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　　所謂全國性大包商、全國性營銷策劃方案，也有一個(gè)分包或在各地市場落實(shí)的問題。也就是說，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的仍然是鏈條，只不過這些鏈條并不是獨(dú)立的存在，而是有機(jī)的結(jié)合。屬地招商更有可能建立起企業(yè)的vip客戶，形成大客戶群體，同時(shí)專業(yè)化分工合作亦更為明確，企業(yè)不再以千篇一律的條條框框約束所有經(jīng)銷商，而是有針對性地提供多樣化的服務(wù)，以期形成長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。醫(yī)藥招商網(wǎng)解析因此，未來的醫(yī)藥招商之路必定向縱深發(fā)展。

 
　　其實(shí)服務(wù)是市場競爭中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)商能不能為代理商提供市場保護(hù)，能不能切實(shí)兌現(xiàn)自己的承諾，更在于合作的許多細(xì)節(jié)是否考慮得周到細(xì)致。除了注重服務(wù)之外，企業(yè)在制訂醫(yī)藥招商策略的時(shí)候，也需要精心謀劃。

 
　　渠道管理等工作的深化，甚至縣級以下的代理商都會十分活躍。愈加細(xì)化的區(qū)域市場代理商之間的競爭加劇，這又反過來促使一些全國性品牌企業(yè)更加注重在區(qū)域市場的深度招商。醫(yī)藥招商網(wǎng)表示，這種廠商建立在平等互利基礎(chǔ)上的雙贏醫(yī)藥招商模式，深度挖掘了廠商各方內(nèi)在需求，滿足彼此發(fā)展的需要，以期實(shí)現(xiàn)共贏。


　　無論是一些努力塑造全國性品牌的企業(yè)招商，還是小醫(yī)藥招商企業(yè)，出于營銷戰(zhàn)略布局和招商效率的考慮，都會越來越重視對區(qū)域市場的精耕細(xì)作。