雷寒，重慶醫(yī)科大學(xué)附一院院長，內(nèi)科教授，博士生導(dǎo)師，1982年畢業(yè)于重慶醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)重慶醫(yī)科大學(xué)）1987年取得臨床心血管病學(xué)碩士學(xué)位，1991年底赴美進修學(xué)習(xí)，先后在 美國斯隆----凱特琳癌癥中心和麻省總醫(yī)院心導(dǎo)管室、心臟起博室和心臟電生理實驗室學(xué)習(xí)核心臟病學(xué)和免疫遺傳學(xué)，96年及97年再度短期赴麻省總醫(yī)院進修學(xué)習(xí) 。在各級刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，編寫著作5部，獲得各級科研成果獎3項。現(xiàn)在承擔(dān)科研項目數(shù)項。擅長各類心血管疾病的診治。 　　問：全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體的榮譽來之不易，貴院是如何大刀闊斧進行管理機制改革，實現(xiàn)醫(yī)院管理與市場接軌的？ 　　雷院長：我院雖在上世紀取得了較大的發(fā)展，但由于職工長期處于計劃經(jīng)濟體制下，安于現(xiàn)狀，缺乏憂患意識和危機意識。只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大改革力度，增強醫(yī)院的核心競爭力，醫(yī)院才有出路。 　　因此，我院以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為切入口，陸續(xù)派出院主要領(lǐng)導(dǎo)和部分干部到新加坡、香港等地學(xué)習(xí)醫(yī)院管理、現(xiàn)代經(jīng)營理念、金融知識和人力資源管理。邀請專家為全院職工專題講座WTO知識和醫(yī)院文化建設(shè)。引導(dǎo)職工盡快熟悉和適應(yīng)國際慣例，主動轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整醫(yī)院服務(wù)理念，使尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、服務(wù)病人的人文精神在醫(yī)療服務(wù)的過程中得以體現(xiàn)。隨即，能者上、庸者下，競爭上崗、優(yōu)勝劣汰用人機制的推行，使全院人事制度改革順利進行。完善制度、以法治院，推行成本核算，開源節(jié)流，重獎新技術(shù)、重獎科研成果，打開院門，引進人才等，一系列改革措施的出臺，使醫(yī)院在市場競爭中實現(xiàn)了新的飛越。 　　問：貴院是怎樣實施科技強院、專科興院、特色揚院戰(zhàn)略的？ 　　雷院長：我院十分重視開展新技術(shù)、新項目，且眾多項目達到了國內(nèi)先進水平。如人工心臟瓣膜置換、人工心臟起搏器安置、心肌梗塞救治、腦血管疾病、癲癇、垂體腫瘤的手術(shù)治療、乳腺癌的診治等。學(xué)科建設(shè)呈現(xiàn)出優(yōu)勢，先后擁有國家級重點學(xué)科（傳染科）和省市級重點學(xué)科12個。其中《抗癲癇的藥物與基礎(chǔ)研究》和《腦血管疾病的藥物與基礎(chǔ)研究》分別獲得國家科技進步三等獎。我院是重慶惟一一家能開展肝臟移植手術(shù)的醫(yī)院，開展的腎移植、角膜移植和甲狀旁腺等器官移植均達到了國內(nèi)先進水平。 　　問：貴院將如何實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展？ 　　雷院長：創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的動力，我們將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷加強內(nèi)涵建設(shè)，外塑形象，內(nèi)練內(nèi)功，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，組建有特色、有重點、有成就的大型醫(yī)療航母，鑄就百姓心中的名院。