23名印度富豪進(jìn)入《福布斯》全球富豪榜，令世界為之一震。當(dāng)然，印度經(jīng)濟(jì)近幾年取得令人矚目的發(fā)展，并不僅僅依靠上榜富豪的貢獻(xiàn)。印度經(jīng)濟(jì)正因?yàn)橛辛诵耪\的安巴尼家族，有了塔塔集團(tuán)的塔塔家族，有了維普羅的普萊姆基，同時又有了信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司的穆爾蒂，以及許多尚未進(jìn)入富豪排行、各自業(yè)界的成就同樣驕人的商界領(lǐng)袖，才有如今的騰飛。 這些企業(yè)領(lǐng)袖有如米塔爾、普萊姆基、安巴尼兄弟這樣的老面孔，也有如地產(chǎn)大亨辛格，印度民航巨頭納瑞什這樣的新星。他們之中有的依靠家族繼承獲得財富，有的從小商販開始白手起家，有的受命于危難之間將家族企業(yè)帶出困境，比起他們的父輩，這些新貴們多擁有良好的教育背景，多接受過西方教育，畢業(yè)于美國名牌大學(xué)商學(xué)院的不占少數(shù)。 這使他們比起父輩傳統(tǒng)的經(jīng)營理念更具國際化視覺，并能成功帶領(lǐng)企業(yè)在全球化浪潮中繼續(xù)前行。 普萊姆基：印度的比爾蓋茨 原來的小食用油作坊成功轉(zhuǎn)型。回憶當(dāng)時的決定，普萊姆基不無得意：“那時傳統(tǒng)企業(yè)對即將到來的變革毫無感覺。” 目前，被印度青年精英們視為偶像的成功企業(yè)家，是軟件開發(fā)商阿齊姆·普萊姆基（54歲）和納拉亞納·穆爾蒂（53歲）。他們設(shè)在班加羅爾的高科技公司名列世界前茅，他們公司在交易所的贏利令人瞠目。 英國BBC廣播電臺“印度的比爾·蓋茨”；《時代》雜志“全球最有影響力100人”這些名號的主人是印度第三大軟件服務(wù)商、維普羅技術(shù)有限公司（Wipro）董事會主席阿齊姆·普萊姆基（A z i m P r e m j i）。他個人也因控制著這個價值53億美元的軟件巨頭84%的股份長期盤踞于《福布斯》雜志全球富豪榜中。 普萊姆基生于1945年，同年，其父Hasham Premji 開辦了“西印度植物產(chǎn)品有限公司”，從 1945~1966 年短短21 年間，這家以生產(chǎn)食用油為主要業(yè)務(wù)的小作坊規(guī)模發(fā)展迅速，1966年老普萊姆基逝世，交到阿齊姆手中的是一家價值200萬美元規(guī)模的公司。當(dāng)時年僅21歲的普萊姆基接管父親的公司后除了繼續(xù)生產(chǎn)食用植物油外，他逐漸擴(kuò)大了供貨品種，大力推銷他的產(chǎn)品。 上世紀(jì)80年代西方信息技術(shù)蒸蒸日上，快速的信息成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須具備的條件。就在那個時候，普萊姆基在距離西方世界遙遠(yuǎn)的孟買遇到了知音，計算機(jī)工程師穆爾蒂，后來信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司（Infosys）的老板。他們同時意識到軟件開發(fā)將成為未來印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。他們注意到，IBM那些在其他地方難以出售的低廉大眾電子產(chǎn)品是如何充斥印度市場的；由于新德里的政治原因，IBM在1977年又是怎樣被驅(qū)逐出印度的。普萊姆基當(dāng)時認(rèn)為：“市場出現(xiàn)的缺口我們可以補(bǔ)上。”他以十分低廉的價格收購了辛辛那提的微處理機(jī)公司，迅速生產(chǎn)出美國通用的電子儀器。他的競爭方式、客戶服務(wù)以及維修承諾等都別出心裁。 原來的小食用油作坊成功轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為一個擁有23000名職工，營業(yè)額超過14億美元的全球100大軟件技術(shù)公司。位于印度西南部城市班加羅爾的公司總部占地5公頃。回憶起當(dāng)時的決定，普萊姆基不無得意地說：“那時候沒人看好IT業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)對即將到來的變革毫無感覺。”最近，維普羅又完成了幾筆收購，這將幫助公司將產(chǎn)業(yè)拓展至全新領(lǐng)域，而隨著在海外收購的頻頻成功，維普羅也將走進(jìn)更寬廣的國際舞臺。 另一個印度軟件業(yè)代表人物是穆爾蒂。他于1981年建立Infosys。這是穆爾蒂和普萊姆基分手后同6位合伙人以6000美元的存款建立起來的。該公司是繼維普羅公司之后的印度第二大企業(yè)。 