12月29日，云南大理蒼山東麓旅游度假區的“雙溪健身苑”正式動工，依照媒體的報道，這一占地面積633畝、計劃做成國際高端養生度假基地的項目，將須投入總計38億元的資金。有業內人士表示，云南白藥此舉或是向旅游地產行業進軍的標志。 

跨界正忙的云南白藥在其“大健康”戰略中，健康、日化等產品在公司盈利比重中越來越占據重要位置，有分析師表示，目前云南白藥的收入增速和毛利率同步提升，主要就是得益于白藥牙膏繼續保持高增長。今年前三季度云南白藥牙膏收入12億元，同比增長約40%。 

云南白藥：跨界風光，藥品問題頻出 

然而與風光無限的大健康產品相比，云南白藥的藥品問題頻出。12月21日，四川省食品藥品監督管理局網站對省內藥品抽檢結果進行公示，多家藥企藥品檢驗不合格，云南白藥因產品有水分和裝量差異、微生物限度、可見異物等原因位列其中。 

云南白藥集團24日發表公告稱，對該批次產品的生產及檢驗記錄進行核查，出廠產品檢驗符合質量標準、留樣檢測結果也符合標準、包裝設計也未查出水分不合格的質量問題。而該批次產品水分不合格極有可能因為流通環節的運輸、儲存、保管過程中受到外界物理或極端環境影響所致。 

云南白藥集團稱，該批次產品共生產199件，涉及金額為135萬元。對發往該區域的該批次產品，已進行召回工作。但是，公告中并未回答水分對云南白藥膠囊質量的影響、該批次產品主要分銷至哪些區域等疑問。 

業內人士分析，此次被查不合格產品為云南白藥的經典藥品，市場份額較大，公司一反常態發布公告，是擔心影響經典藥的市場聲譽。  

近5年來，云南白藥曾多次因藥品質量、夸大廣告療效等問題登上多地食藥監局黑榜，從2007年到2012年幾乎年年“中獎”。此外，云南白藥還涉嫌虛假廣告宣傳。但此次水分不合格是2007年以來云南白藥首次就查出的不合格產品發布公告說明。 

除了屢次被各地藥監局拉進“黑榜”，來自市場終端的反映也不盡如人意。 

2010年以來，“男孩用云南白藥氣霧劑長黑毛”、“消費者用云南白藥長出黑毛，疑因藥物含激素”等新聞便頻見報端。此外，被云南白藥頗為看重的白藥牙膏等日化品在市場終端也受到質疑。記者查詢資料發現，2010年有南京消費者懷疑使用云南白藥牙膏導致牙齦出血，而將云南白藥、其代言人濮存昕以及有關零售商告上法庭。 

對于云南白藥頻發事端，一名不愿具名的業內人士認為，這與其打造的“大健康”戰略分不開關系，盡管云南白藥問題頻發，但云南白藥似乎對“大健康”戰略樂此不疲。2004年云南白藥開始嘗試向日化產品傾斜，公司管理層也未否認日化類用品是云南白藥目前發展的重點。多元化發展也許會給藥企帶來全新盈利模式和可觀的利潤，但也可能讓藥企精力分散，影響藥品主業的研發等能力。云南白藥質量問題頻頻發生也印證了以上分析。 

忙碌跨界不如做好根本 

與忙著跨界的云南白藥相比，羚銳制藥、白云山A、中恒集團、西南藥業等11家公司已基本退出或計劃退出房地產領域，頗有些知難而退的意味。然而這并不是制藥產業的主流現象，尋求利潤最大化讓國內大部分制藥企業跨界。 

有業內人士表示，大健康產業從狹義上講，包括保健食品、藥品、化妝品等與人類健康密切相關的消費品。而面對云南白藥牙膏、東阿阿膠(000423,股吧)等企業走大健康之路的成功轉型，不少企業“眼紅了”。于是在不到一兩年的時間里，不少企業都開始大打“大健康”產業概念牌。 

而藥企跨界，還有一個重要原因，即隨著藥品利潤空間的下降，藥企不得不加緊布局多元化經營，以尋求利潤最大化。 

“藥品降價壓力下，醫藥企業的利潤空間一再被壓縮，于是紛紛將目標瞄準了高毛利的日化、保健品等行業。”廣州某醫藥分析師表示，藥企跨界發展與醫藥市場整個大環境的變化密切相關。 

廣東羅浮山國藥市場總監鄭傳譽認為，一方面現階段消費者健康需求不斷變大，另一方面國家出臺的政策對藥品市場有一定程度的壓制，在此背景下，藥企出于自身對品牌最大化、利潤最大化的追求轉型大健康市場，其實是順勢而為。 

不過，業內人士也指出醫藥企業現有的營銷隊伍、渠道和策略，都不能完全適用于消費品領域，因此還需要解決營銷不適癥的問題。而類似于江中集團、中恒集團等藥企跨界白酒、房地產等領域，已經大大超出其風險控制范圍，而中恒集團今年宣布退出房地產業務也已說明問題。 

面對眾多藥企跨界的現象，國家食品藥品監督局原副局長任德權提醒道，藥企走大健康產業之路，應當做“有特色的品種”，而不要去做低水平的重復。 

而在中國中藥協會會長房書亭看來，藥企發展大健康產業固然是一條發展之路，但不應放棄其主業，應當從主業中延伸出來，不能舍本求末。 

對此，劉偉表達出了相同的觀點。“藥企進軍保健品市場，一方面，需避免舍本逐末，在跨界經營時，要注重維護主打品牌；另一方面，藥企要通過提升增值能力，避免產品同質化問題。” 

有業內人士則指出，醫藥企業現有的營銷隊伍、渠道和策略，都不能完全適用于消費品領域，因此還需要解決營銷不適癥的問題。 

“我研究了一些比較成功的走大健康產業的企業，其成功要素主要有三點，一是研發團隊層次較高；二是質量管理監控嚴格；三是產品品類多，具有針對性。”鄭傳譽表示，這些經驗都值得后來者借鑒。 

有專家建議，藥企跨界擴張，不能盲目跟風，要有前提、有原則、有關鍵點的考慮和規劃。一旦做出跨界的決策，建議引入營銷外腦進行品牌營銷策劃，為藥企跨界提供創新的品類調性、品牌創意和推廣思路，幫助企業少走彎路。