作為朝陽醫院的副院長，童朝暉的門對患者開，對家屬開，對同行開，就是不對醫藥代表開。

“想推藥，用療效說話！我這里沒后門。”童朝暉板起臉。自從1988年到朝陽醫院呼吸科當上一名普通大夫起，他對待上門推銷藥品的醫藥代表始終就是這種態度。這么多年過去，“前赴后繼”的醫藥代表們挨個兒敗下陣來。

現在的藥商代表圈里，誰都不敢去找童朝暉。找也沒用，還沒來得及“推心置腹”，逐客令就下了。

“醫藥代表別進門”，這是共產黨員童朝暉給自己立下的規矩。作為一位治療呼吸危重癥、呼吸系統感染性疾病的大夫，他對藥品的選擇只遵循一個標準——對患者的生命負責。

2003年非典肆虐時，剛從德國留學歸來的童朝暉帶領43名醫務人員建立“中國頂級SARS病房”，收治的近百名病人無一例死亡。精湛的醫術和高尚的醫德為童朝暉贏得了北京市優秀共產黨員的稱號，隨后他被任命為朝陽醫院副院長。

2012 年，童朝暉牽頭推進朝陽醫院醫藥分開改革。控制患者次均費用，從何著手？經過反復思慮和測算，他拿出了一套針對各個科室的次均費用控制指標，同時實行考核 獎罰制度。對控費指標完成得好的醫生，獎勵；完成不好的，處罰。每個月，童朝暉還會組織藥師和專家組對醫生開出的處方進行點評，對不合理處方用藥總量前 10名的醫生、用藥金額前10名的藥物進行公示并處罰。

“藥治病，甚至直接關系到患者的生死。我入黨30年，謹記公正廉潔，只做人民公仆。”童朝暉說。