醫藥行業的人才競爭越來越激烈，在競爭過程中，利用現代招聘管理理論，發揮企業人力資源管理優勢，結合自身的實際需求制定有效的人才招聘管理規劃，實施有效的人才培養計劃，是提高醫藥行業人才招聘質量的有效途徑。簡化招聘流程，縮減不必要的招聘開支，有目的有方向地投放招聘廣告，根據具體情況選擇不同的招聘渠道，進而提升整個招聘的效率，是提升醫藥行業招聘管理整體水平的制勝法寶。如世界500強企業諾華制藥，注重企業文化的建立和傳播，致力于為員工提供一個振奮人心 的工作場所，使他們能實現自己職業發展的理想；同時營造一個充滿激勵的環境，鼓勵創新，弘揚科技，注重實效。這樣的企業氛圍能保留住能力突出的老員工，同時也能吸引新優秀人才的加盟，而從讓企業更具發展的活力。那么，如何加強企業的招聘管理？   　　1.簡化招聘流程，制定招聘預算制度。按照實用性的原則減少不必要的人才選拔過程，縮減不必要的招聘開支，制定強有力的招聘預算體系，從根本上打造符合企業實際需要的招聘管理模式是醫藥企業提升自身招聘管理水平的重要手段。首先，簡化招聘流程。部分醫藥企業招聘流程過于繁雜，低級別職位和高級別職位使用同一招聘流程，造成不必要的時間和費用浪費，嚴重影響招聘的效率和效果。依照崗位的實際需要和實際的招聘需要簡化招聘流程，按照預定的費用預算執行招聘過程，將有利于整個招聘管理效率的提升。其次，簡化招聘流程要充分授權，把招聘節點中的一些決策點下放，使得整個招聘流程更加靈活。一些醫藥企業為掌握招聘質量，把招聘決策節點統一于一個崗位之下，這就導致整個招聘流程緩慢，影響招聘效果和效率。適當進行授權，把招聘決策權部分放出，增強招聘流程的活力和靈活性，可提升整個招聘的效率。   　　2.加強招聘規劃，有目的地進行招聘活動和招聘行為。加強企業的招聘規劃，有利于企業整體布局自身的人才結構和人才配置，進而實現企業內部員工與崗位的匹配。醫藥企業在進行人員招聘時，往往只注重外部引進而忽視了內部人才的培養和挖掘。醫藥行業是一個特殊的行業，其內部人才對于企業的經營和質量管理等具有獨特的了解和把握。利用內部人才的這種優勢來實現其對于企業發展的推動不僅可以提升企業自身的競爭力，同時，也可以降低企業的招聘成本和招聘風險。應加大企業的招聘規劃力度，使用科學合理的方式和方法進行招聘規劃，以實現內外部招聘的同步進行和合理配置，進而提升企業自身的核心競爭力，提升人才招聘的效率。同時對于內部員工也是一種重要的激勵措施。加強招聘管理的規劃性有利于體現和落實企業招聘的目的性和針對性，提升企業招聘的成功率和工作效率，對于企業人才培養和人才引進以及人才的儲備具有重要的意義。   　　3.增加招聘渠道選擇的針對性，提升企業招聘的命中率。招聘渠道選擇對于招聘效果影響顯著，不同的崗位和不同的要求需要選擇不同的招聘渠道，采取不同的招聘方法。針對不同崗位和不同的崗位職責要求，制定分層級、分步驟的招聘渠道選擇方案有利于整個招聘工作的有效開展。由于醫藥企業對人才招聘的要求特殊，對于人才素質的要求也相對較高，因此滿足不同要求的招聘需要招聘管理人員不斷拓展招聘的渠道和方式方法，利用各種有效的渠道實現人才的有效招聘。醫藥企業招聘渠道選擇應按照崗位要求及崗位職責，分不同的等級和專業差別等進行必要的分類，要對不同崗位要求下的渠道進行拓展和維護，一般情況下每個分類下應保證1～2個渠道的存在和有效運轉。根據不同企業的不同實際情況可自行安排渠道的選擇，制定相應的方案和機制，進而形成招聘管理的渠道選擇體系，提升招聘管理的效率。   　　4.平衡薪酬管理制度。在薪酬管理制度運行中，應適當調節其引起企業內部矛盾的因素。如，平衡薪酬等級，以能力定崗位，以崗位定薪酬。減少公司內部派系矛盾，加強員工向心力。   　　醫藥行業的招聘管理發展較快，但是其水平提高卻較為滯后，加強對于企業的人才招聘管理水平，采取有效措施實現人才招聘的有效性和科學性，努力提高人才招聘的質量和效率是醫藥企業人才招聘的重要工作，也是醫藥行業持續生存和發展的必要條件。