企業的生存之道，均始發于像數學符號“π”一樣永不重復也永不結束的良好期愿，但卻也擺脫不了必然遭遇產業環境的無數未知性與變化無常。

面對抗生素的限用、腫瘤藥的降價、ＧＭＰ規范、仿制藥審評變革等新政沖擊，醫藥產業生存必將會受到一定影響。

但值得欣慰的是，近十多年，醫藥行業通過并購整合，改善和提高了企業的盈利能力、持續發展能力和市場競爭力，更有一批行業領先的上市企業通過并購實現了行業整合、整體上市和增強控制權等做優做強的目的，同時催生出了一批具有國際競爭力的優質企業。

盡管業界普遍相信醫藥行業通過企業間的并購整合，將實現業務協同、優勢互補，減少同業競爭，規模效應將在打造醫藥行業全產業鏈，提升長期盈利能力的同時，也成功解救“多、小、散、亂、差”的舊有格局，成就集中度的聚核效應。然而，我們還應該看到，擴張、并購，內生，外延……生存與發展的故事永遠沒有整齊劃一的標準、格式、對錯。就像少年派在大海上的奇幻漂流，沒有經歷過，便永遠不知道將遭遇什么。

在管理層力促醫藥并購重組的預期下，去年以來開始的醫藥行業重組整合步伐將加速，行業也有望迎來更多的重組機遇。

但另一方面，也應該將目光放長放遠，因為并購大潮不只是在“內海”玩玩的游戲。在人民幣升值的背景下，企業走出去的成本大大降低的同時，全球產業并購整合機會也是實現跳級跨越的“良機”。事實上，海外并購已經成為中國藥企在短期內提升技術研發水平、創建知名品牌、創新管理模式、拓展營銷風格等最為快捷的途徑。

事實上，國家層面也在探討如何為到海外進行技術并購的企業形成良好、規范的國家政策體系，包括技術系統、商務系統、國資委系統等部門都在以不同方式支持企業并購海外技術和企業。而這一利好即意味著，那些擁有強烈“出海”意愿的企業，只要備足現金流和創新商業模式的“求生物資”，便有機會率先引進國際新技術，引領“內海”市場的產業結構升級。

可以說，兼并重組為企業高速發展提供了一種捷徑，但企業的生存和發展，更關乎于信仰。剛剛開啟的“黃金十年”，是產業重構和走向集中的過程，其結果必然是集中度提升和產業多極化。并購作為產業重構與走向集中最快捷、最主流的路徑，是“大魚吃小魚”？是“蛇吞象”？還是“強強聯合”？沒有人可以預先知道這次中國醫藥產業并購大潮過后，沙灘上留下的會是什么。

對于醫藥企業來說，在快速獲得規模優勢、互補品種以及參與國際競爭等誘惑下，把目光投向哪個領域都有其自身的生存信仰。因此，政策重拳也好，經濟衰退也罷，時間是篩子，最終會淘盡一切沉渣。

成功故事的解讀，只有經歷之后才能示于眾人。然而每個成功的背后，可能都有Ｎ種版本，相信哪一種，只關乎于你的信仰是基于生存還是源于夢想。

其實，每個人心中都有一只猛虎,當我們正視這些恐懼、焦慮、生存、發展、代價等等時，都正如企業在無論艱苦或是絕境中都必然面對的一切經歷與過程，如果有信仰,那就會變得像薩松所說:“我心有猛虎在細嗅著薔薇。”