在談到Infosys的成功時，公司一高級管理人員曾表示，公司在壯大過程中曾遇到兩大重要轉(zhuǎn)折，一是印度政府在1991年取消許可證制度，公司之前已為之準(zhǔn)備了10年，許可證制度取消后，Infosys實(shí)力得以迅速發(fā)展，第二個關(guān)鍵是在1992至1995年之間，說服美國的公司客戶相信由Infosys開發(fā)的軟件是值得信賴的。之前，不少西方大公司都不把印度軟件業(yè)放在眼里，認(rèn)為印度的軟件業(yè)不入流，或者是盜版回來，經(jīng)過幾年的不斷努力，才能打開市場。 隨著Infosys、維普羅等一批印度軟件業(yè)代表的崛起，這些公司總部所在地，印度班加羅爾也發(fā)生了巨大變化。從一個默默無聞的小城鎮(zhèn)變成印度軟件業(yè)中心，被喻為印度的硅谷。不少跨國企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_設(shè)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)匾渤蔀槲团囵B(yǎng)來自世界各地軟件業(yè)出色人才的搖籃。 安巴尼兄弟：家族的力量 印度經(jīng)濟(jì)的另一個特征是，由一個家族掌控的大財團(tuán)。 目前印度市值最高的私營家族財團(tuán)是信誠集團(tuán)（RelianceGroup），其擁有者是有“印度的洛克菲勒”之稱的安巴尼家族。《福布斯》雜志2006年全球富豪榜中，安巴尼家族兩兄弟，現(xiàn)年48歲的穆克什·安巴尼（M u k e s h A m b a n i）和4 6 歲的安尼爾·安巴尼（A n i l A m b a n i）分別以85億美元和57億美元的凈資產(chǎn)位列全球富豪排行的第56位和第104位。 印度財團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可追溯到殖民時期，印度獨(dú)立后，印度財團(tuán)的處境比殖民地時代優(yōu)越，從而也催生了第二代財團(tuán)的迅速成長。與第一代財團(tuán)不同，創(chuàng)業(yè)者不完全走老路，特別是受過西方教育的一代堅持追求新目標(biāo)。這一部分人中最富傳奇色彩的是信誠集團(tuán)的迪魯巴伊·安巴尼(Dhirubhai Ambani)。 獨(dú)立后印度財團(tuán)不用再繼續(xù)受殖民主義的壓迫，但印度政府自1951年起實(shí)行的工業(yè)生產(chǎn)許可證制度和自1956年實(shí)行的優(yōu)先發(fā)展國營重工業(yè)戰(zhàn)略,把重工業(yè)、國防工業(yè)和基礎(chǔ)工業(yè)劃歸國營,對私營大財團(tuán)在扶植的同時加以限制。財團(tuán)的消長取決于企業(yè)家與政府的關(guān)系。 信誠集團(tuán)的成長也正印證了印度經(jīng)濟(jì)這一時期的發(fā)展。分析人士評論，安巴尼家族的龐大關(guān)系網(wǎng)總有辦法使政府的政策倒向?qū)λ麄冇欣囊环健髡f，安巴尼家族掌握高層的喜好，甚至是生日、結(jié)婚紀(jì)念日等特殊日子。家族企業(yè)順利從紡織拓展至石油化工、電信、能源、生物技術(shù)等，并迅速成為各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 迪魯巴伊·安巴尼于2002年7月6日去世,在老安巴尼逝世前，信誠集團(tuán)在化纖、石油化工、石油提煉、石油開采、電信、電力、金融服務(wù)、對外貿(mào)易、生命科學(xué)等領(lǐng)域打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。石油和電力是印度緊缺能源，電信、信息技術(shù)、金融服務(wù)屬新興經(jīng)濟(jì)。目前財團(tuán)的收入已從過去全部來自商品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楹艽蟛糠质杖雭碓从诮鹑诜?wù)這樣的新興產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)在很長時間里能作為印度經(jīng)濟(jì)的龍頭屹立不倒，很大原因歸功于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新興產(chǎn)業(yè)靠攏。 到信誠集團(tuán)第二代領(lǐng)導(dǎo)人時代，穆克什和安尼爾完成了對集團(tuán)業(yè)務(wù)的拆分。據(jù)傳，自父親迪魯巴伊逝世后，兩兄弟之間就存在不可調(diào)和的矛盾，2005年6月18日，安巴尼兄弟宣布達(dá)成拆伙協(xié)議，哥哥穆克什繼續(xù)主管集團(tuán)石化產(chǎn)品、聚酯和精煉油業(yè)務(wù)，弟弟阿尼爾則退出集團(tuán)核心權(quán)力圈，轉(zhuǎn)而專攻集團(tuán)下屬電力、電信和金融服務(wù)業(yè)，至此，歷經(jīng)數(shù)月之久的安巴尼家族爭斗終告一段落。 