時下，大大小小的藥店遍及城鄉(xiāng)各個角落。有些藥店經(jīng)營理念還不夠端正，存在種種藥品安全隱患和不規(guī)范行為，自我教育、自我管理、自我提升的自律意識還不強(qiáng)，需要強(qiáng)化管理。不可否認(rèn)，單純依靠有關(guān)部門監(jiān)管，顯然是力不從心的。如何在現(xiàn)有監(jiān)管人員不足的情況下，最大限度地把藥店管好，提高監(jiān)管效率？筆者認(rèn)為，藥店之間也應(yīng)該搭建良好的自律平臺。比如今年以來，江蘇省揚(yáng)州市邗江區(qū)食品藥品監(jiān)管局積極探索藥品零售企業(yè)自律化管理，變“管理企業(yè)”為“企業(yè)管理”，就有效激發(fā)了企業(yè)的主體責(zé)任感。 　　據(jù)了解，揚(yáng)州邗江區(qū)局將全區(qū)191家藥品零售企業(yè)編成10個自律化管理小組，并根據(jù)企業(yè)推薦遴選出10位組長，各組長牽頭開展組織例會加強(qiáng)學(xué)習(xí)、觀摩交流傳遞經(jīng)驗(yàn)、互查互助規(guī)范管理、提供線索協(xié)助監(jiān)管、收集反饋建議意見等活動。這一為藥店搭建“自律化管理”平臺的舉措，可謂唱響了當(dāng)今藥店有效監(jiān)管的主旋律，值得各地學(xué)習(xí)借鑒。 　　在此，筆者認(rèn)為，各地食品藥品監(jiān)管部門都要創(chuàng)新監(jiān)管思維，不妨為本轄區(qū)藥店搭建好“自律化管理”平臺，當(dāng)好藥店自律化管理小組的組織者、牽頭人、培訓(xùn)人、巡查人。建立健全管理小組規(guī)章制度，各小組成員要強(qiáng)化自查、互查，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，從藥品購進(jìn)、貯存、銷售等各個環(huán)節(jié)把好藥品質(zhì)量關(guān)，把好薦藥關(guān)，把好優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)。如藥品進(jìn)貨渠道哪些還不正規(guī)，藥品儲存環(huán)節(jié)中哪些還不規(guī)范，薦藥服務(wù)哪些還不周到，哪些方面屬于違規(guī)刷卡，都要立即糾正。一家藥店有問題，其他成員藥店要追究連帶責(zé)任，進(jìn)行連帶處罰。 　　另外，各地監(jiān)管部門還可定期、不定期牽頭組織各小組之間交叉檢查，并把檢查情況評比、通報(bào)，對先進(jìn)小組和先進(jìn)藥店給予信用等級評定加分等獎勵措施，對發(fā)現(xiàn)的問題立即促其整改，必要時實(shí)施處罰。只有把藥店自律和他律有機(jī)結(jié)合，才能消除藥品安全隱患，才能讓公眾放心消費(fèi)。