生活中，我們無時無刻不在遭遇著尷尬之事。放眼到企業經營上，同樣會遭遇來自各方的尷尬。小小的尷尬，如處理不當，則會演變為危機。面臨突如其來的危機，并非每位管理者都能做到臨危不亂。如何化解品牌危機，看看他們是怎么做的？ 

經典案例一 遭遇行業地震，品牌責任先行 

2000年11月，國家藥監局一紙禁令，暫停了含PPA制劑的銷售，這對當時年銷售6億元的康泰克來說，無疑是飛來橫禍。PPA，鹽酸苯丙醇胺，是當時主要感冒藥中普遍使用的成分，因長時間大劑量下使用可能帶來的不良反應被國家藥監部門禁用。 

媒體對負面信息的傳播總是積極的。很快，全國各地聞“康”色變。當時，我和同事在一家鄉村藥店詢問康泰克時，店員大叫：“那是毒藥啊！”

然而，曾經管理過西安楊森的楊偉強先生帶領史克人含淚高唱“團結就是力量”，眾志成城，在不到一年后推出了不含PPA的新康泰克。短短幾年時間，新康泰克的年銷售額已經從零再次超越了原有銷售紀錄。PPA事件沒有擊倒中美史克，反而成就了業內著名的危機管理案例，值得后來者研究。

我們共同服務的這個行業經歷過太多危機，應對稍有不慎，就會給企業帶來極大損失。今年的藥害事件是又一場行業地震，等塵埃落定后我們再來反思。需要特別指出的，這兩場危機都是針對全行業而非個別企業，但是作為品牌或行業領軍者，總是會在危機中受到更多關注和沖擊。這是品牌的代價，更是責任。

經典案例二 地方規定多變，提升管理能力

2008年的北京奧運開幕前，為了避免運動員誤服含興奮劑成分的藥物，藥店設立了專柜，一大批感冒藥名列其中。不僅在北京、天津等奧運承辦地，其他城市也同等要求。普及奧運常識無可厚非，但是有些地區矯枉過正，要求一律憑處方購買。相關藥企也緊急動員起來，在每一盒藥上貼注運動員慎用標簽。好在這之后的城運會、大運會、農運會、全運會沒有這么嚴格的要求，我猜其中原因可能是：無法對所有餐廳的豬肉上標注“不含瘦肉精”。

你見過經銷商倒票吧？你見過假貨地方保護吧？你不相信處方藥一定要憑處方購買吧？你不確定OTC產品能否做促銷吧？還是不要抱怨監管水平了，提高我們自己的管理能力更加現實。

經典案例三 遭微博大戰，化干戈為玉帛

有一家著名企業，其止痛藥一直是領導品牌，經營過程順風順水。未曾想，其產品代言人突然陷入與另一個知名藝人的口水官司，短短幾天，數以萬計的網絡水軍在該產品的官方微博下展開大辯論，官方微博被迫停止更新。很多人留言說如果不更換代言人將終生抵制該產品。

說到微博，值得學習的是達因藥業應對危機的表現。幾個月前，一個認證微博賬號轉發了一條有關該企業產品的不實信息，經傳統媒體轉載后對產品銷售帶來負面影響。企業快速行動，與微博主詳細溝通并出示了權威信息。很快，雙方達成共識，微博主發布了道歉聲明，事件逐漸平息。從事件中產品使用者在官微的留言看，這次危機處理得當，不僅沒有造成更大傷害，還澄清了消費者的誤解，提高了品牌忠誠度。

對于微博，很多快消品牌已經運用得風生水起，一些藥企盡管也已經開通官微，卻在運營上缺乏專業技能；更多藥企還在擔心一旦觸網，無法應對網友的突發質疑。從上述案例看，網絡不可怕，重點是積極主動地溝通應對，專業第三方的出現可以幫助企業管理官方微博。 

應對原則 消費者為王

幸福的品牌總是相似的，不幸的品牌卻是倒在不同的暗礁上。暗礁無法一一列舉，應對倒是有一個不二法門，這就是：消費者為王。

先思考一個異業案例吧。當今的網絡搜索市場，百度一家獨大。過去，谷歌為什么離開？它保留了什么樣的品牌形象？現在，360搜索以什么姿態進入？它擊中了對手的什么弱點？

我曾經用三個詞語描述過不同境界的競爭，分別是：勝者為王——剩者為王——圣者為王。簡言之，要想獲取短兵相接的勝利，需要堅持度過漫長的積累和消耗階段；要想獲取持久的競爭優勢，需要懷有崇高的理想！

對于品牌經營者而言，從消費者需求出發，以消費者服務貫穿營銷過程的始終。有擔當，不辯解。這種神圣的使命感會直接決定品牌的命運。

回想當年PPA事件，康泰克也有委屈，但是企業方在很短的時間內無條件回收市場上所有已售出產品，價值數億元的產品當眾付諸一炬。這一把火讓品牌得以延續、重生。擔得起道義的品牌，才有未來。