日前，深圳市藥監部門對外披露，近幾年來，受政策環境及市場惡性競爭等因素影響，深圳市連鎖藥店占藥店總量比例由2003年的85%，降至2009年60%，2011年進一步下降至51%。有業內人士對記者透露，深圳的情況比較特殊，其他省市連鎖藥店的經營情況相對較好，但整體來說，由于得不到有效的政策扶持與近年來成本上漲過快等因素影響，全國連鎖藥店的經營情況均不太理想。   　　深圳“藥店多過米店”   　　一位不愿具名的國內連鎖藥店集團的總經理對南都記者表示，與其他省市相比，深圳對連鎖藥店和單體藥店的準入條件相當之低，并且都是一樣的，藥店的經營場地只需要大于60平方米即可。而連鎖藥店比起單體藥店，其前期投入和運營成本相對較高，這對前者來講相當不利。而且之前深圳對于藥店的密度，也沒有專門的限制措施，導致有些地方，“藥店多過米店”，所以深圳市場看似體量巨大，然而競爭卻十分激烈，并且深圳的單店租金和人力成本，甚至比上海和北京等大城市都要高，所以單店利潤甚至還低于某些二三線城市。   　　藥店過多造成惡性競爭   　　某醫藥行業資深研究人士則認為，現在中國的連鎖藥店集團，每個的規模都太小，難以形成規模效應，從而難以進行有效的大規模擴展因而較難形成規模競爭優勢，處于擴張期的藥店由于管理經營能力較差，因而也較難盈利。以美國為例，美國最大的連鎖藥店walgreen在2011年門店數量達到8210家，總銷售722億美元（其中處方藥的銷售收入占總收入的65%），凈利潤27億美元。從這個數字也可以看出，連鎖藥店行業的利潤率并不高，必須達到比較大的規模，才有可能獲得可觀的盈利。而就我國的企業來看，門店數目達到1000家的都為數不多。 　　但是從藥店總量卻嚴重超過人們的需求。依據美國的經驗，大概每5000-6000人一家藥店會比較合理，以我國目前的城市人口占總人口數50%計算，藥店數目在10萬家左右比較合理，但目前的實際數量遠遠超過這個數目，這就導致大家都陷入了“紅海”之中，惡性競爭下，誰也占不到便宜。而值得注意的是，單體藥店由于銷售靈活，藥價可以做得比連鎖藥店低，而且成本也能夠比連鎖藥店的要少，因此其盈利能力高于后者。   　　另外，在有些重點區域，比如大城市的人員較為聚集的地方，藥店的密度更加之大，從而導致競爭相當的慘烈，尤其是像深圳的鬧市區，據了解，連鎖藥店基本都是不盈利，“賠本掙吆喝”。