在杭州默沙東制藥有限公司成立10周年慶典儀式上，美國默克公司全球執行副總裁及首席財務官龍韻竹到會祝賀，她向外界宣稱，中國藥物研發將面臨大爆發，公司總部將加大在中國市場投資的砝碼。她透露，今年2月份已經成立專門的研究小組，具體計劃已經在密切的醞釀中。龍韻竹作為跨國制藥巨頭美國默克公司的首席財務官，是公司的頭三號人物，并曾經獲得全球最有影響力商業女性稱號。就默克在華及全球發展戰略等問題，記者對龍韻竹進行了訪問。 在失望與希望中走過2003年 　　記：默克去年未獲得原來預期的兩位數字增長，是什么原因？ 　　龍：我們想獲得持續增長，但并不是每次都可以做得到。但我們50%的機會都達到這個目標了。2004年首季年報，我們股票市值增長一美分，這在目前的美國商界來說是很不容易的。2003年默克的確面臨了一些問題，因為我們原來抱有非常大的希望，但兩個抗抑郁藥和糖尿病藥在快完成研究進入上市程序時發現失敗了。與此同時，我們其中一個主要產品舒降之2006年將過專利期，仿制藥的上市價格也下降了許多。在這些因素下，我們確實失望過。但這個階段很快過去了，因為幾個月后我們又有了新產品的突破，在降膽固醇和解決關節疼痛、提高睡眠質量、腫瘤等方面的新藥即將上市，新研發的4個疫苗也將進入市場。 不打算與大企業合并 　　記：近年你們的對手通過不斷的合并成為更大的企業，為什么我們沒有看到默克的強強聯手？ 　　龍：我們不提倡合并有幾個方面原因：一，如果進行收購的話，對方的所有東西我們都要照單全收，不能只選擇其中感興趣的產品。二，我們選擇的標準是能帶來增長的，但不可能每個產品都能增長。三，兩個公司的購并，對公司組織架構影響太大，兩個成熟的公司整合過程中，兩種不同文化的整合不容易。四，公司間的購并，雖然每股收益增加，但往往只是短期的。 購買成為新研發策略 　　記：作為一個標榜研發的公司，目前你們有些什么研發政策？ 　　龍：我們目前1/3的銷售額的產品都是通過市場轉讓和購買小型科技企業來獲取的。今年我們已經完成15項技術購進，還有50項還在商談中。我們的投資聚焦在醫藥與疫苗兩大部分，而我們認為在企業的發展過程中，醫藥企業與生物科技型企業是緊密相聯的。生物科技公司在某個方面深入研究，但他們沒有資源開發，而醫藥公司就可以互補這方面的不足。據調查統計，2003年，我們對生物科技的投資質量排在第4位，而今年已經躍到第3位。 加大中國發展步伐 　　記：默克未來對中國市場策略有什么變化？ 　　龍：默克高層認為，默克在中國成立杭州默沙東，10年來發展不錯，但步子還不夠大。我們認為10年后機會更大，我們不但要把更多產品引入中國，還要在中國搞研發，中國醫藥生產水平已經達到很高水平，我們對中國醫藥市場很多方面都有濃厚興趣，目前再投資計劃也在緊密的評估之中。我們一位亞太區副總裁主管中國業務，就從一個方面說明我們對中國市場重視程度很高。