京東撤資好藥師和CEO崔偉已離職的流言還在甚囂塵上，醫藥電商領域的小騷動卻已暗潮洶涌。 　　以線上為核心業務的百洋健康網遭遇新版GSP的限制，必須尷尬地面對曾經的賣點——無線下實體店的窘境很可能導致它的被退市；而大肆宣傳依仗大電商1號店的穩定流量和客戶群的1號藥網，近日也傳出剝離1號店獨立運營的消息。 　　盡管其宣稱，在后臺系統和物流倉儲方面仍與1號店有合作關系，但是業內人士并不看好在流量和推廣上已經乏善可陳的垂直電商模式。 　　一組來自2012中國網上藥店的數據顯示，2012年醫藥電商交易規模達16億元，較2011年有300%的增長。 　　數據分析者認為中國網購規模激增和新的市場參與者的加入，是醫藥電商市場份額比重不斷加大的背景和推動因素，加上大平臺對此領域的試水和推動，勢必會在短期內點燃醫藥網絡零售爆炸點。 　　然而，醫藥電商真如業界宣稱，開始呈現爆發式增長，前景一片藍海？如果從2013年政策和資本的角度反觀，或許能讓過去兩年的熱度適當降溫，還給網上藥品零售本來面目。 　　2012年年底，互聯網藥品交易資格證的暫停授牌似乎是藥品網上零售政策緊縮的第一個訊號，自此，從流通環節銷售環節和售后環節不斷有非利好的政策因素擊打藥品網上零售終端的軟肋。 　　本質上而言，互聯網藥品交易的市場份額沒有太大的擴張彈性。以醫保政策為背景，公立醫院為核心終端市場的處方藥流通銷售模式，導致市場化的藥品零售“先天不足”。筆者認為，醫藥電商領域交易規模的激增并非建立在藥品銷售本身。很多醫藥電商人士喜歡用“大健康”、“多渠道”等新概念解釋醫藥電商看起來很美的現狀，但其實更像一種無奈的戰略選擇。本該是核心業務處方藥銷售，并沒有在網絡渠道上正規銷售的資格，取而代之的是保健品、食品和一些打著健康擦邊球的品類，一個虛假繁榮的藥品網上交易市場就此形成。 　　除了核心業務本身，醫藥電商還受到倉儲、流通、配送、質量控制等環節壁壘的制約，平臺型、天貓派、多渠道型、官網型等細分業態在如此大環境下都必須裹足前行，謹小慎微。 　　醫藥電商的引爆點或者藍海還未可及，無論是全渠道覆蓋還是無縫銜接的推廣銷售方式，本質上只是其他垂直電商模式的附庸，并非是醫藥電商獨有的良性成長模式。 　　新的市場參與者或者傳統企業，被健康和醫藥的巨大市場吸引，想涉足藥品零售領域，分一杯羹挖一桶金，還應該更為謹慎。 　　從目前來看，醫院電商屢次被描繪的美景，已經不可能那么容易實現。未來連鎖藥店的電商模式創新恐怕已經是行業最棘手的任務，如何突破政策壁壘，贏得資本青睞，形成可持續的行業成長模式，才是從業人員和行業協會需要努力推進的。