大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認的武功最高超的統帥，呂布的失敗在史學家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執行力最差，又因為他武功高強，又導致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變成了一員天下聞名的大將，正是因為曹操雖有謀略卻沒有武功才成就了下面的執行層，曹操與他的地位相符，因為他是統帥，他只布陣而不沖鋒陷陣，造就了一大批執行力很強的大將，而呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結果導致了在他手下都是執行力不強，都不會打仗的庸才，中國目前的企業家常常感嘆，自己很累，下屬的執行力很差，其實都在犯呂布的毛病。

中國目前能夠有點成就的企業家，姑且拋開呂布的人品，基本上都是向呂布一樣是個人武功很了得的“操作型”的統帥，他們在創業過程中基本上是既布陣又親自打仗的角色，培養下屬成為大將的理念不夠，當他們上了年紀和企業取得一定成功，由于身心發生了變化，不想去打仗時，卻發現沒有人能取代自己，當他們常常抱怨下屬能力不強和執行不力時，他們沒有想過其實造成這樣的結果的不是別人，正是自己的執行能力太高了，才導致這樣的局面。

因為企業家執行能力太高，反而導致企業執行能力太低。這是中國企業執行力太低很重要的原因。正因為劉備無論從文和武哪方面來說，能力都很一般，所以他才能發現重用諸葛亮，能培養出象五虎上將這樣具能力及執行力很強的部下，而呂布就是因為自己的執行力太強，所以才沒有一個像樣的管理人才。

從管理學的角度而言，企業家一定要記住，企業家的執行能力與企業的執行能力，是兩個完全不同的概念。企業家的執行能力是個人能力，而企業執行能力是組織能力，或制度性的能力，一個企業一定要在企業執行能力上下功夫。

在柯林斯寫的暢銷書《基業長青》中，柯林斯經過大量的對幾百家基業長青的企業調查研究發現，大部分成功的公司并不是偉大的魅力型領袖所創建的，人們很快就把一個CEO給忘掉了。GE的韋爾奇是中國企業家喜歡的榜樣，但ＧＥ的持續靠的不是韋爾奇，GE靠的是它擁有一個制度化的高效業務管理系統（Operation System）。無論誰當總裁，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務上獲得很好的效果。所以誰當GE的CEO都會很出色，因為他有了架構及很強企業執行能力。

對于中國企業家來說，要想提升企業的執行能力，必須不要犯呂布的錯誤，要建立一套企業科學的組織架構和制度，而科學的組織架構及制度一定是中國化的。一定要把西方的科學管理與中國傳統哲學思維集合起來，這樣才能解決企業執行力問題。因為制度只能是提升企業執行力的強制手段，而提升執行力還要考慮文化的因素，中國傳統文化的忠義理念也是提升執行力很重要的文化基因，呂布不僅犯執行力太強而不打造組織的執行力的毛病，他還沒有正確的企業價值觀，為人反復無常和不仁不義，所以呂布才有悲慘的結局。

中國的企業家一定不要犯呂布的毛病，即使自己的能力超群，也不要即當統帥也當大將，應該建立一個高效的組織管理系統，這樣可以使你的接班人即使不是魅力型領袖也能成為出色的CEO。

作   者：段俊平，著名國學專家，著名書法家，知名管理學者，中華書畫藝術研究院院長、中華書畫藝術產業聯盟主席，愛維龍媒咨詢集團董事長。（更多有關中國化管理相關觀點，可以參見愛維龍媒咨詢集團段俊平先生文章）聯系電話：010-83065151-823；聯系郵件：hejie@luckvlong.com