醫藥領域各細分行業目前的狀態是分散的，但整合的大幕已經拉開。2008年全球十大藥品占據了43%的市場份額，近幾年隨著大型并購頻頻發生，前十名藥品的市場集中度進一步提升到了50%。而中國的醫藥產業目前還是呈現出多、小、散、亂的格局，前十強往往處于大而不強的態勢。過去制造業的并購是比較小的，但根據這幾年的情況來看，并購趨勢已經形成：并購的案例不斷增加，并購的金額不斷上升。 

當然，整合細分行業需要一個過程。例如，醫藥分銷這一塊經過多年的發展，現在已經初步形成了國藥、上藥、華潤三大家族。個人認為，今后在醫藥商業領域，零售業的整合也會逐步加快。另一個預測是，醫療器械可能會后來居上，醫療器械現在比藥品更分散，往后其整合增長的速度可能超過藥品；再者，制造業的整合并購現在也已經開始了。而隨后這種整合可能還會出現在其他細分領域，比如說醫院、醫療服務這一塊。總的來說，整個醫藥行業各個細分業態出現整合的高潮將是必然的。 

同歐美和日本相比，目前整個中國的醫藥市場正處于他們曾經歷過的一個階段，即醫保覆蓋迅速提升和增長的階段。建國以來，我國的醫藥行業已經奠定了很好的基礎，而現在是一個黃金時期，這個時期各個細分行業往往會出現整合集中的趨勢。在這樣的市場整合中，要么你整合人家，否則就被別人整合。對整個行業來說，不管是被別人整合還是整合人家其實都是有利的，被整合也會創造價值，但是主動去整合所創造的價值會更多。 

在加速整合的過程中，企業還必須借助資本的力量，通過資本運作不斷提升自身的平均增長率。而且，如果企業要上市，自己內部一定要建立一支較強的專業團隊來運作，而不要被中介機構所左右。否則，企業將喪失主動權，而這對于企業上市之后的發展也是相當不利的。