2013《財富》全球論壇于6月6日-6月8日在四川成都召開。6月7日，四川科倫藥業董事長劉革新接受記者專訪時建議取消外企在中國所享受的超國民待遇。他認為，這會使國內企業失去本土市場的優勢，是對中國民營企業的雙重打壓；他還透露，科倫藥業正在實施一系列的國際化布局，計劃五年攻陷東盟市場。 　　對內：力倡保護民族醫藥企業 　　取消外企超國民待遇 　　據悉，今年1-3月，中國中藥出口保持持續大幅增長，實現量價齊增，中藥4大類產品貿易量同比增長12%，價格上漲8%，中藥出口貿易額7.1億美元，同比增長20%。而與此同時，保護民族醫藥產業也顯得尤為重要。 　　劉革新指出，第一，對于在中國的國外醫藥企業不能施行超國民的待遇；第二，大力扶持和優化國內的民族醫藥工業、優化制造業的環境，這兩點任重道遠。 　　劉革新建議，要對國外企業在中國享受超國民待遇政策進行清理，“這是對中國民營企業的雙重打壓”。他分析稱，第一，國內企業失去了本土市場的優勢，在競爭環境惡劣、市場已經飽和的情況下，國外企業享受超國民待遇，這樣就會造成強者恒強；第二，目前，走出國門的中國企業步履艱難，中國對國家、企業有重大意義的并購行為都會受到外來的極大阻力，所以中國企業現在遇到的困難是雙重的。“對外而言，我們是遭受歧視和排斥的，例如對光伏產業實施反傾銷、中興、華為被迫退出美國市場、冰島買地均不可得”。他建議，對內取消超國民待遇，對外爭取公平、公正的對等投資機會。 　　“中國的希望在中國的民營企業，中國的就業在廣大的小微企業，如果這兩個問題解決不好，會導致未來的發展乏力，就業出現問題。”，劉革新稱。　走出去：“東方先亮，西方亮” 　　科倫計劃五年攻陷東盟市場 　　“東方不亮，西方亮，這句話不對，如果沒有太陽，哪里都不亮。”，在談及中國醫藥企業的國際化之路時，劉革新對國際在線記者表示，國際戰略是基于穩定和成功的國內戰略，中國企業可以把國內資產看做根據地，如果國內戰略已經取得成功，對國際戰略又有強大支撐的前提下，就可以開展國際戰略。他具體闡述，這一過程分為兩個部分，第一是要在母體市場做的足夠深、足夠大、足夠強；第二，通過貿易，踩出一條國際化的商道，然后再把制造業的前沿進行前移，發展另一個根據地，“所以國際化的戰略應該是‘農村包圍城市’，但是就技術層面而言是‘城市指導農村’。” 　　科倫藥業正在實施一系列的國際化布局，目前已在中亞的哈薩克斯坦建立了科倫kaz藥業有限公司，預計今年可以投產。而今后的五年，該公司將力爭在東盟各國的輸液、粉針、凍干粉針應用領域占據主導地位。 　　“10年前，我就曾在哈薩克斯坦考慮進行工業布局。科倫藥業10年來的發展，使我們有了真正的實力，所以今年在哈薩克斯坦建立了科倫kaz公司，拓展在中亞各國的業務。”劉革新介紹。據了解，科倫藥業kaz項目總投資7000萬元人民幣，建設符合歐盟GMP標準的塑瓶輸液生產線和抗腫瘤注射劑生產線各一條，塑瓶輸液生產線年產輸液6000萬瓶，基本滿足哈薩克斯坦市場需求，并希望依托哈薩克斯坦有利的地理位置適量出口中亞各國；抗腫瘤注射劑生產線，滿足哈薩克斯坦中高端抗腫瘤藥物的市場需求。 　　談到東盟市場，劉革新稱15年前，科倫的產品就已經進入了緬甸等國。“當時并沒有市場布局的考慮，只是我們在云南市場的銷售做得很好，而各種形式的邊境貿易使科倫的產品很自然地進入到了緬甸市場。”而今，科倫已經開始著手在東盟市場發力，劉革新給出的時間表是五年。他告訴記者，希望利用五年時間能夠占據東盟各國醫療輸液的市場主導地位。