近幾年來(lái)，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對(duì)發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多衛(wèi)浴企業(yè)過(guò)去那種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)環(huán)境的倒逼，使得眾多衛(wèi)浴企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)的衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何轉(zhuǎn)型都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)“轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛”。這也是是一種必然，世界上永遠(yuǎn)沒有不經(jīng)過(guò)陣痛就獲得成功的轉(zhuǎn)型，無(wú)論是革命式轉(zhuǎn)型升級(jí)還是雙軌制轉(zhuǎn)型升級(jí)，都會(huì)有陣痛發(fā)生，不過(guò)是程度有所不同罷了。

　　這對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種極大考驗(yàn)，陣痛過(guò)去，轉(zhuǎn)型升級(jí)必然成功，衛(wèi)浴企業(yè)也能借此走上健康發(fā)展的康莊大道。

策略一：“革命式” 轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理陷入危機(jī)的企業(yè)，宜采用“革命式”轉(zhuǎn)型法，即在短時(shí)間內(nèi)完全廢除原有體制，建立全新的體制；撤換大量中高層管理干部，短時(shí)間內(nèi)招聘大量新人入職；廢除原有行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則，建立新的行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則。同時(shí)，一開始就在各種場(chǎng)合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來(lái)轉(zhuǎn)型并發(fā)癥，產(chǎn)生強(qiáng)烈的“轉(zhuǎn)型陣痛”，讓大家提前有一定的心理準(zhǔn)備。

　　在“革命式” 轉(zhuǎn)型升級(jí)中，由于體制、人員、規(guī)則全部是新的，保守勢(shì)力的活動(dòng)已經(jīng)被壓制到最低程度。在這個(gè)時(shí)候，要么全軍覆沒，要么大獲全勝。

　　革命式轉(zhuǎn)型就是在短時(shí)間內(nèi)用迅猛的轉(zhuǎn)型措施把所有問(wèn)題一次性解決掉，在保守派還沒有來(lái)得及組織有計(jì)劃的反撲時(shí)，就盡快消除陣痛，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。

　　表面上看來(lái)革命式轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)較大，但認(rèn)真想一想，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上很小。大凡失敗的轉(zhuǎn)型者都是因?yàn)闆]有實(shí)行真正意義上的革命轉(zhuǎn)型法，甚至轉(zhuǎn)型根本沒有造成陣痛就已經(jīng)失敗。

　　策略二：“雙軌制” 轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　對(duì)于并未出現(xiàn)明顯危機(jī)、呈半良性狀態(tài)運(yùn)作的企業(yè)，宜采用“雙軌制”消陣痛法。“雙軌制”轉(zhuǎn)型法的具體措施是：在轉(zhuǎn)型之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時(shí)又建立新模式、讓新模式模擬運(yùn)作、逐漸替代舊模式的一種漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型方法。

　　具體做法是：

　　一：在經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)作規(guī)則轉(zhuǎn)型方面。舊體制和舊規(guī)則暫不廢除，但必須同時(shí)把新體制和新規(guī)則制定出來(lái)，并正式頒布下去。同時(shí)，組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)新體制和規(guī)則，了解新體制和新規(guī)則的詳細(xì)內(nèi)容，并在舊體制中確定新體制每個(gè)崗位具體人員的角色分配及具體職責(zé)劃分。

　　舊體制和規(guī)則一邊繼續(xù)按原有模式運(yùn)作，新體制及規(guī)則一邊模擬演練。在此期間，必須進(jìn)行新體制的一切準(zhǔn)備工作。新體制及規(guī)則應(yīng)盡量吸取舊體制規(guī)則中一些行之有效的內(nèi)容，切忌不分青紅皂白地一律廢除。一個(gè)新體制想要正常運(yùn)作，至少必須保留舊體制規(guī)則20%以上積極的內(nèi)容，否則就會(huì)出現(xiàn)斷層。

　　二：在人事轉(zhuǎn)型方面。長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)家族企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，人事轉(zhuǎn)型方面不可如“革命式”轉(zhuǎn)型那樣在短期間內(nèi)撤換大量中高層干部，為了保持大局穩(wěn)定，減少人事震蕩，在人事變動(dòng)的具體操作時(shí)必須本著“保持連續(xù)性”的基本原則。

　　“雙軌制”消陣痛法的基本特征是：在引進(jìn)新體制、新規(guī)則、新人員的同時(shí)，原有的一套暫不廢除，在原有的一套模式基礎(chǔ)上準(zhǔn)備新模式運(yùn)作，用充分的時(shí)間把可能出現(xiàn)的一切不適應(yīng)新模式的因素在一開始就全部消除掉。同時(shí)，新模式必須繼承原有模式20%以上合理成分。一旦正式進(jìn)行模式切換，就把轉(zhuǎn)型陣痛降低到最低限度。

