50歲又一次從巔峰事業縱身跳崖，錢港基30多年來從未安分過。這是為什么？ 　　錢港基是何許人物，為什么會被商界稱為“財務神童”“扭虧高手”？ 　　他到底具有什么樣的傳奇經歷？ 　　他的一舉一動為什么總會讓人們驚奇而又不解呢？ 　　2004年11月，錢港基讓中國商界又吃了一驚。時任華納中國區總裁的錢港基在不到半年時間，建立了華納中國公司整體架構和運作團隊，公司在為他開慶功宴時，他卻轉身選擇了中國直銷市場的新兵康寶萊。這種“巔峰跳崖”的經歷對于50歲的錢港基而言已經是第七次了，也是第七次被人稱為“瘋子”。這又是為什么？ 　　而正是此時，在中國直銷市場馳騁了10余年的安利、雅芳已占去大半江山，同時康寶萊給錢港基的薪酬并沒有華納高，他為什么會被康寶萊所吸引呢？ 　　直銷為什么會對錢港基具有如此的魅力？ 　　年屆五十，康寶萊是否會成為錢港基商場博弈中的最后一站呢？他的人生哲學是什么？ 　　種種問題種種好奇，豈是數百字的簡歷所能概括所能回答，請您走進專家訪談室與錢港基面對面，一切疑問自然揭曉，一切難題自有答案。 　 驚險的第一跳 　　在中國商界，錢港基是個富有傳奇色彩的人物。他的傳奇一直要追溯到少年時期。 　　錢港基出生于香港，60年代去了加拿大。 　　21歲大學畢業，錢港基去了全球四大會計事務所之一的德勤會計事務所。半年后升為主任，一年后任部門經理。 　　1981年4月的一天，錢港基看到報紙上報道一著名木材公司瀕臨倒閉，政府出面控制，招聘管理人才。年輕氣盛的錢港基看到了一個機會——亂世出英雄。于是他放棄了事務所的工作，依然前往應聘，這是他事業巔峰驚險的第一跳。 　　因為學財務出身，他精通數字游戲，“水量”管理得以實現公司的乾坤大扭轉。一年后公司減掉一半虧損，兩年后實現贏利。因為長著東方人的小個子，白人稱28歲的他為“財務神童”。至此，錢港基締造了人生第一個“傳奇”，從此他也戀上了跳下巔峰，絕地逢生的刺激過程。 　　 最漂亮的一跳 　　錢港基一生中最漂亮一跳是選擇了安利中國公司，也從此鑄就他在直銷界的顯赫地位。 　　1989年，亨氏在中國建立了工廠，需要找一個中英文很棒的華人來管理。于是錢港基第二次從巔峰縱身跳下，回國擔任亨氏中國公司總經理。1990年亨氏中國公司開始盈利，第一次給中國股東分紅。可是，他又選擇了下一個站點。 　　1992年，安利公司在中國投資1億美金開拓直銷市場，并通過獵頭找到錢港基。安利（中國）公司董事長鄭李錦芬的誠懇讓錢港基做了決定——成為安利（中國）第一個員工。 　　自此，錢港基將個人求實、誠信、穩健的風格融為安利的DNA。 　　 鮮為人知的一場“交易” 　　8年后，從零起步的安利已然是中國直銷業的代名詞，錢港基又選擇了離開，原因就是他的家庭。 　　2000年5月，錢港基的孩子要去加拿大念大學。家人勸他退休，一起去加拿大。錢一直在國內奔波，與家人相聚甚少。作為父親的他向安利遞交了辭呈，與家人一起回到加拿大。本想好好享受天倫之樂，沒料到45歲的他卻已經不習慣閑散舒適的生活了。最終，錢港基與露華濃簽了合同。錢港基離開安利的時候，安利給了他巨額“封鎖費”，與他簽了一個三年之約——三年之內錢不能服務其他直銷公司。這是中國直銷界鮮為人知的一場“交易”。 　　 不斷的挑戰 　　錢港基到露華濃時，美國老板告訴他，你用兩年時間來做，做不好的話露華濃就放棄中國市場。6個月后公司開始贏利，3年后露華濃中國業績增長了三倍。 　　在露華濃錢港基又做到了一個巔峰。露華濃總部對中國投入不多，資源有限，但是要提升業績，就必須加大投資。在這樣禁錮的架構里，對于錢港基來說已經沒有了挑戰的可能。 　　2003年9月，錢港基進入了天獅公司。 　　9個月后，僅中國市場天獅集團的業績從1000萬美金上升超過9000萬美金。錢港基因此被輿論界廣泛稱頌為中國直銷界的領袖人物。 　　一個月后，錢港基任華納中國區總裁。 　　四個月后，錢港基任康寶萊（中國）保健品公司總裁。