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工業(yè)4.0時(shí)代領(lǐng)軍者 天士力破局現(xiàn)代中藥

中國(guó)虎網(wǎng) 2017/6/28 0:00:00 來(lái)源: 未知

  6月27日至29日，第十一屆夏季達(dá)沃斯論壇在大連舉行，本屆達(dá)沃斯圍繞“在第四次工業(yè)革命中實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)”主題，從第四次工業(yè)革命如何從產(chǎn)業(yè)投資、公共宣傳和政策創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)重大技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)者如何預(yù)測(cè)技術(shù)引爆點(diǎn)及其對(duì)商業(yè)模式和價(jià)值創(chuàng)造的系統(tǒng)性影響，企業(yè)和政府如何攜手合作，共同應(yīng)對(duì)第四次工業(yè)革命對(duì)潛在就業(yè)和其他收入分配的影響等角度展開了深入討論。

　　在工業(yè)4.0全面到來(lái)的時(shí)代，中藥行業(yè)也面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，未來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)將如何提供服務(wù)？政府以何種方式管理？什么樣的藥企能夠勝出？誰(shuí)又能在這個(gè)行業(yè)里擁有話語(yǔ)權(quán)？作為全力推進(jìn)第四次工業(yè)革命的領(lǐng)軍者，天士力從現(xiàn)代中藥、智能制造、大健康產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、投資并購(gòu)等多方面思考，用創(chuàng)新與戰(zhàn)略的眼光應(yīng)對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)大格局變化。而事實(shí)上，天士力的這些動(dòng)作也正符合本次夏季達(dá)沃斯論壇“包容性增長(zhǎng)”的主題。
　
　天士力的包容性增長(zhǎng)
　　包容性增長(zhǎng)與單純追求經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)立，更強(qiáng)調(diào)公平合理的分享式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，讓更多的人享受全球化的成果，最大限度實(shí)現(xiàn)讓普羅大眾受益。對(duì)天士力而言，包容性增長(zhǎng)意味著如何站在產(chǎn)業(yè)終局的角度來(lái)思考公司及行業(yè)間的機(jī)會(huì)分享，如何走出中國(guó)市場(chǎng)，讓全球大眾受益于中國(guó)醫(yī)藥的成長(zhǎng)紅利。
　　可以看到的是，天士力包容性增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不再是站在單一產(chǎn)品和自身公司的角度來(lái)談發(fā)展，而是擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)聯(lián)合及大健康角度來(lái)進(jìn)行合理布局。目前天士力已經(jīng)形成了以中藥為中心，化學(xué)藥和生物藥為兩翼的國(guó)際化發(fā)展格局。
　　首先，天士力站在全球和中藥產(chǎn)業(yè)角度看中藥，而并不局限于中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)和單一中藥產(chǎn)品。除了天士力的復(fù)方丹參滴丸的國(guó)際化外，目前已經(jīng)有14個(gè)產(chǎn)品中藥廠商通過(guò)天士力在美國(guó)的平臺(tái)向FDA進(jìn)行申報(bào)，與天士力形成了走向全球的中藥產(chǎn)業(yè)航母。
　　其次，天士力主導(dǎo)的安國(guó)數(shù)字中藥都利用數(shù)字化、智能化的新技術(shù)，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革。長(zhǎng)期以來(lái)，中藥質(zhì)量受制于藥物種植標(biāo)準(zhǔn)化和流通等多個(gè)環(huán)節(jié)的制約，安國(guó)數(shù)字中藥都未來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中矢志塑造差異化優(yōu)勢(shì)，打造數(shù)字本草的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代中藥的先進(jìn)工業(yè)化、數(shù)字化對(duì)中藥材傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的改造、對(duì)接、融合、升級(jí)。打造數(shù)字本草的集成化優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)“三網(wǎng)合一”的系統(tǒng)建設(shè)，貫穿兩大平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)“五種人”（種藥人、尋藥人、買藥人、賣藥人、用藥人），協(xié)同各服務(wù)體系，保障中藥材產(chǎn)品質(zhì)量和管理運(yùn)行質(zhì)量。最終實(shí)現(xiàn)中藥企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的共贏。
