我曾讀過一個故事。一個肥胖者去找醫生，要減肥。醫生建議他說，節食、并加強鍛煉。他很惱火，說，“這些我都知道，還用你說？”管理的本質也是遵循簡單、正確的方法，然后身體力行。 　　 　　但是，太多的人希望走“捷徑”，通過“減肥藥”來減肥。而這些人得到的，除了短時間的“心理慰藉”以外，往往是更加“肥胖”、或者垮掉的身體。在中國，也有不少這種管理“減肥藥”，吸引了很多人的眼球。 　　“執行力”已經成為一個新流行的管理“減肥藥”。“員工素質低”、“執行力差”已經成為很多企業管理人員的口頭禪。為了解決這些問題，各種“新概念”開始輪番上場。態度、細節、沒有借口等等內容，通過“執行力”培訓，再結合讀后感等綜合手段，給員工“洗腦”，希望提升員工執行力。 　　管理“減肥藥”“熱度燙人”。企業提升“執行力”的熱情已經變成擋不住的潮流。我有門課程叫“面向未來的簡單領導”，當我向培訓機構推銷時，培訓機構的直接反應是企業對“執行力”培訓需求很大，問我能不能講。當我回答“執行力”是偽管理學命題，問題的原因在于領導力弱，培訓應當提升企業中高級管理人員的領導力時，相關人員的失望之情溢于言表。 　　“減肥藥”與領導威信 　　“減肥藥”的作用是什么？我們經過分析會發現，肥胖者主要的目的不是用它來幫助“減肥”，而是用它來掩蓋自己的意志薄弱。因為在在歐美、日本、韓國等歧視肥胖者不是因為“胖”本身，而是“胖”的原因。公眾觀點是，這些肥胖者連控制自己吃飯的能力都沒有，還能夠做什么？當公眾發現某人在試圖用“減肥藥”減肥時，會有什么反應？很多人會想，他不僅意志薄弱，而且失去了正常的判斷力，去信那些騙人的東西。 　　當一些暢銷書被揭發出來是“假書”（感謝錫恩咨詢的努力），一些企業領導“目瞪口呆”。因為這就像被人發現吃“減肥藥”一樣，暴露出來的是企業中高級管理人員缺乏領導和管理能力（尤其是缺乏管理那些較高知識水平、有個性的下屬的能力），并且連基本的領導判斷力都失去了。這種“顏面掃地”的結果是，令很多下屬（尤其是那些“高學歷、低素質”的下屬）更加冷對企業領導的指示，“執行力”變得更差。 　　管理“減肥藥”已經“忽悠”了很多企業領導。我們曾經咨詢過的一個公司領導也曾經買了數十本《細節決定成敗》，發給中層經理去讀。他很苦惱地說，“這么好的書，我估計他們全讀完的一個也沒有。到工作的時候，以前什么樣還什么樣，沒有一點改變。”實際上，他的很多做法非常感人，在公司推廣他的精神獲得的效果，要比所有的“死書”加起來的效果都好。我們可以想像，當他借助于這些書來要求下屬時，實際上在損害他的影響力和威信。 　　管理“減肥藥”與企業發展理念 　　“減肥藥”如何能夠打動肥胖者？它們的第一賣點，往往都是不用“節食”，輕松減肥。也就是說，減肥者不用改變自己薄弱的意志，僅僅依靠外部技術手段就能減肥“成功”。結果大家都應當比較了解。肥胖者依靠“減肥藥”不能成功后，大部分都“自暴自棄”，更加肥胖。同時，在尋找新的“減肥藥”，然后進行相同的惡性循環。 　　管理“減肥藥”能夠打動很多企業領導，原因也在于，企業領導不用約束、反思自己，僅僅依靠這些概念就能讓員工工作更好，然后達到提高競爭力的目的。在第一個概念不能起到效果時，企業領導就會更加埋怨員工“素質差”，然后找下一個概念來試圖改造員工。 　　所有能夠成功發展的企業，都具有明確的發展理念。而且這些理念都有共同的假設，就是企業領導起到帶頭作用，領導員工，排除一切困難，最后達到目標。管理“減肥藥”則告訴企業領導，有了管理“減肥藥”就不用那么費勁，只要舒舒服服地“躺”在那兒，向員工發號施令，事情就做成了。 　　管理“減肥藥”與企業學習及能力提升 　　“減肥藥”的第二賣點，往往都是不用“鍛煉”，自在減肥。鍛煉的痛苦是很多肥胖者難以忍受的，因此，“瞌睡給了枕頭”，趕快去不運動就減肥。 　　管理“減肥藥”也在告訴企業領導，“不用走，就能跑”。有了“細節”，企業就不用經歷“學習曲線”的成本、不用通過知識體系的建設來進行總結、不用經驗和創意形成的“know-how”，不用專業人員的規劃及執行，直接就能達到我們希望要的結果。有了“沒有借口”，企業就能夠投入“一分錢”，讓員工“排除萬難”去掙“一萬塊”甚至“一百萬塊”。有了“態度”，員工就能“打不還手、罵不還口”，“喝的是西北風，擠出來的是奶”。 　　小結： 　　林子大了，什么鳥都有。所以，說什么都有人信，那也很正常。但是，當管理“減肥藥”在需要高度理性的管理界“泛濫”，這個現象需要引起我們的高度警覺，中國的企業界到底怎么了？