據報載，湖北某民營醫藥企業近年因經營業績不佳，便請來一家專業咨詢公司為企業做診斷。老板滿懷期待地照著咨詢公司開出的“方子”立馬“施藥”，開展了為期一年多的“人員改組運動”后，不料結果卻令這位掌門人大跌眼鏡：企業上層間為此紛爭不斷，中下層管理者和員工們也因驟然的變革而無所適從，原本好端端的企業最終因上層創業者之間的反目而四分五裂。事后，這位老板痛心疾首：“我們不該急于趕時髦，病急亂投醫……” 　　“好風憑借力，送我上青云！”一個企業無論發展態勢多么喜人，你總可以找出它相對薄弱的地方，或因精力有限而無法兼顧的地方，而需借用“外腦”來解決問題。比如，企業缺乏發展所需要的某種關鍵知識或技能；企業內部在制定方案時意見難以統一，在某些方面甚至還有失偏頗，需要外部相對客觀理性的判斷；企業面臨危機卻不自知，需借助管理咨詢機構實施業務流程再造，推動企業變革等。而現在的情況是：很多企業經營管理狀況并不好，于是問計于咨詢公司便成為一大時髦。 　　時髦并不是問題，問題是企業對“外腦”的選擇是否合適。選到了適合的“外腦”，企業可以花有限的錢辦最大的事，解決眼前身后的問題，為企業的發展掃清障礙并指引方向。但若選錯了“外腦”，浪費所支付的傭金是小事，最可怕的是浪費了時間、錯過了機會，特別是如果將企業引入歧途，損失就大了。 　　目前，國內的咨詢業尚欠規范，在咨詢公司中不乏混水摸魚者。在如此環境下，企業在決定“借腦”之前當慎之又慎。筆者以為，起碼應注意以下幾個因素： 　　看它的團隊國內咨詢業較為重視名人效應，通常擁有名人的咨詢公司更加受企業青睞。但企業要注意的是，現在有不少所謂的“明星咨詢公司”，總愛打某位名人牌，而實際上這位名人可能只是掛牌而已，并不真正參與運作，只起招攬客戶的作用，真正操作公司的是一些默默無聞而又才智平庸的人。即使某位名人真正參與運作，情況也不一定就可以樂觀，因為名人的精力也是有限的。就如同蓋大廈需要有很多柱子，一根柱子搭起來的只能是帳篷。所以，我們除了看名人之外，更重要的是看看這個名人麾下的團隊都是些什么樣的人，能否勝任企業之所托。 　　看它服務過的客戶牛皮不是吹的，火車不是推的。無論咨詢專家將自己的公司說得多么天花亂墜，企業都應該認真訪問一下與之有過業務聯系的客戶們，因為咨詢企業的自我介紹往往具有主觀性，而他所提供的資料也不可能真實全面地反映咨詢公司的狀況，只有走訪客戶，才能了解這個咨詢公司的核心競爭力究竟在哪里，實力如何。 　　期望值不能太高企業要發展、要進步，最根本的是靠自身，咨詢公司只是“智囊團”，只是企業利用的一個工具，不能取代企業自身的主導地位。企業不能撿到咨詢公司這一“拐杖”就忘了怎么走路。 　　選擇最適合自己的價廉物美是人們選購物品時的一項原則，但選擇咨詢公司卻不能以此為標準。如果你需要的是乘坐飛機的方便、快捷與舒適，但你卻只肯出買火車票的價，那你的需求就不可能實現。當然“機票”價格也必須合理，過于昂貴的支出，會給企業的運營帶來沉重的負擔。 　　但話又說回來，即便是請來的“外腦”貨真價實，人家也能夠開出很好的“方子”，但如果企業的執行力不到位的話，恐怕也是白搭。此類案例，媒體已屢有報道。