每臨近人生的高潮便選擇重新尋找起點，而當公眾的思維中勇氣已不足以解釋他的經歷時，質疑便接踵而至。曾有人直言不諱，張黎剛是創業者中的新冒險主義者。 　　張黎剛說話時總喜歡抱著胳膊，按照行為心理學的說法，這表明他相當自信，對人的喜惡感也相當分明。不過，假如真是這樣，他大可以像很多企業家一樣不必理會媒體而專心創業，甚至輕慢一些也無可厚非，但是他不吝惜花費大量時間接觸媒體，并且在回答那些被問了多遍的相同問題時一直保持著溫和態度。 　　或許這是張黎剛一貫的行事風格，不過對于剛剛開創的事業來說，各種資源都很重要，媒體的力量也不能忽視，他必須要維護和駕馭好它們，盡管這一次他只能抽出半個小時的時間。 　　２００３年底，張黎剛著手創建愛康公司。這是一家將醫療資源與ＩＴ技術結合的健康管理服務供應商，是張黎剛的第三次創業，在他看來，這是他自己找到的并且完全能夠實現他個人價值的商業模式，他將把職業錨拋在這里。 　　張黎剛承認，愛康目前仍處在市場培育階段，而這樣的過程至少需要１～２年。說到這里，他以熟悉的互聯網為例，“從１９９７、１９９８年在中國開始啟動，到真正開始贏利是２００１、２００２年的事了，大概花了４～５年的時間，這個行業才開始良性發展。所以我想我們也需要做好充分的心理準備：這個行業的發展也需要一個過程。”參照這個規律，到２００８年愛康的商業模式才可能見到效益，這之前，張黎剛必須一邊保持激情，一邊保持穩健。 布道者 　　２００６年，中國互聯網進入第二個１０年，經過概念引入階段，炒作及泡沫時期，而今互聯網已進入到建立商業模式、回歸務實經營理念的時代，并逐漸成為中國經濟新動力。 　　在這種背景下，網絡新商業模式的建立理當受到關注。然而，在論述健康管理作為互聯網未來頗具成長性的業務模式時，張黎剛不是一個答疑者，而更像一個布道者。 　　“中國有１３億人口，但只有２００萬醫生，也就是說，在中國，每１０００個人才有１．５個醫生，而美國每１０００人中就有２．２個醫生，歐洲是３．３個。這意味著傳統醫療模式提供的服務是有限的，我們需要找到一個模式去打破醫院這個圍墻，而網絡能夠實現這種個性化、規模化的服務。”張黎剛很喜歡作對比，他認為這樣很直觀，可以增加說服力。 　　２００３年１２月，張黎剛開始從事健康管理工作，２００４年２月，愛康網注冊成立，初始投資約１００萬美元。到目前為止，其已經在北京、上海、廣州等十幾個城市設立分支機構。 　　但是有人對這一模式一直存有疑慮。一則認為健康管理要做的是資源整合，對于政府都難以整合好的資源，張黎剛憑什么能夠勝任；二則來自實證，國內先后提出健康管理理念的公司不在少數，成功的并不多，張黎剛憑什么勝出。 　　“對于愛康而言，有些是自己可控的，有些是自己不可控的，那么從可控的角度出發，這可能就是一個切入點。政府在醫療產業方面的決心對我們是有利的。中國的醫療現狀是重治療輕預防，而網絡可以從預防切入，通過咨詢導醫實現醫療資源的最大化利用。最終實現政府、醫院、企業、患者的多贏。” 　　這是建立在張黎剛成功哲學基礎上的推演。他認為，每個人要獲得成功很關鍵的一點是懂游戲規則，要在游戲規則中找到一個不可取代的點。健康管理要在中國形成產業規模，也需要懂得游戲規則，要了解這個行業在現行體制下可以做什么，不能做什么，在能做的地方要能充分體現其價值。 　　張黎剛不回避新興產業可能存在的風險。他說：“有些人能夠掌控風險，有些人不能掌控風險。這個需要自己來把握，直覺以及理性判斷，兩個同樣重要。”他所擔心的風險主要來自如何合理收費，作為企業，需要找到一個公益與盈利的平衡點，才能保證其發展。如果定價太低，肯定會影響到發展。而對于剛剛啟動的市場來說，“任何服務的接受都是從精英開始的，愛康目前的贏利也要依靠這個階層。” 　　 “我已經準備好了” 　　探索新的商業模式需要實力和勇氣，張黎剛似乎并不缺乏這些。 　　一位網友在評價張黎剛時用了一個嚴重的詞匯：敬畏。他說，張黎剛的勇氣令人敬畏，甚至是不可思議。事實上，自從張黎剛創辦愛康之后，人們對他的履歷給予了空前的關注度，因為張黎剛的人生選擇違反了人們的一般邏輯。 　　１９９８年，張黎剛放棄正在攻讀的美國哈佛大學醫學院遺傳學博士學位，跟隨張朝陽回國創業，因為“回國的價值大于留在美國的價值。” 　　在搜狐工作的９個多月，張黎剛先后擔任了搜狐內容部經理、產品發展部總監。１９９９年，因為“個人不愿意做跟隨者，而愿意做開拓者”，當他已確知自己將成為搜狐副總裁的時候，向公司遞交了辭呈，投身于ｅ龍網的創建。 　　２００３年５月，ｅ龍走上了正軌，擔任４年ＣＥＯ、把公司帶入納斯達克的他，經幾次出售稀釋了自己在ｅ龍的股份，開始了第三次創業。 　　媒體不厭其煩地贅述著他的種種經歷：每每臨近人生的高潮便選擇重新尋找起點，而當公眾的思維中勇氣已不足以解釋他的經歷時，質疑便接踵而至。曾有人直言不諱，張黎剛是創業者中的新冒險主義者。新冒險主義通常具有如下特征：善于尋找利益點開創新事業，在某個領域不會專注太長時間，對于穩定和低挑戰度的工作缺乏耐心，個人權力欲望和自我實現意識極其強烈。 　　張黎剛的回答是，創業型企業家永遠都是社會的稀缺資源，他們不怕失敗、勇于創新的氣魄和腳踏實地的實干精神使社會經濟充滿活力，他們締造的白手起家的神話使后來者對未來充滿希望。與冒險主義的說法相比，張的答案充滿了英雄主義色彩。 　　這種色彩貫穿于張黎剛每一次放棄和開始的“輪回”中。在他眼里，自己并不比張朝陽們差多少，只是他們幸運地抓住了一個好時機。事實上，他不愿意只做英雄的陪襯。“這些都是性格的因素，執拗讓我從來沒有服過輸。” 　　盡管如此，張黎剛從不擔心在“爭強好勝”中迷失。在回首這不安定的５年時，他抱著胳膊說：“我覺得沒有吃虧。畢竟過程是不可取代的，人生就需要這樣一個經歷，一步步到位。關鍵是我仍然能保持一種銳氣，而且比以前更加穩健。在搜狐，我參與了創業過程，幫助張朝陽實現搜狐的夢想。到了ｅ龍，當時邀請３個合伙人回國一同創業，成就了我人生中第一次真正意義上的創業，然而當時我一點經驗都沒有，因此走了不少彎路，所以ｅ龍的創業過程是不完整的。到了愛康，我覺得我已經準備好了。”