社會職務： 　　福建省醫藥行業協會副會長 福建省藥學會副理事長 福建省醫療保險協會副會長 獲獎情況： 　　2001年 被評為福州市經委系統“優秀共產黨員” 2002年 獲得福建省五一勞動獎章 2003年 獲得“福建省勞動模范”稱號 2005年 獲得“全國勞動模范”稱號 　　工作簡歷： 　　1975年12月－978年8月 浙江省金華縣東祝公社禾邊埕大隊上山下鄉 1978年9月－1982年7月 浙江工學院學習 1982年8月－1997年7月 歷任福州制藥廠廠長助理、副廠長 1997年8月－2003年9月 任福州福藥制藥有限公司、福州金象中藥制藥有限公司法人代表、總經理 2003年10月－現在 任福州海王福藥制藥有限公司總經理、福州海王金象中藥制藥有限公司總經理、福州利康藥業有限公司法人代表、福州福藥醫藥有限公司法人代表 　　徐燕和先生創新業績簡介 　　徐燕和他心系職工，積極探索國有企業改制創新的新路子，為福州市乃至福建省國有企業改革改制和發展做出了榜樣。多次榮獲福建省、福州市優秀共產黨員稱號，2002年獲得福建省五一勞動獎章，2003年獲得福建省勞動模范稱號，2005年獲得全國勞動模范稱號。 　　徐燕和同志所在的福州海王福藥制藥有限公司，前身為福州制藥廠和福州中藥制藥廠，分別創建于1951年和1958年，是全國最早的藥品生產企業之一，廠區位于福建省會城市福州，前臨風景秀麗的閩江之濱，背靠旅游名勝鼓山風景區，占地面積18.5萬平方米，建筑面積6萬平方米。走進今日的海王福藥，環境優美，廠區整潔，成片的花園式現代化工業廠房拔地而起；一幢幢設施先進的GMP生產車間秩序井然；規劃有序的辦公大樓、上萬平方米的物流配送中心、配備現代化檢驗設施的檢驗中心生機盎然；近千名的員工隊伍和三百多名專業技術人員訓練有素，確保了藥品質量的萬無一失，省級企業技術中心更是為提升企業的核心競爭力，實現公司持續強勁的增長勢頭提供了最堅實的平臺。 　　　　　　　　　　他使一個曾經落后的國有企業煥發出蓬勃生機 　　早在六、七十年代，福州制藥廠和福州中藥制藥廠都是當時福州市的重點企業，對于福建省醫藥事業的發展有著舉足輕重的作用。但是由于國有企業發展過程中存在方方面面的困難，到九十年代，公司廠房早已破舊，設備已然陳舊落后，企業負債累累，技術人才紛紛調離，福藥成了福州市瀕臨倒閉的虧損大戶。1998年7月，公司被迫停產，一千多名職工失業回家，幾千名家屬和一千多名離退休人員被推向了社會，衍生的家庭問題、社會問題給福州市政府造成了極大的壓力。1998年9月，職工要上班要吃飯的呼聲愈加強烈，矛盾已達到了激化的地步。受命于危難之中的以徐燕和同志為核心的公司現任領導班子憑著對企業、職工的深厚感情和強烈的責任感，自告奮勇，挺身而出，帶領全體職工自強不息，奮力拼搏，在企業極度困難的情況下，通過自籌資金，開展生產自救、強化內部管理、開拓市場、擴大生產、節能降耗、增收節支-----同時組織開展了“企業困難我們怎么辦？”的大討論，把大家的才智集中起來，把大家的熱情激發出來。 　　徐燕和同志就像火把，點燃起大家奮發向上的熊熊火焰。一時之間，“今天工作不努力，明天努力找工作”、“廠興我榮，廠衰我恥”成了全公司職工的座右銘，國有企業職工的思想觀念在徐燕和同志為核心的福藥領導班子感召下得到了脫胎換骨的轉變。在各級政府部門的大力幫助下，企業終于走出困境，奇跡般地“起死回生”，躍上了良性發展的快車道。公司自1999年一舉摘掉虧損的帽子后，年工業總產值從1998年的不足5000萬元猛增到現在的40000萬元，年上繳利稅總額由1999年的300萬元，增長至現在的2800多萬元，各項技術經濟指標連續8年均呈兩位數增長，在福建省重點成長型企業中名列前茅，并榮獲省市納稅大戶、AAA級守合同重信用單位、省級重點成長型企業、思想政治工作優秀企業、市技術進步先進企業、省級花園式單位、福州市文明單位、福建省五一勞動獎狀、福州市先進職工之家等多項榮譽稱號，“福藥”牌商標也被評為福建省著名商標。 　　　　　　　　　　　他具備不畏困難的精神和勤儉持家的美德 　　與徐燕和同志一道走過那一段艱難曲折路程的人都有著同樣的感受：那真是一段千辛萬苦、千難萬險的創業史！ 　　1998年的7月至9月，是福藥職工終生難忘的日子，短短2個月的停產期間，許多業內人士以為福藥已經倒閉，不復存在了。當時，討債的討債，要錢的要錢，一大批原輔料供應商停止了貨源的供應，產品也開始漸漸丟失了市場----- 面對著來自方方面面的壓力，徐燕和同志帶領一班人北上南下，走東闖西，帶著真誠向原料供應商、兄弟廠家作解釋、打保證。正所謂精誠所至，金石為開，徐燕和同志的精神感動了當時的這些“上帝”。供應商們援助的援助，賒帳的賒帳，都愿意為拯救福建省最老的藥廠出一分力。