“華潤重組華源，不是單純地搞資本運作，而是要通過改革體制、機制和加強經營管理，將華源做實，做強，做大，做持久。”6月初，華潤集團董事長陳新華低調抵滬，與華源集團以及上藥集團領導層進行了座談。這是華潤入主華源后，陳新華首次來上海。 　　陳新華表示，重組進程必然困難重重，因為要涉及股權架構調整，解決資金危機，改善和加強內部管理，在改革的同時還要保證持續發展等一系列問題。 　　陳新華強調，本次重組不僅僅是資金問題，更重要的是在改革體制和機制的同時，通過企業的發展逐步解決諸多難點。他認為，重組必須要高起點、高標準符合市場競爭需要的體制和機制，不能再重復老國企的弊端，關鍵在于樹立股東觀念，并且制定和完善規則和制度，對已經有的要再次重申，未訂的要新訂，不適合的要重新制訂。規則和制度一經確定，一定要嚴格執行，同時還要減少管理層次。 　　在人事方面，陳新華表示，不管將來進行什么改革，怎樣發展，華潤都會堅定不移地依靠原有團隊，使用當地干部———正是因為有這樣的包容文化，華潤集團才能夠取得一些成績。華源醫藥，紡織，其它三大板塊必須各有專人負責，一把手要責、權、利相結合。 　　華潤集團已經明確閻飚是華源重組工作的第一責任人。華潤集團從2006年開始對閻飚的考核與獎懲要看華源重組工作能否取得階段性的成果。 　　陳新華表示，華潤已經提前一年把整體業績翻了一番還多。今年華潤又提出要再翻一番，這個新目標必將包括華源奮斗的成果。 　　華源集團高層坦稱，剛開始有些人還對重組有些抵觸情緒，現在看到進展順利，對前景也更充滿希望。陳新華在與上海市委、市政府領導的深談中，已確定華源集團將增持上海醫藥集團股份至70％，達到控股，而此前華源只擁有上藥40％的股權。