江蘇正大天晴藥業在中國傳染病醫療和肝病學術領域，已是一個非常響亮的名字。 　　陶惠啟，正大天晴２０多年的當家人，一個名不見經傳的農墾小企業在他的帶領下發展成為年銷售額８億元的中國化學制藥百強企業。 與“９”有緣 　　逢“９”的年份似乎對陶惠啟有著特殊意義。他１９４９年出生于南京，１９６９年下放到連云港建設兵團，１９７９年來到正大天晴的前身——連云港東風制藥廠，從此與它結下了２０多年的不解之緣，１９７９年擔任副廠長，到１９８３年，３３歲的他出任連云港東風制藥廠廠長。在其帶領下，企業毅然沖破當時制藥行業中“搞制劑不算制藥，搞原料才算制藥”的偏見，將當時國內少有企業涉足的肝病用藥作為突破口，定下了通過中西結合實現中藥現代化的發展思路。 　　一步為贏，步步領先。陶惠啟對企業發展準確的定位，為正大天晴的騰飛提供了強有力的保證，經過一班人的共同奮斗，一個名不見經傳的小廠一躍成為擁有過億固定資產、過億年利潤、過億稅收的醫藥百強企業。 　　多年來，陶惠啟特別注重企業的研發工作，企業每年的研發費占銷售收入的８％。“豬苓多糖”、“甘利欣”、“澤桂癃爽”被列入國家級星火計劃，“依膦”被列入國家級火炬計劃和國家級重點新產品。近幾年，公司相繼被國家科技部等部委評為“國家火炬計劃連云港新醫藥產業基地骨干企業”等稱號。陶惠啟本人也先后獲得全國勞模、全國醫藥行業第二屆優秀企業家、第二屆全國中醫藥優秀企業家等光榮稱號。 　　成績的取得并沒有讓以陶惠啟為首的企業領導班子沾沾自喜，１９９７年，企業決策層頂著巨大壓力，與世界級跨國企業集團——泰國正大制藥集團合資，主動嫁接現代管理機制。合資后的第一個年頭，企業實現凈利潤２０１１萬元。 十大基石 　　“專注做好一件事，做擅長的事”，按照這個原則，正大天晴先后研發生產了８個不同的肝健康藥物，尤其是２００５年推出的肝病治療新藥——“天晴甘美（異甘草酸鎂）”，具有完全自主的知識產權。 　　陶惠啟提出：“我們會將研發投入逐年加大，計劃到２０１０年推出５０個新產品、５０項發明專利和５個以上的億元產品，擁有自主知識產權的產品銷售額要占到總銷售額的４０％。” 　　陶惠啟是一個意識超前、敢想敢做的人，也是一位實干家。在構思企業的藍圖時，他提出要做一個“企業的造鐘人”，而不是“企業的撞鐘人”。早在２００１年，他就提出天晴要構建發展的“十大基石”：“一個品牌，兩個機制，三個基礎，四個結構。” 　　“一個品牌”是指企業一定要有一個知名品牌，目前，“正大天晴”的企業品牌已經成為我國肝病防治領域一塊響當當的招牌。 　　“兩個機制”是指企業要建立風險控制機制和科學決策機制。 　　 “三個基礎”是指一個優秀的企業文化、一個團結向上的領導集體、一個適合企業發展的內外部環境。經過多年的企業文化建設，正大天晴形成了獨具特色的企業文化。公司多次榮獲“中國企業文化二十年•建設實踐獎”等榮譽稱號。 　　“四個結構”是指市場結構、產品結構、人才結構和資本結構。陶惠啟說，市場結構要合理，處方藥、非處方藥、保健品等要同時并舉；產品方面要有核心產品、增長型產品的合理布局；人才結構則要做到高中低各類人才合理配置；對資本結構的要求是企業流動資本一定要大于固定資本，權益資本一定要大于債務資本。 快樂的苦行者 　　陶惠啟要求自己做一個“快樂的苦行者”，而不是一個“享樂的領導人”。在正大天晴，陶惠啟有兩個“雅號”，一個是“面條廠長”，一個是“令人頭疼的廠長”。陶惠啟經常出差，為了節省時間，他在途中就餐往往是一碗面條了事；無論是在出差途中，還是飯桌上，他總是抓住一切可利用的時間和大家談工作。所以，陶惠啟的手下都很“怕”和他一起出差。陶惠啟對于物質更是達到了沒有任何追求的地步。他多次把調整住房的機會讓給了別人，平時粗茶淡飯、衣著簡樸，惟一的嗜好是讀書和體育運動。 　　作為一個為社會和企業創造了巨大財富的老總，陶惠啟擁有了諸多榮譽。然而，對于已過天命之年的他來說，想的最多的并不是功成名就。他淡泊名利，把企業的興旺、職工的安居樂業作為最大的追求。陶惠啟說，目前正大天晴的人才隊伍還不夠理想，科研隊伍還太年輕，結構不盡合理；企業的機制還遠不夠理想；與國際知名的大型制藥企業還存在巨大差距……顯然，企業的發展已經融入他的血脈，成為他生命的一部分。