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　　在實(shí)際的醫(yī)藥招商過程中，藥企卻不難發(fā)現(xiàn)，大部分客戶既希望與自己合作，又不愿意受“條條框框”的制約。此藥企說到做到，在解除合約時(shí)自動(dòng)將保證金退還給了客戶，這就是誠(chéng)信所在。因此說，醫(yī)藥招商企業(yè)在招商營(yíng)銷的過程中，盡管要為客戶服務(wù)，但也有必要在維護(hù)雙方利益的前提下“先小人后君子”，以避免日后不必要的麻煩。

　　醫(yī)藥招商企業(yè)的招商人員方面也須明確自己的價(jià)值因?yàn)閷?duì)未來有著不確定性的把握，銷售的本質(zhì)就是做人的工作，而人是不確定的，不管是，還是，所以，我們的工作有著不確定，而我們每天都在努力的試圖找到一些規(guī)律，一些邏輯，從而讓自己的工作更有效率。

　　在醫(yī)藥代理專員看來，導(dǎo)致醫(yī)藥招商企業(yè)與客戶合作不久后雙方不歡而散的原因有很多，但藥企沒有理順服務(wù)與制約的關(guān)系也是失去客戶的原因之一。醫(yī)藥招商企業(yè)應(yīng)明白營(yíng)銷的關(guān)鍵是為客戶提供服務(wù)，應(yīng)把服務(wù)放在首位，隨后再考慮制約的問題。一家藥企為了鼓勵(lì)客戶經(jīng)銷自己的產(chǎn)品，承諾完成一定的銷量后即按某種比例返利給客戶。

　　要想有效避免流失客戶，醫(yī)藥招商企業(yè)就要站在客戶的角度考慮，更好的服務(wù)客戶，做到換位思考，想客戶所想，服務(wù)客戶想要。醫(yī)藥招商企業(yè)通過短信祝福、人員拜訪、優(yōu)秀客戶表彰等行為對(duì)客戶的尊重，可以滿足客戶心理上的需求。對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)現(xiàn)有老客戶建立較為詳細(xì)的客戶檔案，是有效整合客戶資源的關(guān)鍵，企業(yè)必須要重視。