今年初，中共中央國(guó)務(wù)院在關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定中，首次將企業(yè)自主創(chuàng)新提高到全面提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度來(lái)闡述，并再一次重申，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體。作為我國(guó)制藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——東藥集團(tuán)，在落實(shí)科技大會(huì)精神方面有什么新的打算和舉措？記者就此采訪了集團(tuán)董事長(zhǎng)董增賀。 　　“我們要以全國(guó)科技大會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，點(diǎn)擊智慧，集合知識(shí)，激發(fā)熱情，發(fā)揮潛能，全力培育自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。”董增賀董事長(zhǎng)已經(jīng)胸有成竹。 創(chuàng)造輝煌——東藥吃的是“創(chuàng)新”飯 　　東藥的今天可以用“輝煌”兩個(gè)字來(lái)概括。 　　東北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家重點(diǎn)聯(lián)系的500強(qiáng)企業(yè)和55家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一；在中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展的全國(guó)十大“最具影響力的企業(yè)”評(píng)比中榜上有名；2005年入圍中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)；在由瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇和世界品牌實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌》排行榜中，東藥名列第277位，品牌價(jià)值為20.04億元。“東北牌”商標(biāo)被國(guó)家商務(wù)部列入2005～2006年度重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌。2005年?yáng)|藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入41億元，出口創(chuàng)匯1.4億美元。 　　集團(tuán)現(xiàn)擁有員工5300人，集聚了一大批享有盛譽(yù)的頂尖專家和復(fù)合型人才，其中有中國(guó)科學(xué)院院士1人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家近20人，教授級(jí)高級(jí)工程師30余人，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員300余名，專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的24.8%。作為首批國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，東藥擁有自己的醫(yī)藥工業(yè)研究院、醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院、環(huán)保研究所、質(zhì)量檢測(cè)中心、醫(yī)藥物流中心、計(jì)算機(jī)中心，形成了較為完整的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)體系。企業(yè)目前主要生產(chǎn)抗生素系列、維生素系列、磺胺系列、胃腸道系列、心腦血管系列等各種原料藥、醫(yī)藥中間體和制劑等800多種產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中有10多個(gè)產(chǎn)品群在全球醫(yī)藥產(chǎn)品排名中位居前列，如維生素、磷霉素鈉、腦復(fù)康等。 　　 “這些成績(jī)的取得，都是創(chuàng)新的結(jié)果。”提起東藥的成績(jī)，董增賀如數(shù)家珍：東藥在國(guó)內(nèi)率先運(yùn)用“一步發(fā)酵法”生產(chǎn)Vc產(chǎn)品，確立了維生素類原料藥在全國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)地位；在國(guó)際醫(yī)藥界率先創(chuàng)立“Vc生產(chǎn)二步發(fā)酵法”，成為首個(gè)出口到瑞士等歐美地區(qū)的中國(guó)專利技術(shù)產(chǎn)品；在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥界率先成功生產(chǎn)益智類藥物——腦復(fù)康，率先研制出頭孢噻肟鈉并成功上市，率先開(kāi)發(fā)一類新藥——卡孕栓，為國(guó)家計(jì)劃生育工作做出卓越貢獻(xiàn)；率先上市我國(guó)微生態(tài)制劑一類新藥整腸生，并出口到韓國(guó)；率先研制成功中性磷霉素鈉，并率先在全國(guó)上市；率先研發(fā)成功抗HIV藥物，成為我國(guó)抗艾藥物生產(chǎn)基地。這眾多的“率先”，標(biāo)志著東藥人自主創(chuàng)新的腳步從沒(méi)有停止過(guò)，也標(biāo)志著被東藥決策層推崇的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念已經(jīng)多次轉(zhuǎn)化為活生生的生產(chǎn)力。 　　