　　最后，從技術(shù)變革的角度看待，在‘中國(guó)制造2025’的背景下，國(guó)家大力支持醫(yī)藥制造的智能化路線。天士力采取先進(jìn)裝備，提高產(chǎn)品精密度，將制造向‘智能化’轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)信息化水平和自動(dòng)化水平，使企業(yè)的生產(chǎn)由人工方式升級(jí)為自動(dòng)化和智能化方式，打造智慧醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈，做到低能耗、低污染、綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)上下游企業(yè)的協(xié)作共享、互利共贏的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，真正邁向工業(yè)4.0時(shí)代。其中，天士力“現(xiàn)代中藥智能制造項(xiàng)目”榮獲“2016年智能制造試點(diǎn)示范”稱號(hào)便是最好的證明。
　
　現(xiàn)代中藥領(lǐng)軍者
　　天士力致力于打造中藥的現(xiàn)代化和國(guó)際化，以成為全球現(xiàn)代中藥創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、現(xiàn)代中藥科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制定者為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代中藥為核心，協(xié)同生物藥和化學(xué)藥為兩翼的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)格局。
　　在現(xiàn)代中藥領(lǐng)域，天士力不斷打造國(guó)際化大藥體系。復(fù)方丹參滴丸是全球首例完成美國(guó)FDAⅢ期隨機(jī)、雙盲、全球多中心大樣本臨床試驗(yàn)的復(fù)方現(xiàn)代中藥制劑，并形成《臨床試驗(yàn)頂層分析總結(jié)報(bào)告，對(duì)推進(jìn)中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化國(guó)家戰(zhàn)略具有重大里程碑意義。
　　在化學(xué)醫(yī)藥領(lǐng)域，天士力以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)，構(gòu)建系列特色化學(xué)藥平臺(tái)。開發(fā)完成了替莫唑胺膠囊（蒂清）、右佐匹克隆片（文飛）等產(chǎn)品，形成了以抗腫瘤用藥、心血管用藥、精神類用藥及保肝護(hù)肝用藥等產(chǎn)品系列。
　　此外，天士力還以上海天士力藥業(yè)為依托，布局生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)通過(guò)天士力創(chuàng)世杰（天津）生物制藥有限公司、上海賽遠(yuǎn)生物科技有限公司、天視珍生物技術(shù)（天津）有限公司合并天境生物科技（上海）有限公司等投資重大舉措，豐富了天士力生物醫(yī)藥產(chǎn)品集群，全面布局生物藥優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
　　天士力的努力，打通了中西方國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接軌，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，與全球先進(jìn)技術(shù)融合，達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家藥政機(jī)構(gòu)的審批要求，改變中藥只能作保健品或食品添加劑的尷尬，真正獲得“國(guó)際藥品”身份。并為中國(guó)中藥企業(yè)國(guó)際化樹立了典范，增強(qiáng)了中國(guó)藥企走出去的決心。
　　不僅如此。在國(guó)家中醫(yī)藥管理局指導(dǎo)下，還以天士力為主，由12家企業(yè)、6家科研院所聯(lián)合，以市場(chǎng)化模式搭建了中藥國(guó)際化科研平臺(tái)——中醫(yī)藥世界聯(lián)盟。目前已有12家單位14個(gè)產(chǎn)品依托聯(lián)盟的力量進(jìn)入FDA申報(bào)，形成中藥國(guó)際化的集團(tuán)軍。
　
　“互聯(lián)網(wǎng)+”力促產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　為了能更好、更系統(tǒng)地管理中藥材，天士力控股集團(tuán)在國(guó)家對(duì)中藥資源進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了兩大平臺(tái)。
　　首先是構(gòu)建數(shù)字化的農(nóng)事作業(yè)平臺(tái)。這一平臺(tái)能夠?qū)⒅兴幉姆N植與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，構(gòu)建起信息化；實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控；對(duì)種植藥農(nóng)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；根據(jù)道地性的藥材和當(dāng)?shù)卣耐恋匾?guī)劃，有效地流轉(zhuǎn)和承包，實(shí)行規(guī)模化種植。平臺(tái)通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定農(nóng)事作業(yè)的規(guī)范SOP流程，根據(jù)天氣變化、監(jiān)控情況，會(huì)指導(dǎo)藥農(nóng)什么時(shí)間去鋤草、澆水等管理。
　　而另外一個(gè)平臺(tái)——“安國(guó)數(shù)字中藥都”，立足于道地藥材資源的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，搭建將中藥材電子交易、第三方檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯“三網(wǎng)合一”的公共交易平臺(tái)。
