生意社6月4日訊　 　　醫藥工業、商業都在整合和巨變，集團化、規模化已成發展趨勢和方向。中關村創業活躍度超過10年前互聯網熱潮時水平，已不再是創業找資本，而是資本追創業。資本擴張加實業運作的方式會使今天的發展速度愈加不同尋常。 　　換個角度看格局 　　4個外星人被空投中國，北京居委會大媽馬上打電話：“公安同志，我們這有特務。”上海人挺高興：“這個東西好好玩，應該送到動物園去賣門票。”廣東人說：“沒有吃過這個東東，拿去褒湯。”成都人說：“剛好三缺一，來來來，打麻將撒。”這個開心段子道出了習慣與意識雖有不同，我們的視野、心態和經驗意識決定了商戰運籌帷幄的風格與格局。 　　奶粉與黃金成了兩個極樂段子，香港限奶令后銷量下降二成，香港藥房總商會和美贊臣、雅培、惠氏等七大主要奶粉商在推出穩定本地供應措施的同時，呼吁政府取消限令。臺灣奶粉無限購，比港版奶粉低二成，五一大陸游客轉戰金門秒殺掃貨，帶熱了寶島旅游熱。寬與限，成了阻隔銷量的門檻，嚴格與規范是品質的保證，而靠限和罰并不是行政治理的有效根本措施，重要的還是發展與規范標本同治，以實質化的管理推動市場正向發展，在滿足市場需求的同時也大大擴充自身創利與管控能力。 　　在各種史無前例最給力的調控措施下，房價連續11個月上漲，百城均價超萬元。與此同時，國人赴美買房年超90億美元，連續兩年成為美國房產第二大海外買家。此番國際黃金掃貨周，中國大媽氣死索羅斯，打敗高盛和摩根，直追巴菲特，讓世界敬佩，但旋即成了套牢對象。購票令后鳳凰古城旅店由過去天天爆滿跌至五一高峰入住率僅有一半。市場疲軟導致金龍魚、魯花等品牌食用油價格大幅跳水……價格的理性回歸需要購買力的釋放，必須真正了解和號脈市場。 　　北京生活成本已趕超倫敦和紐約，人們戲稱周游遍全球的花費也僅夠買皇城根兩個廚房。星巴克美式咖啡中國比美國貴75%，奢侈品比香港高出45%，比美國高51%，比品味之都法國高72%。奔馳、寶馬、奧迪三大豪車把稅刨掉價格仍高出美國37%。海外的物美價廉已使中國人變成世界買家。一味的虛高，也會把銷量和利潤拱手讓給海外商家。巨頭們早已將國際化與本土化玩的爐火純青，《鋼鐵俠3》國際版中王學圻僅剩一句“你好”臺詞，范冰冰不見蹤影。盡管這些為了吸引中國票房的噱頭不一定盡善盡美，但品牌本土化推廣策略依然值得肯定。中影調整外片分賬比例（包含稅率和檔期），為國產新片制造了黑馬沖頂的絕頂良機。為爭收視率，娛樂至上的無度導致娛樂致死，星跳拍暈的不僅僅是未經專業化訓練的選手，也將拍暈不夠嚴謹和規范的娛樂媒體。 　　珠聯璧合現雙贏 　　中國最大的電商平臺阿里與最大的社交平臺新浪新近戰略性聯姻引起廣泛關注，新浪股票應聲上漲20%。新浪微博用戶超5億，但產出一直微薄，去年虧損9400萬美元。而社交網絡和移動終端始終是阿里的短板。新浪微博將成為淘寶重要的流量入口，阿里的電商入口則是苦于尋找商業化路徑的新浪微博的變現利器。微博營銷在淘寶中已成了一門必修課，阿里完全有可能在無線端再造一個微電商淘寶，未來尋求上市時也將有更好的故事可講。但商業化不能降低和丟棄品質，鋪天蓋地的微博廣告已讓網友覺得反感。360與阿里聯袂推出購物搜索，也可充分實現流量共享，共同增加流量和加速商業化變現。 　　國產運動品牌庫存堆積如山，足夠國人穿用三年，既是危機重重，也是商機無限。凡客、當當、京東紛紛與運動品牌廠家聯手推出品牌特賣活動，做起自己的“唯品會”。之前低迷的團購網站也欲借此轉型，分得一杯羹。而國產的一些運動裝備、運動設施企業如星牌臺球、廣州雙魚卻早已通過長期國際化品牌推廣和優異品質贏得一定的國際影響力。是疲軟，還是堅挺，取決于我們真實的產品力、營銷力與經營力。 　　歷經十余年高速增長期后，傳統百貨零售業受電商挑戰和自身成本壓力（租金成本上漲30%，人工成本上漲15%）遭遇發展瓶頸，行業凈利潤僅在3%左右，大洋百貨、伊勢丹等大型百貨商業也難逃閉店厄運。京東從百貨殺向圖書等細分專項領域，遭遇發展增速天花板的當當網則逆向經營起了百貨，百貨業績現已超越圖書，但與此同時已是連續兩年虧損。 　　在線旅游行業競爭同樣如火如荼，攜程罕見地聯合冤家藝龍，攜手如家、漢庭兩大經濟型酒店進行大規模五一返現促銷，聯手對抗去哪兒網的低價競爭。各類聯盟忽而旗幟鮮明，忽而分分合合，都是利益紛爭惹的禍。 　　高速發展中的反思 　　中國醉駕入刑二年來酒駕降4成；一次性發泡餐具時隔14年回歸市場，白色污染堂而皇之地跟隨裸歸；國家標準瓶裝水20項指標，自來水106項指標；胸透檢率英國僅為0.2%，確有必要才會采用，我國高達61.8%；德國濫漲房租要坐牢，北京房租年漲超10%卻被視為合理常態；一邊是國人高達50%的扛病族，一邊是為人民喝酒、為政府喝酒的村干部……這些，究竟是靠罰，靠管，靠道德約束還是靠專業規范、良心與制度同在？ 　　在現實的營銷場景中，我們也常常會與不同類別的競品聯手襲擊偷懶和松懈的巨人，與相同品類的競品結盟共同狙擊，共同分享。聯合發展也是有效產出最大化、風險和成本最低化的一張奏效牌。很多時候，合作優于獨占獨享，既不必浪費時間和各項投入成本重復建設，又可相互快速嫁接優勢，彌補短板，有效分攤和降低風險。這既是并購與發展的實質章法，也是實質營銷與實質經營的絢爛華彩。 　　這是一個合作的世界，良性合作撞擊出的風采更加賞心悅目，超乎想象。