在這段千辛萬苦、千難萬險的日子里，是徐燕和同志想方設法為企業帶來了生機，讓福藥渡過了難關。 　　為降低成本，給企業節省每一分錢，徐燕和同志做出了百分之百的努力，比如大輸液包裝的十片滌綸簿膜只有一分五厘錢，為了能讓廠家讓一毫錢，他親自拜訪該廠的總經理；為了降低紙箱的價格，他帶領供應人員跑遍了福州市內所有的紙箱廠，了解紙箱的生產過程、計算方法、成本構成等第一手資料，促使供應商既提高了紙箱的質量又降低了價格。他是總經理，可以配備專門的小車和司機，但他每天上下班仍然和職工一道擠在接送職工的大客車里。在他的感染下，公司上至副總經理，下至每一位員工，大家都為節約一滴水、一個鏍絲釘而忘我地工作著，無私地奉獻著。 　　　　　　　　　　他想方設法為企業謀生存、謀發展 　　2000年，剛剛起死回生的福藥再次面臨著國家對藥品生產企業強制GMP認證的關鍵時刻，不進行認證，藥品就不得在市場上銷售，福藥再次面臨著生死抉擇。為了公司的生存和發展，徐燕和同志領著一班人獻計獻策，走出去，請進來，沒有資金，想盡辦法招標投標，他跑遍所有藥機廠和凈化工程公司，以一顆真誠的心贏得廠家的信賴和同情，短短4年間，僅花了6500萬元資金，就將整個公司的25個劑型，數十條生產線，6萬平方米的廠房翻新了一遍，這樣的效果，其他企業至少要花上近2億元的資金。 　　徐燕和同志積極探索國有企業改革的新路子，四處尋找合作伙伴，渴望引進優勢技術、優勢資金、優勢資源，使企業得到長足的發展。2003年，在福州市政府的大力支持下，終于與優勢企業深圳市海王生物工程股份有限公司實現了強強合作，為公司提供強大的資金、網絡和技術平臺的支持，使改制過程人心穩定、生產正常、效益提高，是福州市國企改革最成功的企業之一。 　　　　　　　　　　他堅持以人才科技為本，構筑企業核心競爭力 　　徐燕和同志一直堅持以人才和科技為本，以創新為靈魂，積極培育和構筑海王福藥的核心競爭力。1999年創業初期，企業百廢待興，由于內部產品結構的調整，尚有500多個下崗職工需要企業負擔，在資金極度困難的情況下，徐燕和同志在百忙中多次親自北上南下，向南京藥科大學、沈陽藥科大學、福州大學、福建醫學院等大、中專院校招聘了一百多位大、中專畢業生，充實到各個技術崗位，讓老同志做好傳、幫、帶的工作，當時有許多人不理解他的做法，認為這是增加企業的負擔，但徐燕和同志說：十年樹木，百年樹人，我們這一代福藥人，要為福藥的將來著想，我們不但要有優質產品的輸出，我們更要培養好福藥的下一代，讓福藥精神發揚光大，要為福建省醫藥事業做出更大的貢獻。徐燕和同志的遠見卓識得到了實踐的明證，經過幾年的精心培養，這批大中專畢業生已成長為公司強有力的骨干，現在，不管是在生產第一線，還是在技術攻關、技術創新崗位，哪里有困難，哪里就有這批青年突擊隊，在他們身上可以看到福藥的未來和希望。 　　徐燕和同志深知，未來的競爭必然是產品的競爭，是技術創新能力的競爭。只有那些擁有強大的開發能力，能夠源源不斷推出高技術含量產品的企業才有可能在市場競爭中占據有利形勢。為此，他十分重視企業的技術中心建設，把技術中心的建設作為“一把手工程”，技術中心是公司成果轉化的孵化器，長期擔負著公司新產品研制、開發任務。經過多年的努力，海王福藥技術中心已成為擁有新藥技術開發、分析測試、中試放大、市場分析等多功能新產品選立項系統，形成了以企業為主體的技術創新體系。在徐燕和同志的高度重視和直接領導下，公司每年投入到新產品開發科研的經費約占工業產品銷售收入的3%以上，重要項目還可申請專項預算，即使在資金極度緊張時，公司也從未放松對研發的投入，保障了公司核心產品、核心技術及核心能力的建設和形成。目前，海王福藥的新產品開發工作已形成“研制一代、生產一代、儲備一代”的良性循環,每年都有一批新藥上市，在主要的幾個疾病治療領域中都形成了具有競爭優勢的福藥品牌，公司產品結構更為合理,企業的核心競爭力得到顯著增強。迄今為止,公司共研制開發出國家級新產品30余種。其中三類以上新藥近十個，四類新藥近十五個，其余品種則涵蓋了國家基本藥物、非處方藥、基本醫療保險等藥品，涉及化學合成、中藥及保健食品三大領域，其中多個產品獲省、市科技進步獎，為企業帶來了可觀的利潤。 　　　　　　　　　他重視“兩會”工作，時刻把職工冷暖記心間 徐燕和同志十分重視黨委會和職代會的作用，充分調動職工參政議政的積極性，諸如公司改革、改制、醫保、社保等重大事項，都提請“兩會”討論并通過。徐燕和同志還十分關心職工生活，為營造企業文化，讓海王福藥這個大家庭的溫暖融入每個職工的心中，只要涉及職工的切身利益，他都進行妥善地安排。例如，公司修建了能容納千把名員工就餐的現代化員工餐廳；為解決企業離市區比較遠、職工上下班很不方便的問題，徐燕和同志就向董事會建議，購買了5部大客車供上下班接送；近幾年企業吸收了數百名大中專畢業生，公司就修建了青年公寓，并配置了彩電