醫藥物流中心建設前期準備關系成敗2012年07月26日09:48醫藥經濟報作者：張凌輝

    根據調研數據顯示，我國目前約有230余家醫藥流通企業正在籌建大型醫藥物流中心。但是由于我國醫藥企業普遍缺乏物流中心規劃和項目管理的人才，因此倉庫設計或軟硬件設備選型不合理導致使用效果較差，也是常見現象。根據筆者在全國各地調研的情況看來，許多醫藥物流中心項目僅在軟硬件物流設備上的投資就還可以降低15%～20%。

    筆者看來，大型醫藥物流中心在建設過程中應尤其要注意以下幾個方面。

    物流規劃商是核心

    許多醫藥企業從成本的角度考慮，不愿意花錢選擇物流規劃商，認為這部分投資沒有意義。因此，在項目建設過程中存在著讓物流設備如立體庫或分揀系統廠商出具規劃方案，又或者讓軟件廠商免費提供物流設計方案的現象。這就導致了物流規劃方案照搬同行，以營銷設備為主，直接表現為設備投資大、項目過程管理弱、倉庫使用效果差的結局。也有部分醫藥單位，找各類建筑設計院做初步的規劃和方案，這也是不合理的。

    許多建筑設計院和綜合性咨詢公司，其設計師往往沒有醫藥企業從業經驗，不能充分理解和把握醫藥流通業務如純銷、普藥快批、零售連鎖的物流作業特點，導致了設計出來的案例具有典型的其他行業特點，而不適合醫藥業使用。比如醫藥物流中心的規劃建設，除了考慮工程、投資等因素外，還要考慮各企業的不同業態（調撥、醫院、快批、新藥代理等）、各業態的規模、不同的成長階段等，要落實到倉庫每日具體的作業實際和GSP的規定去設計才能發揮實效。對醫藥行業的鉆研和了解不深，是目前社會上各類咨詢單位的最大不足。

    目前還有一類咨詢機構，早幾年為國內少數大型藥企做過規劃設計或提供過設備，但是當時所采用的技術和規劃跟目前行業發展已經有較大的差異，而該類企業習慣用統一的適合大藥企的物流建設模式去給處于成長型的藥企提供倉庫內部設計，導致企業花高價采用了一些并不是很實用的技術，項目建成后還要不斷調改。最近幾年，不斷有大型現代醫藥物流中心內部WMS系統集成失敗，導致項目上線半年仍然不能正常使用；甚至出現自動立體倉庫設計不合理，導致軌道撞擊致人死亡的案例發生，而這其中盲目模仿歷史案例、設計不合理是第一原因。

    因此，選擇具有醫藥行業背景的物流設計單位是項目前期工作的核心。

    規劃設計有重點

    現代醫藥物流項目的建設，既要滿足公司未來自有業務的發展，也要考慮拓展第三方醫藥物流業務的需求。因此，現代醫藥物流中心內部作業體系的設計，必須要有靈活性，尤其是適應多貨主、大拆零業務的需求。一般而言，醫藥物流中心的規劃設計，應有如下重點。

    物流體系的設計

    倉庫規劃與布局，包括自動分揀系統、高位貨架、電子標簽、自動溫濕度儀器、RF等設備的使用和布局以及貨物流動線的設計等，都與倉庫使用效果和投資成本直接相關，必須慎重。

    新物流體系等級設計，如貨位的存儲量，自動分揀系統的長度、流速、分揀口數量、復核口數量、與WMS和電子標簽的對應規則等，這些細節要素在布局規劃上未必能全部體現出來，但是卻決定了項目的投資規模、建設周期和倉庫的實用性。

上一頁12下一頁