不認識朱保國的大有人在；但提起毛阿敏在央視的廣告“做女人真好”，相信知道的人一定不少，而出錢做廣告的正是健康元上市公司（當年曾用名“太太藥業”）的董事長、河南新鄉人朱保國。 　 朱保國接受記者采訪 　　6月8日下午，在深圳地王大廈23層，河南豫商采訪團的記者共同采訪了這位在中國醫藥制造業叱咤風云的豫商。 　　 第一桶金 　　如何掘到第一桶金？面對這個敏感話題，朱保國回答得坦誠、真實。 　　由于對興辦企業一直有著濃厚的興趣，朱保國從河南師范大學化學系畢業后，在擁有治療黃褐斑院方制劑后，1992年，堅信自己一定能成功的他，果斷地和另外兩人南下到深圳創業。 　　剛到深圳的朱保國，雖然擁有了一個價值不菲的藥方，但開辦工廠的資金從何而來，卻是個棘手問題。 　　“當初辦企業，真的是很難、很難！”憶當初，朱保國用了兩個“很難”來形容。的確，他們身無分文，行囊空空，手中僅有的“王牌”就是極具市場前景的一劑藥方；由于沒有固定資產，銀行不貸款，為了盡早讓手中的“王牌”早日發揮威力，1993年，不得已他們向地下錢莊借貸。 　　沒想到，從錢莊借來的錢十二分的燙手：借500萬，利息是32.5％，并且是月清。“但我們很快渡過了難關。”朱保國說。 　　研制的產品一上市，就十分暢銷，接著，他將當初創業欠員工的錢，按照自己的承諾，一分不少、連本帶利地還給員工。1994年，太太口服液銷售額達到了1500萬，1995年達到了1.5億，從此，朱保國和他率領的“制藥王國”一路飛揚地走下去。 　　從1992年開始創業的朱保國，現在旗下擁有健康元與麗珠得樂兩家上市公司，七家控股子公司，包括深圳太太口服液有限公司、麗珠醫藥集團、健康藥業（中國）有限公司、深圳太太基因工程有限公司等。企業的核心競爭力聚焦于OTC、處方藥、保健品三大領域，先后開發、研制了太太口服液、靜心口服液、新膚螨靈軟膏、意可貼等國內知名品牌，產品遠銷美國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞等地，員工達8000多人，資產達43億，年銷售額24億。 　　 成功秘訣 　　難以想象，一個人僅靠一劑藥方就能打造出一個制藥王國，朱保國的投資訣竅到底是什么？ 　　“主要是我選對了事業發展地———深圳，加之有一個好產品，一批優秀人才，這三個因素是奠定成功的基石。”朱保國為自己總結了三條成功之道。 　　的確，深圳這個中國改革開放的最前沿，為朱保國實現自己的鯤鵬夢，提供了廣闊的天空。但如果沒有投資理念、用人原則等商業之道，恐怕也難以完成如此偉業。 　　朱保國有自己的一套商業投資之道：無論是兼并還是投資其他行業，必須具備兩個條件：其一，對方必須是現成的品牌，比如麗珠得樂，因為它是國家500強企業之一，位居中國制藥業前沿；其二，對方必須具有核心技術。同時，他還要對投資的風險度進行評估。事實證明，朱保國其后的一系列資本運作，乃至收購兼并等，均是沿著這個軌跡進行。 　　有媒體這樣評述朱保國：長袖善舞。朱保國第一次運用資本手段便引入美國著名的投資銀行———美林集團。當年美林集團出巨資2000萬美元，購買朱保國增發的14.91％的健康元股份。而朱保國則用這筆資金，收購了海濱制藥廠，不足部分通過銀行貸款。至此，明眼人可以看出，朱保國沒花一分現錢，便全部買下了當年利潤5000萬的深圳市第三大制藥廠海濱制藥，第一次出手便讓國內的企業家和投資銀行家們瞠目結舌，而現在的海濱制藥中的王牌產品———美羅培南是眾多國內廠家垂涎欲滴的產品，據悉，該產品2003年回款是2002年的3倍，2004年有大量出口。 　　朱保國第二次出現在國內資本市場，是1998年后國際及香港資本市場不景氣之時，他果斷地決定放棄在國際資本市場融資的戰略，而是將公司改制成股份公司在國內上市。經過2年的準備，2001年6月8日成功募集了17.36億元現金，“是目前民營企業上市一次融資最多的公司。”朱保國得意地說。之后，他用這17個億掀動資本市場，2002年朱保國以閃電方式收購了香港十大品牌之一的鷹牌。2002年4月又收購控股麗珠集團21.3％的股份，將原先的第一大股東遠遠地拋在后面。 　　那么，朱保國的用人之道又是什么？他說，自己當然要用德才兼備的員工。沒有“德”的人才，用起來可怕。所以，他設立了一系列的獎勵制度，獎勵優秀的、有忠誠度的員工，以此留住真正的人才。 　　 理財之道 　　談及自己的財富觀、理財之道，朱保國坦言，一個人一生所需錢財寥寥，作為企業家，主要責任是將企業做大做強，對社會、員工、消費者負責。我不會無原則地將一筆錢送給家人，那樣只會害了他們，他們必須靠自己的奮斗去得到財富。我有一個弟弟也在深圳工作，他從事的是出租車行業，是靠他自己的付出得到財富。 　　作為身價數十億元的董事長，如何打理財物？朱保國也有自己的原則：會買一些藍籌股、國債等進行投資。當記者問及他出資5000多萬元與人合作籌建“大地財產保險”一事，朱保國回答說，是希望資產增值作出的決策，一旦投資升值，就會賣掉全部的5％份額。 　　 永不言敗 　　對家鄉有著深厚感情的朱保國，多年來一直致力于家鄉的經濟建設：他于2005年在焦作投資5.1億元興建了國內最大的7－ACA生產基地，該項目投產后預計可達1000噸，基于7－ACA廣闊的前景，該項目不但可以為其帶來豐厚的利潤，而且，還能為當地的人提供就業機會。朱保國說，因為7－ACA是所有頭孢胺藥品的生產原料，他們會以新鄉、焦作為半徑，采購當地的玉米、花生粉、黃豆油等原材料進行生產。 　　記者問：如何看待河南形象？ 　　朱保國直言，身為河南人感到自豪。河南不但是一億人口大省，又是文化大省，有著深厚的文化底蘊，但也需要剔除糟粕。比如歷史上的重農輕商、重儒輕商等意識，現在都要克服；中原文化有優秀的一面，比如：熱情、忠厚、誠信等；但也有其不好的一面。在廣東，看到別人發財，周圍的人對此會羨慕繼而努力爭取也發財；但在內地一些人就會作出適得其反的舉動，看到別人發財，一些人不但會患上“紅眼病”，而且嫉妒之余還會搞“小動作”、打小報告等。這些小農意識不但會影響團結，還會阻礙經濟發展。朱保國說，曾有河南的一位負責人問自己為什么當初沒有在河南發展？他的問答是，當初我是個小企業，只有幾百萬，怎么會得到上級的支持？企業是一步步長大的，在它小的時候，就需要各級政府、各部門的呵護。所以，一些縣市區，尤其是鄉鎮一級的負責人，一定要解放思想，只有這樣，中部崛起才有希望。 　　記者問及朱保國如何看待企業家精神，他說：永不滿足，有了100億的產值，還要創造200億、500億甚至更多的產值。其間可能會遇到失敗，但要知難而進，永不言敗。現在健康元正在申請直銷執照，一旦獲準進入市場，對整個集團又是一個新的發展商機。我一生的目標是將健康元集團打造成為世界500強企業。