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　　根據(jù)不同市場前提，專家組策劃打造出的開發(fā)模式往往就是整個企業(yè)醫(yī)藥招商的主線。當(dāng)然，有些模式既可以單獨執(zhí)行，也可以混合使用。醫(yī)藥招商網(wǎng)解析，策劃模式的可行與否，執(zhí)行職員能否有效執(zhí)行，對細(xì)節(jié)進行很好的掌握，這樣才能真正施展出該策劃模式的市場銷售力。

　　
　　其次醫(yī)藥招商要制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制。培訓(xùn)跟上，實現(xiàn)團隊業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)化，雖然在操作過程中有多種具體的醫(yī)藥招商拓展手段，但是人員推廣始終是一種比較有效的落地執(zhí)行手段。人的力量，仍然是決定醫(yī)藥招商順利與否的重要因素。就像上文提到的一樣，在團隊作業(yè)中，個體的業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力是存在差異的。要保證團隊業(yè)務(wù)執(zhí)行的績效，必須讓團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)達到標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　即將團隊中所有業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)提升到一個水平高度。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出，在醫(yī)藥招商中，必須對醫(yī)藥招商作業(yè)團隊進行嚴(yán)格培訓(xùn)，從服裝禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)到銷售外程經(jīng)驗進行系統(tǒng)化灌輸，提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。打造醫(yī)藥招商團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉出一支能夠打“硬仗”的隊伍，是醫(yī)藥招商過程中良好執(zhí)行力的組織保障。

　　團隊人力資源配置和內(nèi)部治理的一定要公道化。職員的素質(zhì)，組織框架、企業(yè)的內(nèi)部信息流程，醫(yī)藥招商賞罰軌制，通過獎優(yōu)懲劣，做到企業(yè)公平公正。企業(yè)萬不可急功近利，急于一時的利益而忽略團隊的治理和建設(shè)，急功近利，往往功虧一匱。

　　醫(yī)藥招商廣告必需構(gòu)建一支實戰(zhàn)的招商團隊，方可達到招商效果，可有的企業(yè)只草草招聘一班人馬簡樸培訓(xùn)后就讓他們“打仗”，結(jié)果是不出成果，員工志氣大大削減，連廣告費、促銷費也白白鋪張了。因此，醫(yī)藥招商網(wǎng)表示，中小企業(yè)應(yīng)立足實際，遵循建立一支實戰(zhàn)團隊打硬仗的路線，專家組全程招商策劃指導(dǎo)，同時通過策劃力、團隊力、執(zhí)行力三駕馬車齊頭并進，推薦醫(yī)藥招商工作的推進，彰顯招商的英雄本色。