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　　提升企業的銷售和品牌影響，不失為一個共贏的局面；但是同時也應該防止藥品招商市場和渠道串貨等因素造成的對原有市場秩序的沖擊。隨著新的模式的出現，越來越多的藥企涌向了招商之路，大家都在試圖讓產品盡快“變現”。于是乎，中小企業趨之若鶩，大型企業也聞風而動，藥品招商廣告鋪天蓋地，各種展會紛至沓來，拼命炒作、大肆鼓噪、孤注一擲的招商行為比比皆是。

　　蠱惑人心的招商說辭一再被升級，藥品招商策略和輔助手段也層出不窮。對于藥品招商企業來說，其實除了產品方面的資源共享，企業的渠道也是可以實現資源共享的。目前的市場渠道狀況，每家企業都有其短期內無法滲透進入的渠道和區域。

　　而這些企業視為空白的渠道和區域往往又是b企業的優勢所在，對于分別掌握不同渠道資源的雙方來說，通過這些空白市場、空白渠道來交由合作同盟的優勢企業開發，藥品招商企業可以最大限度的挖掘市場潛能。

　　藥品招商企業要想提升經營的效果，還要不斷對企業的經營行為進行總結。通過不同階層、不同對象的溝通交流，對企業的經營活動出具最中肯的評價，并將這些總結整理成冊，由企業負責人簽署意見，下發到參與經營的相關人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對與錯。

　　最終通過這種科學嚴謹的經營行為，一次又一次的提升企業經營的效果。企業要想達到供應的狀況，可以降低成本，擁有低成本優勢可以是藥品招商企業達到供應的狀況。只有造就消費者信得過的品牌，才能成就藥品招商的好虎網。我們面對的同時也是一個“個性化”的消費虎網，除了關注客戶的需求外，還要對客戶進行“差異化”服務。