在最近公布的《財富》世界500強排行榜中，中國企業排名普遍躍升，這是一個振奮人心的好消息。   　　過去這一年，中國經濟的整體規模保持快速擴張，多數行業實現了高質量的增長，管理水平和經營效益也得到了有效改善和提升。但是，要成為優秀的民族企業，應該時刻保持清醒的頭腦，懂得自我反思。畢竟，要把中國企業建設成為具備可持續發展能力的卓越企業群，要走的路還很長。我們需要瞄準最優秀的國家，樹立標桿，尋找差距，彌補不足，通過全方位的對標管理，建設一批優秀的民族企業。   　　對標管理，是企業管理文化持續深化的一個過程，也是開展精益管理的重要基礎和有效路徑。   　　對標不是目的，只是手段和方法；對標不是為了模仿，而是為了趕超。只有將自己放到更優秀的企業面前，面對更優秀的人，我們才能像照鏡子一樣，發現自己的缺陷和短板，才能讓自己成長得更快。近幾年，不少企業家和經理人去海外優秀的企業學習，就是希望他們的所看、所思、所悟，能給中國企業帶來更加先進、更加優秀的管理理念、管控策略和專業技能，推動價值創造型總部的建設，為中國企業的快速發展注入新的活力和動力。   　　向優秀企業看齊，進行對標管理，并不代表企業自身做得差，而是企業對自己有更高的要求，希望能做得更好。   　　對標管理，不僅僅要向世界優秀企業學習，還要跟行業、細分市場領域中的佼佼者相互學習。在對標的過程中，不光要從業務層面進行對比，對商業模式進行對比，還要對組織發展的能力進行對比，進而擴展至文化層面的對比，通過全方位、全系統的比較、診斷、分析，挖掘標桿企業實現優質運營的成功因素，找到企業真正的薄弱點，結合自身的實際情況，不斷進行改善、創新，將差距轉化為優勢，從而建設成全球的標桿企業群。   　　對于企業來說，對標管理這種方法關系到未來能否讓企業的業務做得更精更專業，能否讓自己比對手看得更深更遠，能否讓企業走得更好更穩。因此，企業要通過不斷完善、深化對標管理，使之與企業整個管理體系結合起來，成為中國企業管理文化不可分割的一部分，這樣才能不斷提升管理水平，提高管理效率。   　　一個企業無論發展到哪個階段，持續創新與變革都是永恒的主題，面對激烈的競爭環境，要善于尋找和學習有效的管理方法，要有遇強則強、不斷追求卓越的精神。建議中國的企業家以對標管理為抓手，找到完善自身工作的方向，深入思考中國企業自身所面臨的問題、困難和挑戰，以及在未來發展中可能遇到的瓶頸，積極探索解決方案，不斷提升企業價值和挖掘增長潛力，打造中國企業可持續發展的核心能力。（作者：唐加文）