9月14日訊　之前，北京優質醫療資源豐富，但仍面臨專家資源被常見病、多發病擠占，不同級別醫院“定位”不清，大醫院甚至淪為“藥房”的問題。如何落實分級診療，讓不同程度的疾病各歸其所，大醫院回歸本位，是此次醫改的目的之一。

　　北京醫改前后經過5年的謹慎試水。其中，朝陽醫院作為5家參與試點的醫院之一，在分級診療、績效考核、藥事服務等多方面進行了大刀闊斧的改革嘗試。隨著新舉措的落實，醫聯體成效顯著，醫院“壓床”現象緩解，平均住院日從10天降到8天;門診處方不合格率下降到0.01%以下。

　　新京報訊 今年8月底，隨著醫院遠程影像診斷中心成立，經過半個月的運行，朝陽醫院醫聯體中7家社區醫院的所有放射影像，均能上傳給朝陽醫院專家進行診斷并出具報告。時隔4年多，這是朝陽醫院在建立緊密型醫聯體上的又一嘗試。

　　每天為社區拍片診斷百余例

　　昨日下午，首都醫科大學附屬北京朝陽醫院宣布，醫院遠程影像診斷中心自8月28日成立以來，運行平穩，已開始為朝陽7個社區服務中心出具放射診斷報告，放射影像上傳順暢，診斷報告完成及時。

　　影像檢查作為重要的檢查手段，在許多疾病確診過程中發揮重要作用，放射影像檢查結果正確與否，直接影響臨床醫師對于疾病的確診，而投照技術和閱片質量是影響放射影像檢查結果的兩個重要因素。朝陽醫院社區醫療辦公室主任胡云嶺介紹，朝陽醫院醫聯體內的7家社區醫院中，有2家醫院曾通過返聘退休老專家等方式，提供影像檢查閱片診斷服務，但朝陽醫院對其考核發現，效果并不理想。

　　遠程影像診斷中心成立后，患者可就近在社區服務中心“拍片”，朝陽醫院放射醫師會通過互聯網，遠程閱片并及時完成放射診斷報告。也就是說，患者的每張放射影像診斷報告都會由朝陽醫院放射醫師書寫。而掛號及檢查費用，也均按社區醫院的標準正常收取，無需另行付費。

　　“目前，朝陽醫院每天為社區醫院出具放射診斷報告120-150例”，朝陽醫院副院長童朝暉介紹，醫聯體內在線閱片、診斷、疑難影像會診這種模式，節約了患者的交通和時間成本，同時也能保證放射診斷水平的同質化，推進社區醫療質量提高。

　　作為市衛計委授予的北京市影像(放射診斷)遠程會診中心，未來，朝陽醫院將進一步擴大遠程醫學影像中心的輻射范圍，聯通包括懷柔醫院，對口幫扶醫院在內的多家醫院影像，惠及更遠地區的患者。

　　醫聯體4年多下轉住院患者超萬人

　　沒有醫聯體的搭建，遠程影像診斷缺乏基石，早在北京醫改試點之初，朝陽醫院已試圖通過聯合基層醫院實現“雙贏”。

　　作為東部進京患者遇到的第一家大型三甲醫院，朝陽醫院體量大，年門診量超400萬。朝陽醫院理事長封國生記得，由于“藥價洼地”的出現，醫改之初，來醫院就醫的醫保病人增加，其中，五成左右為常見病、多發病，二到三成患者為開藥而來。此外，患者長期“壓床”、平均住院日居高不下，這些問題與大醫院回歸解決疑難重癥的本位、提高醫療質量與效率背道而馳。

　　可疏不可堵。2012年11月7日，朝陽醫院聯合周邊10家不同層級的醫院，成立醫療聯盟。除了將專家下沉到社區看病外，還對基層醫院的能力進行強化，結合各醫院自身優勢，朝陽醫院與其進行重點科室的專科對接：八里莊的骨科，高碑店的高壓氧科，六里屯的呼吸科、心內科、血液科等，都迅速成長起來。

