選擇誠實的人做交易或合作。于是，交際中是否誠實，成為一個人最重要的品牌。深悟韋爾奇這一管理精髓的黑田昌利在《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者的問卷中四次提到“誠實”二字：“在安斯泰來看來，企業(yè)作為有機的實體，具備自然人所具備的特質(zhì)，即企業(yè)的人格魅力。作為社會成員，不斷提升企業(yè)的人格魅力是我們的基本責任。因此，立志與周圍相關(guān)團體構(gòu)筑誠信顯得尤為重要。”“合規(guī)經(jīng)營是開展所有業(yè)務(wù)行為的基礎(chǔ)，這是贏得社會和公眾信任的基本前提。在安斯泰來有這樣一句話：我們的每一項業(yè)務(wù)都可以在遵紀守法的前提下完成。如果因為遵紀守法開展工作，沒有在競爭中獲勝，我們還有下次機會；相反如果沒有做到遵紀守法，將會被社會追究責任，我們將永遠失去機會。”對為了目標而努力奮斗的人欽佩有加的黑田昌利，坦誠是其最突出的領(lǐng)導風格。

    “我們認為遇到的最大的課題就是人才培養(yǎng)。”堅信任何困難都有解決辦法，曾擔任過日本總部培訓主管、對人才培訓應(yīng)該最沒有懸念的他依然為自己熟稔的領(lǐng)域而焦慮不安。

    “日本式”擴張

    “巴爾扎克是在他的心愿大量實現(xiàn)中毀滅的。”把奧地利著名作家茨威格這句話放在當下的中國醫(yī)藥市場這個江湖，不僅是對跨國制藥巨頭的警醒，同樣也是對中型企業(yè)“巨頭恐懼癥”的一針鎮(zhèn)定劑。

    這些中型公司萌生于中國患者的治療需求未被充分滿足之時，在很長一段時間內(nèi)低調(diào)行事，試圖打破跨國巨頭贏家通吃的凍土，在某個細分領(lǐng)域迅速崛起，并在過去一段時間成為最為閃耀的明星公司。他們與巨頭直接或間接交鋒，又或者在逐漸開放的中國醫(yī)藥市場體系下，成為關(guān)系微妙的競合者。

    安斯泰來就是這樣一家典型的日本制藥企業(yè)。安斯泰來誕生于2005年4月，至今只有7歲，是一個非常年輕的企業(yè)。

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