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    日前，2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展年會在京舉辦。衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼認(rèn)為，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)是我國醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分，是未來在我國提供多層次、多樣性、差異化醫(yī)療服務(wù)的生力軍。民營醫(yī)院的發(fā)展壯大，對于國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系活力的增強(qiáng)、管理能力水平的提高具有積極的不可替代的促進(jìn)作用。

    民營醫(yī)院加大在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的投入，提升服務(wù)能力和水平，建立品牌優(yōu)勢和學(xué)科優(yōu)勢，才能提高服務(wù)量，吸引更多的病源。趙明鋼表示，衛(wèi)生部明確提出，要為民營醫(yī)院的發(fā)展預(yù)留充足空間。衛(wèi)生部醫(yī)政司對民營醫(yī)院的發(fā)展持樂觀態(tài)度，根據(jù)我國醫(yī)療衛(wèi)生資源的現(xiàn)狀，建議民營醫(yī)院在兩個方面進(jìn)行探索。

    一是高端醫(yī)療服務(wù)。政府主辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持公益性，確保基本醫(yī)療服務(wù)，保障公民實(shí)現(xiàn)病有所醫(yī)。高端醫(yī)療的市場對民營醫(yī)院是完全敞開的。現(xiàn)在，我國的高端醫(yī)療服務(wù)市場存在很大的缺口，病人有錢花不出去，導(dǎo)致一部分有高端醫(yī)療服務(wù)需求的病源流向國外。

    二是打造醫(yī)療服務(wù)鏈條。發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體功能，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定位更加清晰，以區(qū)域龍頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)為中心，加上基層醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成一個完整的鏈條。基層醫(yī)院解決常見病、多發(fā)病，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)解決門診。為了引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)鏈條的形成，適應(yīng)醫(yī)保支付制度改革(按病種付費(fèi)、總額預(yù)付制等)，衛(wèi)生部已明確要求大型公立醫(yī)院提高服務(wù)效率。

    趙明鋼建議，投資者在投資伊始做好兩門功課，一是對計(jì)劃投資區(qū)域的醫(yī)療資源情況做到心中有底，了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源現(xiàn)狀與衛(wèi)生規(guī)劃，以及醫(yī)療服務(wù)需求與供給情況;二是制定長期運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，醫(yī)療行業(yè)的投資回報周期較長，要做好長期投入的準(zhǔn)備。

    趙明鋼說，雖然民營醫(yī)院不乏值得宣揚(yáng)的可歌可泣的事跡，但是沒有受到關(guān)注。目前雖然民營醫(yī)院擁有美好的發(fā)展前景，但現(xiàn)階段受困于人才等發(fā)展難題。對此，他鼓勵民營醫(yī)院要有信心，國家的政策和措施正在完善之中，民營醫(yī)院要和政府共同努力。

    趙明鋼表示對于民營醫(yī)院的發(fā)展，衛(wèi)生部是一貫支持的。在臨床重點(diǎn)專科評審上民營醫(yī)院是單獨(dú)給政策的。此外，醫(yī)政司最近做了幾項(xiàng)工作，其中一項(xiàng)是研究制定我國整體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略布局。打造四級區(qū)域醫(yī)療中心，建設(shè)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)。四級區(qū)域醫(yī)療中心包括國家區(qū)域醫(yī)療中心、省區(qū)域醫(yī)療中心、市區(qū)域醫(yī)療中心和縣區(qū)域醫(yī)療中心。區(qū)域醫(yī)療中心的打造，會考慮醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的能力水平，包括規(guī)模、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍情況，服務(wù)的輻射能力，也還會考慮到醫(yī)療資源的布局與需求的匹配度，會考量機(jī)構(gòu)自身的因素，而不會更多地去強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)或者所有制形式。

責(zé)任編輯：杜兆陽

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