目前我國有醫藥物流企業 1.3 萬多家，行業呈現多、小、散、亂的格局。我國醫藥物流業尚處在供應鏈單一環節優化的階段，大多數已經上馬或即將上馬的醫藥物流項目還停留在企業內部進、 銷、存業務整合、流程優化的階段，無法根本性地解決重復運輸、庫存積壓等現象，導致供應鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價抬高等一系列不合理綜合癥。未 來一個時期，在新醫改和各類政策的推動下，擁有強配送能力、廣覆蓋水平和低配送成本的醫藥商業企業將在競爭中取得先機。

　　為做大做強醫藥商業板塊，滿足醫藥商業和工業不斷發展的需求，提升醫藥流通效率，并且嚴格執行新版GSP要求，中新藥業在天津市北辰區新建現代醫藥物流中心。充分利用北辰交通區位優勢，與京津冀三地醫藥產品主產區形成無縫對接，鞏固公司在區域醫藥商業流通的領先地位。

　　隨著醫改的不斷深入，醫藥商業整合是不可動搖的事實，大量過票企業、不規范的小型分銷企業和終端配送企業將面臨倒閉，原來掛靠這些地方企業進行 渠道動作的產品，將集中改換門庭。大型醫藥商業企業將接納更多獨家代理品種。這無疑加劇大型商業企業間的競爭。大型商業企業在軟件上各有特色，但硬件卻不 盡相同，誰的硬件設施更加符合現代醫藥物流體系和新版GSP的要求，就有可能在爭奪獨家代理品種中占據領先位置，而獨家代理品種的數量和質量，直接影響醫 藥商業的規模和盈利能力。

　　中新藥業未雨綢繆，提前規劃、設計和建設現代醫藥物流中心，抓住當前行業環境變化帶來的商機，通過建立統一的、高度集成的、現代化的、有高吞吐 能力的現代醫藥物流中心，可增加公司倉儲面積，提升配送能力和效率，提高配送運營能力，實現配送中心藥品上架、傳送、分揀、出庫的自動化，降低物流成本， 提高倉儲資源的利用率，提高作業效率和準確率。現代醫藥物流配送中心的建設，在滿足中新藥業醫藥商業未來業務發展需要的同時，還可以實現醫藥工業板塊倉儲 的集中化管理。為了實現公司的戰略目標，擴大市場份額，提升市場競爭力，中新藥業的銷售網絡有現代物流的支持，在降低流通成本的同時，將加強物流信息服 務，有效推進供應鏈效率的提升和質量管控。