說實話，記者也不十分清楚此次采訪到底能獲得什么樣的答案，只有一個念頭在心里盤旋：現在的農村藥柜發展究竟進入了哪一個階段，農村藥柜到底好不好操作？之所以會這樣模糊，是緣于記者對農村藥柜的陌生。可是，令記者意想不到的是，找了很多家企業，他們對此似乎比記者更陌生，有的甚至想都沒想過要去農村設置藥柜。 　　有時候，采訪過程比采訪得到的答案更能說明問題。拿這次采訪來說，尋找采訪對象出乎意料地艱難，這也反映了農村藥柜不為企業所重視的現實。 　　當然，記者也采訪到部分正在鋪設農村藥柜網點的企業，他們經歷數年耕耘后已經小有所成，比如云南昆明的一家企業，他們在云南農村廣泛地建立了上千個藥柜。但是，其負責人拒絕透露更詳細的運作細節，理由是：我們當時的那套做法已經過時了，隨著政策的變化，將來如何，我們自己都還沒找到方向，怎么好意思拿出來說？除此之外，還有數家企業以類似的理由拒絕了采訪，在對企業的回避表示理解的同時，記者體會到農村藥柜的建設之艱辛。 　　其實，要認真追究起來，在農村設藥柜已不算是一個新鮮事，可是，因為運作的艱難、經驗的積累極其有限、敢于嘗試者不多等種種因素，它長期處于“萌芽階段”。所幸的是，記者終于找到愿意透露詳細細節的重慶桐君閣股份有限公司，得以窺探農村藥柜的一斑。然而，拿著從桐君閣采訪得到的這一點點素材，還不足以透視整個農村藥柜市場，還有諸如經營手法、經營阻力、市場前景等多個環節未研究透徹。因此，無論是從企業的角度講，還是從媒體的角度說，都需要進一步的挖掘和研究。 　　但愿在不久的將來，隨著農村藥柜發展的日漸紅火，會有越來越多的企業樂意分享他們的經驗和感受，共同培育和催促這個市場。