　　同時，朝陽醫院“壓床”和基層醫院“空床”的難題得到緩解。朝陽醫院擁有床位1400張，聯盟內其他醫院則有床位1700張，“相當于新建了一個朝陽醫院。”胡云嶺介紹，不少病人在朝陽醫院首診穩定后，可轉診到床位充裕的社區繼續治療，外地患者處于療程間隙，也不需要來回奔波，可在社區進行康復。

　　4年多來，實現下轉住院患者10016人，上轉住院患者1039人，數量逐年增多。常見病多發病也得到分流，此前醫院門診量每年增加7%至8%，2015年和2016年，增幅控制在1%到2%之間。而在醫聯體和醫院績效考核的雙重因素下，平均住院日也從10天降到8天。

　　■改革亮點

　　績效考核醫改核心指標設置專項獎勵

　　朝陽醫院黨委副書記梁金鳳介紹，2012年醫改試點后，醫院同時將改革的核心指標納入績效考核體系，增設相關專項獎勵，以體現醫務人員的技術勞務價值。如手術專項獎勵采用手術分級與手術量相結合的雙重考核，拉開各檔手術獎勵差距，鼓勵科室多開展特大、大手術，提高救治疑難危重癥患者的能力。

　　今年3月4日，朝陽醫院呼吸科重癥監護室(RICU)的孫兵在朋友圈曬出一張照片，照片中，他手拿4張巨大的支票模型，總計12萬元。

　　呼吸與危重癥醫學科一直是朝陽醫院的傳統優勢學科。2016年，RICU共收治呼吸危重癥患者318人，其中，使用先進的人工肺技術救治了20名呼吸功能極度衰竭的患者，因此，他們的團隊獲得醫院的重大搶救獎及技術創新獎。在這樣的獎勵力度下，醫院特大手術、大手術占比逐年攀升，去年共完成肝移植手術60臺，創歷史新高。

　　封國生介紹，新的考核體系以公益性為中心，引入新的考核理念和目標，意在提升醫院醫療效率、醫療質量，并進行良好的成本控制，讓大醫院回歸本位。

　　醫事服務費從“賣藥”到“真金白銀”

　　“過去掙100塊錢，50塊錢靠賣藥，藥品成本就占一半，還有20塊錢是耗材，純收入很少。”而隨著醫事服務費出現，醫務人員勞務價值增加，凈收入提高，因此，封國生將醫事服務費形容為“真金白銀”。

　　醫事服務費的設立，讓醫生問診的“身價”翻了幾十倍。“過去掛號一兩塊錢，現在一百塊，對醫生是一種激勵。”患者就醫習慣也發生改變。

　　朝陽醫院副院長童朝暉是呼吸科主任醫師。以往他接診的病人中，三四成是專門來開藥的老患者，還有患者普通感冒也“不吝”掛專家號。試點之后，醫事服務費提高，病情穩定、有醫保的老患者就此分流，騰出的空間，留給了疑難危重癥患者。

　　封國生認為，醫改不單是改管理，同時也改供給側，對患者就醫形成引導，將大醫院的專家資源騰給更多需要的患者。

　　藥事服務合理用藥年省一兩億元

　　醫改取消藥品加成后，藥品從收益變成成本。“有人擔心過去的藥劑人員是不是沒事干了，成為負擔了，朝陽醫院覺得這正好是轉變藥師職能的契機。”封國生說。

　　在醫改試點前期，超過全院藥占比半數的門診處方成為被“動刀”對象。從2012年9月1日到10日，門診處方每日都被審核、分析、點評、反饋，10天中，不合格率大幅下降。之后，相繼攻克門診重點科室、住院處方中“問題藥品”的不合理處方，并在2014年讓電腦承擔部分審方工作。今年3月，朝陽醫院上線“電子眼”，實現醫院處方前置審核——醫生開出處方后，只有通過電子眼或審方藥師審核，才能給患者。現在，朝陽醫院門診處方不合格率，已從2011年的7.82%降至0.01%以下。

　　醫改前，醫院的門診次均藥費為277.4元、住院例均藥費為5666元，2016年，兩項費用分別降至220.33元與3602.26元。朝陽醫院總藥劑師、藥事部主任劉麗宏算了一筆賬，與2012年相比，2013年到2016年，每年醫院都能節約一兩億的藥費。