　　通過(guò)安國(guó)數(shù)字中藥都平臺(tái)，帶動(dòng)藥材種植基地的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展；引領(lǐng)一部分糧農(nóng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，向藥農(nóng)有序轉(zhuǎn)移，調(diào)整行業(yè)利益分配機(jī)制，讓農(nóng)民更多分享現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果；促進(jìn)中藥第三產(chǎn)業(yè)（倉(cāng)儲(chǔ)、物流、物業(yè)、金融等）、第四產(chǎn)業(yè)（中藥知識(shí)產(chǎn)業(yè)）、第五產(chǎn)業(yè)（中藥文化產(chǎn)業(yè)）的聯(lián)動(dòng)發(fā)展；借助電子商務(wù)、第三方物流和服務(wù)體系，使全國(guó)東西南北中道地藥材實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同，匯聚到“三網(wǎng)合一”的價(jià)值平臺(tái)上來(lái)，形成拉動(dòng)藥材技術(shù)升級(jí)和質(zhì)量升         級(jí)的能力；為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供示范，為政府監(jiān)管用藥安全、整治行業(yè)市場(chǎng)秩序，提供技術(shù)支持，為執(zhí)法監(jiān)管提供抓手；打造中國(guó)數(shù)字本草的價(jià)格指數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、信息指南，重塑安國(guó)藥市的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)地位。
　　天士力控股集團(tuán)董事局主席閆希軍表示，現(xiàn)代中藥要做到“頂天立地”——所謂“頂天”，就是要堅(jiān)持“走上去”和“走進(jìn)去”的國(guó)際化發(fā)展思路，帶動(dòng)中藥智能制造與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌；所謂“立地”，就是要夯實(shí)中藥材產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)好安國(guó)數(shù)字中藥都公共服務(wù)“聚商”平臺(tái)和數(shù)字化農(nóng)事作業(yè)平臺(tái)，以數(shù)字本草“三網(wǎng)合一”為中樞，讓買藥、賣藥、尋藥和用藥的人實(shí)現(xiàn)信息、資源、模式、成果和利益的共享。
　
　產(chǎn)融結(jié)合
　　天士力控股集團(tuán)董事局執(zhí)行主席、天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)閆凱境眼中的產(chǎn)業(yè)終局包括：中藥在內(nèi)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)、以西醫(yī)為主的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、細(xì)胞生物技術(shù)和基因技術(shù)融合交叉，新的商業(yè)物種產(chǎn)生；在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)據(jù)分析工具的進(jìn)化下，社會(huì)需求迭代加速，醫(yī)學(xué)診斷更加精準(zhǔn)；患者被不斷更新的交互模式充分賦能，從而獲得更為強(qiáng)勢(shì)的評(píng)價(jià)權(quán)和選擇權(quán)；醫(yī)療模式更加多樣和細(xì)分，管理式醫(yī)療成為主流，商業(yè)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國(guó)家醫(yī)保平衡存在。這是一個(gè)整合醫(yī)學(xué)為王的時(shí)代。
　　只有面向未來(lái)的重構(gòu)，才能在以后產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局來(lái)臨時(shí)成為行業(yè)中具有話語(yǔ)權(quán)的一方。天士力的產(chǎn)融結(jié)合從2007年底就開始了，其投資邏輯正是基于對(duì)產(chǎn)業(yè)終局的判斷，利用資本鏈接不同領(lǐng)域和技術(shù)，從而產(chǎn)生能滿足患者需求的新物種和新模式，獲取內(nèi)部無(wú)法產(chǎn)生的資源。
　　而最能體現(xiàn)這一邏輯的就是天士力的生物藥業(yè)務(wù)。據(jù)了解，在未來(lái)5到10年里，天士力會(huì)有一批生物藥上市，而這些品種都來(lái)自于過(guò)去幾年的投資布局。受益于國(guó)內(nèi)的監(jiān)管政策變化，這些在國(guó)外已經(jīng)開始臨床試驗(yàn)的品種可以更快地把中國(guó)納入全球臨床試驗(yàn)中，實(shí)現(xiàn)同步，這可以大大縮短這些品種在中國(guó)上市的時(shí)間。
　　此外，圍繞著核心治療領(lǐng)域，天士力設(shè)定了“三大三小”的投資范圍。“三大”包括心腦血管、代謝和腫瘤，而“三小”則包括骨科、眼科和婦兒。在天士力內(nèi)部，依照國(guó)家的“十二五”、“十三五”規(guī)劃每5年制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而在這個(gè)基礎(chǔ)上，每年做一次修正，每3年做一次回顧與調(diào)整，目的是看10年后的產(chǎn)業(yè)大格局變化。
　　未來(lái)，天士力將在中藥智能制造領(lǐng)域繼續(xù)探索與前行，打造智慧醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+中藥材”，促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。天士力還將著力于重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力、重構(gòu)內(nèi)部理念和知識(shí)體系，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)下的產(chǎn)融結(jié)合。在工業(yè)4.0時(shí)代，為中藥行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的蛻變升級(jí)。
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