關(guān)于東藥的自主創(chuàng)新還有許許多多： 　　在全省醫(yī)藥界建立了第一家“博士后科研工作站”，吸引一大批有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的博士畢業(yè)生來(lái)企業(yè)科技攻關(guān)，這是創(chuàng)新; 　　為了激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行學(xué)位津貼制度，這是創(chuàng)新; 　　革除新體制下“大鍋飯”的痕跡，在全省大中型企業(yè)中率先推出了“十類員工薪酬制”試點(diǎn)，這是創(chuàng)新; 　　建立東北地區(qū)最大的醫(yī)藥物流中心，為廠家商家也為自己搭建商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，這是創(chuàng)新; 　　企業(yè)承載“贏利責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任”的理念提升,通過(guò)SA8000認(rèn)證凸現(xiàn)以人為本的管理風(fēng)格，營(yíng)造“真心關(guān)愛(ài)員工，真情關(guān)心工作，真誠(chéng)關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)”的企業(yè)文化等，這還是創(chuàng)新。 沖出困境——東藥走的是“創(chuàng)新”路 　　作為與共和國(guó)同齡的大型國(guó)企，曾經(jīng)歷過(guò)鳳凰涅（般木）般的浴火重生。東藥從瀕臨絕境到煥發(fā)生機(jī)活力，是國(guó)企改革的奇跡，更是創(chuàng)新的奇跡。 　　董增賀將多年來(lái)東藥的創(chuàng)新特點(diǎn)與成果歸納為以下4點(diǎn)： 　　——觀念創(chuàng)新，讓思想沖破禁錮，跟上時(shí)代。從適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鐵飯碗”、“大鍋飯”，到適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“下崗分流，減員增效”和“就業(yè)靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗靠技能”，東藥人經(jīng)歷了艱難而痛苦的思想嬗變；隨后，越來(lái)越多的與時(shí)代相適應(yīng)的新思想、新觀念涌進(jìn)東藥人的頭腦，如建立學(xué)習(xí)型組織、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、建立和諧企業(yè)等等，東藥新文化的不斷豐富，標(biāo)志東藥人的思想緊跟著時(shí)代前進(jìn)的步伐。 　　——機(jī)制創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新要求。經(jīng)過(guò)3年努力，東藥完成了第一輪基層改制，出現(xiàn)了多種“公有制實(shí)現(xiàn)形式”，推動(dòng)了扭虧脫困；之后，隨著各方面資源整合，企業(yè)基本完成了戰(zhàn)略收縮，改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)上樹(shù)立了東藥整體形象，大大提高了資源利用率；財(cái)務(wù)公司重組、股權(quán)分置改革則進(jìn)一步深化了機(jī)制創(chuàng)新。 　　——技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的深入和集成，為企業(yè)生存發(fā)展贏得了機(jī)會(huì)和空間。從挖潛、堵漏洞、降成本、保飯碗開(kāi)始，不斷深入、不斷拓寬、不斷集成，覆蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、工程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等方方面面，許多大項(xiàng)目參與人員跨部門、跨專業(yè)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，廠內(nèi)廠外結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，體現(xiàn)了集成的效能與力量。 　　——初步建立了創(chuàng)新管理機(jī)制，積累了創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，提煉了創(chuàng)新文化。這些年不僅建立了比較完善的創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、監(jiān)控、成果評(píng)估、審計(jì)管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，而且，多年從事創(chuàng)新活動(dòng)，使一大批干部、骨干積累了創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，大家普遍認(rèn)同的創(chuàng)新理念成為東藥文化的重要組成部分。 　　通過(guò)以上的簡(jiǎn)要回顧，董增賀頗有感觸地說(shuō)：“創(chuàng)新是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵。東藥人吃的是‘創(chuàng)新’飯，走的是‘創(chuàng)新’路”。 “雙百工程”——東藥瞄準(zhǔn)的“創(chuàng)新”目標(biāo) 　　 “創(chuàng)百億集團(tuán)，建百年?yáng)|藥”是東藥集團(tuán)的新目標(biāo)。 　　東藥領(lǐng)導(dǎo)班子于去年3月份做出調(diào)整后，董增賀請(qǐng)來(lái)了市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、策劃、信息情報(bào)等各路“諸葛”，用數(shù)字“說(shuō)大事、議大事”，謀劃“做精原料藥，做大制劑產(chǎn)品，做強(qiáng)醫(yī)藥商業(yè)”的戰(zhàn)略布局。對(duì)于國(guó)家和省市舉辦的各類醫(yī)藥展銷會(huì)、貿(mào)易洽談會(huì)，東藥從不放過(guò)任何一次機(jī)會(huì)，目的很明確，即“研究彼的長(zhǎng)短，分析此的利弊”。經(jīng)過(guò)若干輪次的“碰撞”，主導(dǎo)產(chǎn)品和消費(fèi)群體定位的思路也越來(lái)越明晰。東藥最終確立了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“發(fā)力點(diǎn)”：培育2個(gè)超過(guò)10億元、3個(gè)超過(guò)5億元、12個(gè)超過(guò)1億元、16個(gè)超過(guò)5000萬(wàn)元的產(chǎn)品群，“企業(yè)的形象品牌要做大做強(qiáng)，產(chǎn)品的個(gè)性品牌要做精做細(xì)”。這一思路讓東藥的市場(chǎng)空間更開(kāi)闊了，目光不僅僅盯在“化學(xué)原料藥”這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上，更不放棄高科技、高附加值的制劑藥這塊陣地，這是東藥企業(yè)發(fā)展史上一次重大的戰(zhàn)略性創(chuàng)新，顯示了東藥決策層市場(chǎng)運(yùn)作的膽識(shí)和才智。 　　為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，去年，東藥在現(xiàn)有的制劑品種中，篩選出“珍稀渭”等3個(gè)重點(diǎn)品種，借助國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的外腦支持，開(kāi)始全盤策劃“賣點(diǎn)”。這3個(gè)制劑品種代表了東藥集團(tuán)制劑推廣的方向，即通過(guò)這3個(gè)品種的市場(chǎng)推廣，以點(diǎn)帶面，打造東藥集團(tuán)OTC、處方藥、保健品3條營(yíng)銷高速公路。在這3個(gè)制劑品中，最有代表性的是“珍稀渭”，其市場(chǎng)啟動(dòng)意義深遠(yuǎn)重大。這是東藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從以生產(chǎn)為核心到以市場(chǎng)為核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，也是東藥實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)百億集團(tuán)，建百年?yáng)|藥”的關(guān)鍵一環(huán)。在“珍稀渭”營(yíng)銷研討以及市場(chǎng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，董增賀欣然將“珍稀渭”的市場(chǎng)推廣以及品牌建設(shè)行動(dòng)，定名為“珍珠行動(dòng)”。 　　在談到東藥發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新這個(gè)話題時(shí)，董增賀說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)建百億集團(tuán)，沒(méi)有大量的產(chǎn)品群是不可能的。產(chǎn)品群也不是從天上掉下來(lái)的，需要靠我們?nèi)ヅ嘤＿@個(gè)培育分兩個(gè)方面，一是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的培育壯大，二是對(duì)新研發(fā)產(chǎn)品的培育壯大，這兩個(gè)方面相輔相成，彼此促進(jìn)，缺一不可。 　　中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定下發(fā)之后，再一次激發(fā)起東藥科技創(chuàng)新的熱情。目前，搭建制劑研究工作室、抗艾藥研究工作室、手性藥物研究工作室以及建立抗艾藥物及手性藥物分析測(cè)試中心的項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地操作中。董增賀透露，到今年年底，新產(chǎn)品、新技術(shù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值將約占銷售額的70％以上。 　　過(guò)去和今天是輝煌的，但東藥人卻不滿足于此。面對(duì)浩浩蕩蕩的國(guó)際化大潮，面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的管理理念的變更和技術(shù)難度的突破，面對(duì)驚濤駭浪的市場(chǎng)分割和產(chǎn)業(yè)集群，面對(duì)“百年?yáng)|藥、百億集團(tuán)”這一宏偉目標(biāo)的召喚，除了繼續(xù)加快創(chuàng)新的步伐，東藥人別無(wú)選擇。 　　“創(chuàng)新之路無(wú)坦途，創(chuàng)新之路有前途，創(chuàng)新無(wú)處不在，創(chuàng)新人人可為。”董增賀激動(dòng)地說(shuō)。