　　策略三、“驅(qū)離復(fù)辟” 轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　“陣痛期”內(nèi)，很多轉(zhuǎn)型者信心受到打擊，開始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開始全盤廢除自己的各種政策。由于轉(zhuǎn)型政策被廢，原有的一套不久被恢復(fù)起來(lái)，企業(yè)效益更加降低。陣痛加上復(fù)辟，無(wú)意于給企業(yè)背后捅上一刀，置轉(zhuǎn)型于死地，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型者本人被罷黜。

　　事實(shí)上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復(fù)辟，是轉(zhuǎn)型政策被廢除。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，很多轉(zhuǎn)型者最終被廢，并不在于陣痛本身，而在于受到巨大壓力后自己否定自己的各種政策，默許別人否定自己的政策。而一旦政策被否定，轉(zhuǎn)型者存在的價(jià)值即告終止。企業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)型者尚未完全消失那一點(diǎn)信心立刻宣告結(jié)束，轉(zhuǎn)型者被正式淘汰出局，這就是中國(guó)民企不斷上演的轉(zhuǎn)型悲劇。

　　陣痛期內(nèi)，轉(zhuǎn)型者最重要的是做3件事情：第一，堅(jiān)持一切既定政策毫不動(dòng)搖；第二，向公司所有中高層干部宣傳“轉(zhuǎn)型陣痛”觀念；第三，對(duì)轉(zhuǎn)型中確實(shí)出現(xiàn)的一些失誤進(jìn)行調(diào)整，以減輕陣痛。

　　但是，轉(zhuǎn)型的主旋律不能改變，轉(zhuǎn)型的主要政策不能廢除。轉(zhuǎn)型者必須明白，自己的主要政策無(wú)論遭到多大攻擊，它必定帶來(lái)過(guò)巨大效益，反對(duì)者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進(jìn)行攻擊，但他們內(nèi)心深處還是對(duì)這些政策存有一定敬畏感，并不敢貿(mào)然全部廢除。一旦你自己把它們廢除，那么他們心中對(duì)“新政”僅存的一點(diǎn)敬畏就全部消失，而你作為這些政策創(chuàng)造者的價(jià)值將不復(fù)存在。于是，自己就會(huì)被驅(qū)離。

　　面對(duì)陣痛，轉(zhuǎn)型者最重要的是臨危不懼，要有一種堅(jiān)定信心和大丈夫氣概，要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型政策毫不動(dòng)搖，要像曹操那樣面對(duì)自己部下兵敗如山倒時(shí)仍處變不驚、鎮(zhèn)定如初。

　　勝利往往取決于堅(jiān)持到最后一分鐘。轉(zhuǎn)型者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可采用“革命式”轉(zhuǎn)型，讓陣痛早日到來(lái)，并讓陣痛早日結(jié)束；也可采用“雙軌制”轉(zhuǎn)型，以保持穩(wěn)定、減少陣痛。但千萬(wàn)不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。“盲目式” 轉(zhuǎn)型絕無(wú)成功之可能。

　　策略四、“一鼓作氣” 轉(zhuǎn)型升級(jí)

李光耀說(shuō)，“當(dāng)我決心做一件事，態(tài)度一定非常堅(jiān)決。首先我要確定這件事是否值得做，如果它不值得做，那我就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力。但我一旦認(rèn)為某件事情值得做，我就會(huì)全心全意投入，我會(huì)不計(jì)一切一鼓作氣地使它成功。”

民營(yíng)企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，面對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛，轉(zhuǎn)型者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對(duì)兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、鎮(zhèn)定如初，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型毫不動(dòng)搖。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為，事實(shí)上，轉(zhuǎn)型陣痛是對(duì)轉(zhuǎn)型者的一種最有效的考驗(yàn)。凡準(zhǔn)備充分、策劃周密、認(rèn)真投入的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型陣痛就容易過(guò)去，反之則是“長(zhǎng)夜漫漫”，轉(zhuǎn)型失敗夭折。轉(zhuǎn)型之初，轉(zhuǎn)型者就要采取積極措施，努力設(shè)法使轉(zhuǎn)型陣痛盡早結(jié)束。

家族企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，轉(zhuǎn)型不怕激進(jìn)的“革命式”，也不怕漸進(jìn)的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。所謂“盲目式”轉(zhuǎn)型法，是指轉(zhuǎn)型時(shí)既不采用“雙軌制”那種對(duì)舊模式一定程度的保留做法，同時(shí)又不像“革命式”那樣在短期間內(nèi)進(jìn)行一場(chǎng)天翻地覆的變化，而是盲目的、毫無(wú)策劃的、無(wú)頭蒼蠅式的轉(zhuǎn)型。最后，由于轉(zhuǎn)型措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。

　　轉(zhuǎn)型成功就出現(xiàn)在“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型就大獲成功；如果在考驗(yàn)中退卻，衛(wèi)浴企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會(huì)最終全盤失敗。