中國虎網 2013/4/16 13:38:01 來源:
未知
，全院信息化建設實現階躍，自動化藥房、信息績效體系乃至數字化病房。患者不但可以在病床上使用PAD控制窗簾自動開合、光源調節等環境設備，還能直接在PAD上查閱檢查詳情，通過視頻高效地與醫生溝通。
360°信息化試驗場
記者：信息化建設一直被視為提升醫院管理效率和服務效率的有效途徑，貴院不但在內部進行信息系統升級改造，還嘗試下沉社區，能否談談您當時的設想？
田軍章：信息化建設一直是我們的重點，目標是成為廣東省信息化建設最好的醫院。同時，盡可能讓更多社區居民在家門口享受到便捷的醫療保健服務，這也是醫院公益性的一大體現。
我們希望將信息化服務延伸到社區。居民可以在家門口的“健康小屋”免費測試血壓、血糖、精神壓力等健康指標，數據通過互聯網傳到院內，由專業健康師進行評測、視頻診斷和健康指導。如有需要還可通過網絡預約專家診療號。居民憑個人健康賬號，還可在任意網絡終端登錄系統查看近期身體各項指標。目前，試點居民可享受1年免費體驗期，未來會根據政策調整確定具體收費標準。通過設在社區的遠程健康監護自助服務系統，有效實現健康檔案自動錄入，使居民電子健康檔案中的生命體征數據成為即時更新的動態數據，這將為社區居民的自我管理以及基層醫療機構醫生的健康管理帶來很大便利。我們設想3年內在珠三角開設100家小屋，服務100萬居民，并將服務后臺和終端設在本院。
記者：健康管理被普遍認為是基層醫療衛生服務機構的工作，為什么要嘗試由三甲醫院統籌管理健康小屋？
田軍章：一是為了真正實現三甲醫院醫療資源下沉；二是以健康小屋項目為紐帶，有效促進三甲醫院和基層醫療機構的交流，實現對基層醫療機構的對口支援。目前已建成并使用的廣州市番禺沙頭街衛生服務中心健康小屋、花都區天貴街社區衛生服務中心健康小屋等就是很好的合作范例。
記者：據了解，除面向基層的信息化網絡，貴院在移動信息系統方面也做了頗多嘗試。
田軍章：信息系統的另一個版塊就是應急移動醫院的數字化建設，算是走在全國前列——這得益于國家應急移動醫院建設項目，一改過去國內應急移動醫院裝備水平與國外差距較大的狀況。
目前二院由衛生部通過財政轉移支付進一步優化裝備，撥款1000多萬元配備了10臺不同功能的車輛，組成華南地區首家移動醫院，大概相當于地方一甲醫院的配置水平。移動醫院有兩臺通訊車，其中一臺是衛星通訊，專門提供衛星通訊服務，假若地震等重大災害發生，將地面的基站破壞了，所有通訊中斷的時候，它可以提供通訊服務，把現場的三維信息、現場心電監護數據等及時反饋回指揮中心。
記者：應急移動醫院設備配置先進，平日這些設備也能調用嗎？
田軍章：“平急結合”是我們應急體系的一大特征，對設施設備同樣如此——平時可以使用在相應的科室，一旦有需求，馬上就能組織起來。平時，醫護人員也可以用這臺車上的通訊服務進行傷員遠程醫療會診、現場指導手術等。
結合移動醫院的數字化救護車，二院改變了“急救運轉模式”。數字化救護車上裝配視頻傳訊系統、數字化生命支持系統，可實時將車外道路場景和病人的脈搏、血壓、呼吸等數據傳回。院內專家藉此及時給前線醫生提供指導，使院前急救和院內救治無縫對接。下一步，將不斷完善流程及人員配備，數字化交互檢測讓院前搶救工作得以實現。
應急的機會與壓力
記者：今年5月應急移動醫院正式投入使用之時，二院也新添了廣東省應急醫院的牌子。而據了解，貴院籌備應急醫院已經很多年了。
田軍章：是的。2003年“非典”后，廣東省政府便開始醞釀建立一家專門的公共衛生事件應急醫院，提高全省應對各類突發性公共衛生事件的能力。獲悉這一消息，當時還是廣晟公司直屬企業醫院的管理層積極響應，提交了一份詳盡的項目建議書，獲得了相關部門的肯定。加上“非典”期間醫院接受命令成立了“非典”病區，收治了215例患者，創造了無1例患者死亡、無1例醫務人員感染的“雙無”成績。經過各方評估，我院被納入廣東省衛生廳管理范疇，更名為廣東省第二人民醫院。
籌建應急醫院對二院本身的發展有非常大的促進，如今我們20層的新應急大樓也是省政府2007年撥款2億多元建設的，使得二院病床達1500張，為下一步發展建立了非常良好的基礎。
記者：現在新掛牌“應急醫院”，將給二院帶來怎樣的變化？
田軍章：正式掛牌應急醫院，是我們發展的一個新支點，我們將繼續加強應急建設，通過應急建設促進其他科室的發展。總體來看，二院應急特色比較明確，但整體相關技術儲備還不夠，還需進一步加大建設力度。其他配套學科發展有進步，但還沒做到同步，亟待提升。
從前幾年的執行效果來看，我們以應急醫療帶動其他相關學科的發展思路是可行的，目前包括醫院創傷學科、急診和重癥監護學科、心臟內外科等學科都帶上了一個臺階。
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