馬云與呂布本是風(fēng)馬牛不相及的人物，一個是現(xiàn)在年輕人勵志創(chuàng)業(yè)所崇拜的偶像，另一個是遙遠(yuǎn)的三國歷史人物，但是細(xì)細(xì)品味，商場如戰(zhàn)場，如果用這兩個人物做一個管理案例，還是有一些哲理上的聯(lián)系和比較價值的。最近中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴掌門人馬云宣布他將在今年的五月份辭去阿里巴巴CEO的職務(wù)，本在壯年的馬云把公司具體的管理實(shí)務(wù)交給年輕的70后或是80后，這一則財(cái)經(jīng)消息一經(jīng)公布便引起大家熱議。從馬云的決定來看，我們感知到了現(xiàn)在的中國企業(yè)家確實(shí)成熟了很多，他們中很大一部分人其實(shí)擺脫了中國人傳統(tǒng)文化中的權(quán)利意識和封建家族的封閉意識，他們真正意識到了中國為什么沒有百年企業(yè)的癥結(jié)，在人類已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，時刻要有創(chuàng)新意識，一個企業(yè)要想在江湖上處于不敗之地，必須要不斷的變革和推出引領(lǐng)變革的年輕人，而誰能在江湖上奠定宗師地位，不在于自己如何武藝高強(qiáng)和長袖善舞，而是看有多少杏林高徒，如果沒有三千弟子，孔子也恐怕是淹沒在歷史長河中的一個懷才不遇的小知識分子而已。企業(yè)要想基業(yè)長青，必須要培養(yǎng)和復(fù)制更多的創(chuàng)始人，導(dǎo)致企業(yè)沒有可持續(xù)性發(fā)展的很大原因就是企業(yè)家一人包打天下，干什么事情對別人都不放心，對權(quán)利依依不舍，不愿意把權(quán)利交給年輕的能干和能接班的所謂外人，所以最后因?yàn)樽约旱牧Σ粡男暮推髽I(yè)的后繼無人而灰飛煙滅。我們發(fā)現(xiàn)三國的呂布就是一個典型。大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認(rèn)的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學(xué)家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因?yàn)樗涔Τ?，所以?dǎo)致所帶隊(duì)伍執(zhí)行力最差，又因?yàn)樗涔Ω邚?qiáng)，又導(dǎo)致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責(zé)難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變成了一員天下聞名的大將，正是因?yàn)椴懿匐m有謀略卻沒有武功才成就了下面的執(zhí)行層，曹操與他的地位相符，因?yàn)樗墙y(tǒng)帥，他只布陣而不沖鋒陷陣，造就了一大批執(zhí)行力很強(qiáng)的大將，而呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結(jié)果導(dǎo)致了在他手下都是執(zhí)行力不強(qiáng)，都不會打仗的庸才，呂布更沒有把將的職責(zé)交給大將們，他只當(dāng)元帥就可以了，結(jié)果他就是董事長也是CEO，還是中層先行官，這樣的組織肯定沒有生命力。中國目前的企業(yè)家常常感嘆，部下很無能，自己很累，其實(shí)都在犯呂布的毛病。而沒有向馬云一樣，剛開始創(chuàng)業(yè)就強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，而且一旦隊(duì)伍壯大，就強(qiáng)調(diào)對下屬的培養(yǎng)和提拔，拷貝出幾個甚至幾十個馬云來，這樣企業(yè)就會保持永續(xù)的生命力。

    中國目前能夠有點(diǎn)成就的企業(yè)家，姑且拋開呂布的人品，基本上都是向呂布一樣是個人武功很了得的“操作型”的統(tǒng)帥，他們在創(chuàng)業(yè)過程中基本上是既布陣又親自打仗的角色，培養(yǎng)下屬成為大將的理念不夠，當(dāng)他們上了年紀(jì)和企業(yè)取得一定成功，由于身心發(fā)生了變化，不想去打仗時，卻發(fā)現(xiàn)沒有人能取代自己，當(dāng)他們常常抱怨下屬能力不強(qiáng)和執(zhí)行不力時，他們沒有想過其實(shí)造成這樣的結(jié)果的不是別人，正是自己的執(zhí)行能力太高了，才導(dǎo)致這樣的局面。

因?yàn)槠髽I(yè)家執(zhí)行能力太高，反而導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行能力太低。這是中國企業(yè)執(zhí)行力太低很重要的原因。正因?yàn)閯錈o論從文和武哪方面來說，能力都很一般，所以他才能發(fā)現(xiàn)重用諸葛亮，能培養(yǎng)出象五虎上將這樣具能力及執(zhí)行力很強(qiáng)的部下，而呂布就是因?yàn)樽约旱膱?zhí)行力太強(qiáng)，所以才沒有一個像樣的管理人才。從管理學(xué)的角度而言，企業(yè)家一定要記住，企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力，是兩個完全不同的概念。企業(yè)家的執(zhí)行能力是個人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力，或制度性的能力，一個企業(yè)一定要在企業(yè)執(zhí)行能力上下功夫。

在柯林斯寫的暢銷書《基業(yè)長青》中，柯林斯經(jīng)過大量的對幾百家基業(yè)長青的企業(yè)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分成功的公司并不是偉大的魅力型領(lǐng)袖所創(chuàng)建的，人們很快就把一個CEO給忘掉了。GE的韋爾奇是中國企業(yè)家喜歡的榜樣，但ＧＥ的持續(xù)靠的不是韋爾奇，GE靠的是它擁有一個制度化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) （Operation System）。無論誰當(dāng)總裁，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。所以誰當(dāng)GE的CEO都會很出色，因?yàn)樗辛思軜?gòu)及很強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行能力。

對于中國企業(yè)家來說，要想提升企業(yè)的執(zhí)行能力和做到企業(yè)江湖不敗，必須要向馬云學(xué)習(xí)而不要犯呂布的錯誤，要建立一套企業(yè)科學(xué)的組織架構(gòu)和制度，而科學(xué)的組織架構(gòu)及制度一定是中國化的。一定要把西方的科學(xué)管理與中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維集合起來，這樣才能解決企業(yè)執(zhí)行力問題。因?yàn)橹贫戎荒苁翘嵘髽I(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)制手段，而提升執(zhí)行力還要考慮文化的因素，中國傳統(tǒng)文化的忠義理念也是提升執(zhí)行力很重要的文化基因，呂布不僅犯執(zhí)行力太強(qiáng)而不打造組織的執(zhí)行力的毛病，他還沒有正確的企業(yè)價值觀，為人反復(fù)無常和不仁不義，所以呂布才有悲慘的結(jié)局。

中國的企業(yè)家一定要像馬云一樣，即使自己的能力超群，也不要即當(dāng)統(tǒng)帥也當(dāng)大將，應(yīng)該建立一個高效的組織管理系統(tǒng)，這樣可以使你的接班人即使不是魅力型領(lǐng)袖也能成為出色的CEO，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青，馬云和呂布的兩個江湖由于采取了不同的做法，肯定會有不同的結(jié)局。

作   者：段俊平，著名國學(xué)專家，著名書法家，知名管理學(xué)者，中華書畫藝術(shù)研究院院長、中華書畫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席，愛維龍媒咨詢集團(tuán)董事長。（更多有關(guān)中國化管理相關(guān)觀點(diǎn)，可以參見愛維龍媒咨詢集團(tuán)段俊平先生文章）公司網(wǎng)址：www.luckvlong.com；聯(lián)系電話：010-83065151-823；聯(lián)系郵件：hejie@luckvlong.com