絡的重組計劃。并購惠氏之后，輝瑞的生產基地達到81處，隨后通過其他收購活動又增加了20處。到2011年底，輝瑞取消了9處生產基地，經營著90家生產車間，遍布比利時、中國、德國、愛爾蘭、意大利、日本、菲律賓、波多黎各、新加坡和美國。此外，輝瑞計劃在未來幾年中還要關閉10處生產基地。

    收購惠氏之后，輝瑞掌控了多達20個研發中心，并對其進行改組，關閉了包括英國三維治研發中心、意大利卡塔尼亞地區毒物研究中心以及美國密蘇里州圣路易斯地區生產車間。此外，輝瑞把心血管、代謝、內分泌和神經認知的研究項目從美國康乃迪克州的格羅頓轉移到馬薩諸塞州的坎布里奇。同年，輝瑞又在波士頓、紐約和南舊金山開設了多處實驗室。

    諾華

    早在2010年，諾華發起了一次全面審視公司未來發展的行動，并縮減成本結構，使資本利用率在戰略上達到80%。為此，諾華關閉了14處研發中心。

    諾華在瑞士巴塞爾圣約翰總部的長期再開發項目取得持續進展。該項目于2001年啟動，資金總額已達21億美元。到2015年，公司的生產設備將轉移到巴塞爾地區的生產車間，屆時將投資超過25億美元。

    諾華繼續擴大在新興市場的份額。2011年6月，諾華在俄羅斯圣彼得堡投資1.4億美元建設了一個仿制藥生產車間，該廠每年將出產大約15億盒藥品（口服固體類）。2007年，諾華在上海張江設立了一個可容納大約800名科學家的研發中心，該中心在2008年正式啟動了一期工程的建設，2009年，諾華又投資10億美元擴大上海研發中心的規模。

    2011年，諾華的眼科中心愛爾康公司在新加坡完工，投資1.34億美元建設了集生產、研發于一體的分廠，該廠擬在2012年完成注冊審批之后開始生產。

    默沙東

    默沙東繼續在重組道路上穩步前進。繼2010年2月并購先靈葆雅后，默沙東啟動了一項全球性重組項目，促進兩公司的整合。2011年6月，默沙東宣布在全球范圍內裁員12%~13%，主要涉及到制藥部門（包括動物保健類）、行政部門和管理組織部門。在此之前，默沙東已裁員17%，并出售或關閉一些研發中心。

    賽諾菲

    賽諾菲收購健贊從而獲得了新生產線——馬薩諸塞州弗雷明漢生產基地，并于今年1月通過了FDA和EMA的審批。5月，FDA和EMA批準了健贊沃特福德制藥廠的生產車間。此外，健贊還在比利時、德國弗雷明漢、法國里昂和愛爾蘭沃特福德擴大了Myozyme、Fabrazyme、Thymoglobulin等產品的生產。

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