1997年陶朝暉從北京諾華制藥（Novartis）加盟東盛，出任東盛歷史上第一任市場總監(jiān)，也是東盛歷史上第一位有外企背景的職業(yè)經(jīng)理人。陶朝暉親手組建的市場部到目前為止已發(fā)展為擁有7位總監(jiān)（處方藥、OTC、中成藥市場總監(jiān)，品牌、媒介、制作、保健品企劃總監(jiān)）、8個(gè)產(chǎn)品組、50多位專業(yè)人士。 　　陶朝暉1999年起擔(dān)任東盛醫(yī)藥副總經(jīng)理，他推行了辦事處建設(shè)與管理，在全國建立了28個(gè)省級(jí)辦事處和7個(gè)大區(qū)的銷售管理架構(gòu)。在處方藥營銷領(lǐng)域，陶朝暉成功導(dǎo)入“市場指導(dǎo)、支持銷售”的模式和學(xué)術(shù)推廣模式，組建、培訓(xùn)了超過300余名代表的推廣隊(duì)伍，使處方藥的銷售金額從不足千萬增長到2億元。在OTC銷售領(lǐng)域，陶朝暉策劃和領(lǐng)導(dǎo)了2000年白加黑的成功再上市，使白加黑的銷售額從2000年的2300萬元增長為2001年的3.2億元，成為“PPA”事件中感冒藥的最大贏家。 　　作為東盛集團(tuán)“營銷管理委員會(huì)”成員之一，陶朝暉一貫倡導(dǎo)整合傳播的概念，高度重視公關(guān)活動(dòng)對(duì)營銷活動(dòng)的積極而持久的作用。陶朝暉不僅在品牌傳播活動(dòng)中大量運(yùn)用公關(guān)策略（如2000年白加黑再上市中的公關(guān)攻勢），而且也把公關(guān)策劃創(chuàng)新性地運(yùn)用到客戶關(guān)系的維護(hù)中，與郭家學(xué)董事長、張斌副董事長及關(guān)平等同事一起，構(gòu)建了不同層次的客戶關(guān)系平臺(tái)：TPEC（東盛醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略委員會(huì)）論壇——一級(jí)經(jīng)銷商；TDL（東盛經(jīng)銷商聯(lián)盟）論壇——二級(jí)經(jīng)銷商；TopStores（東盛連鎖藥店）論壇——連鎖藥店；東盛院長論壇——醫(yī)院院長、藥劑科主任；東盛店員俱樂部——藥店店員。 　　2003年底～2004年，東盛集團(tuán)的感冒藥系列中的中、西藥產(chǎn)品線在經(jīng)歷了若干次企業(yè)重組和并購后變得異常龐大，品種達(dá)到30多個(gè)。如何增加系列產(chǎn)品的銷售額及市場份額，如何借助白加黑的品牌資產(chǎn)而又不影響白加黑的品牌形象，陶朝暉創(chuàng)造性出一種全新的品牌營銷模式，這就是后來媒體上引起極大反響的“3A模式”。從理論上說，“3A模式”是利用白加黑這一著名產(chǎn)品品牌在感冒藥市場的強(qiáng)大影響力，通過產(chǎn)品品牌背書的企業(yè)品牌“東盛”，帶動(dòng)“東盛抗感家族”這一組群產(chǎn)品品牌。圍繞這一戰(zhàn)略思想，陶朝暉編制了東盛抗感家族的市場推廣與品牌傳播計(jì)劃，在全國范圍內(nèi)掀起了題為“東盛抗感風(fēng)暴”的主題銷售活動(dòng)。 　　2003年四季度“東盛抗感家族”受到了市場的廣泛接受，白加黑的銷售額并未受到影響，反而同步增長達(dá)1億元，2004年，抗感家族銷量突破5000萬元，而白加黑更是達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5億元！ 　　2005年，陶朝暉主持領(lǐng)導(dǎo)了國內(nèi)第一支不含防腐劑的滴眼液——“瑞珠”的系列上市活動(dòng)。經(jīng)過縝密的市場策劃、影視紅星劉亦菲代言的廣告攻勢、聲勢浩大的經(jīng)銷商上市會(huì)、全國30多張報(bào)紙的公關(guān)宣傳、對(duì)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與鼓動(dòng)，瑞珠的上市取得了極大的成功，僅商業(yè)上市會(huì)訂貨總額就超過1.2億元?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?