兩個集團(tuán)都使用瑞萊恩斯品牌和標(biāo)志，但是阿尼爾所屬的公司可以附加“德魯拜·安巴尼企業(yè)”的標(biāo)志。在兩個新組建的安巴尼集團(tuán)中，阿尼爾和穆克什都在爭分奪秒地工作著。外界評論稱，兄弟倆拆伙也不完全沒有好處，事實(shí)上，兄弟倆達(dá)成的協(xié)議正釋放著巨大的商機(jī)。 哥哥穆克什計劃在能源領(lǐng)域大展手腳，他曾說過在全球排名前500的公司中前三名都是能源公司，這不是沒有道理的。據(jù)悉，穆克什已計劃在油田勘探和建設(shè)方面投資40億美元。集團(tuán)目前在印度西部的加木納嘎?lián)碛惺澜缟献畲蟮沫h(huán)保性煉油廠。除此之外，集團(tuán)在印度的克什娜-格達(dá)瓦利盆地和東海岸發(fā)現(xiàn)了一系列天然氣田。瑞萊恩斯信息公司現(xiàn)在正斥資15億美元建立零售網(wǎng)絡(luò)。穆克什希望他自己的公司可以在石油和天然氣的勘探、制造、運(yùn)輸和營銷方面躋身全球前十名。穆克什的另一個計劃是將集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展至印度零售業(yè)，與沃爾瑪?shù)葒H巨頭一較高下。 就在協(xié)議宣布的次日，阿尼爾宣布了阿尼爾·德魯拜·安巴尼集團(tuán)（ADAE）的成立。目前，阿尼爾希望在電信領(lǐng)域大展手腳，作為一家移動手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商，瑞萊恩斯信息公司在印度的市場占有率是五分之一，阿尼爾計劃發(fā)行社會公眾股，總價約35億美元，這將是迄今為止印度最大的一次股份募集。此外，新成立的ADAE正在投標(biāo)的項目包括：投資總價達(dá)135億美元的兩項大型電力項目，孟買和新德里機(jī)場的私有化改造項目。它還入圍了孟買一項大眾捷運(yùn)路網(wǎng)系統(tǒng)的最后競標(biāo)。 塔塔：集中實(shí)力在強(qiáng)勢領(lǐng)域 與其花時間在不具優(yōu)勢的領(lǐng)域，不如集中實(shí)力在強(qiáng)勢領(lǐng)域，如果在某一領(lǐng)域業(yè)績不能排在前三，并努力無望，拉坦一般都會選擇退出 與安巴尼家族所擁有的信誠集團(tuán)一樣，作為印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上第一代財團(tuán)代表，同樣是目前所剩不多的第一代財團(tuán)的塔塔集團(tuán)也是一個多元化發(fā)展的商界巨型航母。1868年，29歲的塔塔集團(tuán)第一代主席JNTata以2.1萬盧比創(chuàng)建了屬于自己的貿(mào)易公司，也是如今塔塔集團(tuán)的前身。小貿(mào)易公司走過漫漫一個世紀(jì)，發(fā)展為年收入近200億美元，占印度國民生產(chǎn)總值2.8%的企業(yè)，業(yè)務(wù)拓展至通信、信息、服務(wù)、能源、金融等七大領(lǐng)域，其中在汽車制造和鋼鐵領(lǐng)域的成就尤為搶眼。 并不像其他傳統(tǒng)印度家族企業(yè)，塔塔家族是一個內(nèi)部血緣關(guān)系十分淡薄的家族企業(yè)，企業(yè)并不依據(jù)血緣關(guān)系而是依據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力來選擇接班人。 塔塔集團(tuán)第三代掌門人是拉坦·塔塔，他加強(qiáng)了總部集權(quán)。1999年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,把財團(tuán)經(jīng)營的11個領(lǐng)域合并成7個領(lǐng)域,并以塔塔鋼鐵和塔塔汽車公司為旗艦公司，新建一家石油勘探公司，虧損的塔塔油脂公司被出售給印度斯坦利華公司，在國外市場推出統(tǒng)一的“塔塔品牌”。 保持成功的秘訣說起來簡單，做起來復(fù)雜。塔塔旗下所有產(chǎn)品和服務(wù)對于廣大受眾來說，價格上必須是可承受的，他從不認(rèn)為那些花里胡哨的東西是成功生意的保證。他堅信廣大的中產(chǎn)階級是塔塔的目標(biāo)客戶。拉坦認(rèn)為，保持規(guī)模第一并不重要，而必須始終追求的是令客戶滿意的質(zhì)量。另外，拉坦認(rèn)為，與其花時間在不具優(yōu)勢的領(lǐng)域，不如集中實(shí)力在強(qiáng)勢領(lǐng)域，如果集團(tuán)在某一領(lǐng)域業(yè)績不能排在該領(lǐng)域前三名，并在努力無望的情況下，拉坦一般都會選擇退出該領(lǐng)域。