今年以來，整個醫療行業正在接受醫聯體政策春風的洗禮。隨著今年4月國務院辦公廳印發《關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》，這股風力愈加強勁并惠及全國，陜西、安徽、湖南、山東、海南等地頻現醫聯體建設身影。

　　事實上，醫聯體并非新興事物。早在2012年，北京遠程視界集團就低調地建起了全國首個遠程專科“醫聯體”，該醫聯體依托北京市眼科研究所組建。建立“醫聯體”后，社區居民可以優先享受門診、住院的轉診通道，可在社區預約醫院的專家門診。

　　不過與前兩年醫療行業集體爆發、資本瘋狂加碼投注不同，今年市場整體趨于平穩，歸于理性，然而擁有五年醫聯體建設經驗的北京遠程心界醫院管理有限公司(以下簡稱遠程心界)依靠引領行業趨勢的商業模式以及專業高效團隊等優勢，在全國遠程腦卒中醫聯體、全國高血壓醫聯體、全國心律失常醫聯體以及全國醫+藥聯體建設工程取得驕人成績，業績增長速度領跑全行業。

　　遠程心界醫聯體三步走

　　遠程心界用四年的時間走出一條遠程式專科專病醫聯體戰略模式，該模式分成三個步驟：

　　第一步是B2B的方式，通過遠程醫療實現醫院間的遠程醫療協作網，搭建醫聯體專科聯盟。

　　第二步是實現O2O，通過專科醫生集團、互聯網專科醫院和智能醫生工作站連接成互聯網醫院。患者從線上走到線下，實現遠程會診和手術的落地。

　　第三步，最終實現HMO健康維護計劃，把健康管理、健康保險和醫療服務結合在一起。

　　HMO模式衍生了許多惠民的健康產品，其中百倍愛心卡、百倍愛腦卡等深受老百姓歡迎。百姓通過HMO卡在基層進行慢病管理，通過醫生的聯網和可穿戴式設備進行診前的線上咨詢，百姓在家中就可以通過可穿戴式設備進行檢測數據傳輸。HMO卡不僅為老百姓解決了看病難看病貴的難題，同時又提供了診前、中、后以及日常生活中的診療服務，增加了患者和醫院的粘性，當老百姓看病可以留在基層的時候，遠程醫聯體也就落地了。

　　此外，遠程心界母公司、國內規模最大的專注專科遠程醫療聯合體O2O平臺——北京遠程視界集團公布2016年一項數據顯示：合作醫院2000多家，涉及衛生院、診所3000多家，藥店10000多家，上傳閱片會診量20萬例、手術量10萬例，總收入60億元。

　　醫聯體助力分級診療

　　基層醫改專家表示，我國醫療機構實行的分級管理，各級醫療機構之間功能任務不同，資源配置標準不同，對人才的需求也不同，多年來就形成了醫院等級評審更加注重“功能任務”的實現，這些“不同”一再被強化，最終使得醫療機構之間的“差距”越來越明顯，隨著民眾對醫療服務的需求的提高、醫療執業環境的惡化、醫學教育結構的不合理(對全科醫學一直的不重視)等，加之新醫改以來，如基藥制度等政策的重大錯誤，首當其沖重重打擊了基層，也就促使基層迅速萎縮，大醫院越發不堪重負。

　　分級診療的根本是提升基層醫療機構的服務能力，只有獲得病人的信任，才能形成按“級”診療的格局。如何幫助基層醫院提升患者對其的信任感，成為遠程心界醫聯體建設過程中的重點。

　　2016年8月，遠程心界在京啟動“千縣萬醫全國心腦血管疾病防治技術培訓工程”(簡稱“千縣萬醫”)，為全國1000家符合條件的基層公立醫療機構搭建公益培訓平臺。千縣萬醫通過整合全國醫療專家資源，擬通過三年時間，為我國基層醫生搭建多元化的學術交流與共享平臺，促進其心腦血管診療技術水平的提升，最終為解決老百姓看病難、看病貴問題奠定良好的人才資源基礎，為更高水平的醫療行為提供實施條件。

　　遠程心界以資源共享為建設核心，從專科專病醫聯體建設切入，構建全國最大的專科專病醫聯體。遠程心腦依托三甲醫院優勢科室，讓有限的醫療資源發揮最大的效率，以遠程心電影像診斷、遠程會診平臺為載體，整合全國縣市級公立二甲以上醫院作為專科遠程會診中心，幫助基層醫療機構迅速成長，從管理、技術、服務等多方面給予基層支持，以此提高整個醫聯體的服務能力和技術水平。

　　國家衛生計生委醫政醫管局局長張宗久表示，在醫改新形勢下建立專科醫聯體，可以有序安排專科患者就醫，提高專科醫療水平，帶動學科發展的重要探索，未來必將發揮重要作用。

　　讓病人有效下沉到基層醫療機構，是分級診療的目標，也是醫聯體發揮作用的體現。遠程心界打破機構界限的大膽嘗試，為全國各地醫療機構提供科室建設、人才培養、科研協作、病源建設等醫療服務平臺和資源服務平臺，免去政策、品牌、經營、管理、執業風險等短板問題。

　　自“千縣萬醫”全國心腦血管疾病防治技術培訓工程啟動以來，已惠及全國多個城市和地區，培訓了眾多當地基層醫生。對此，我國著名呼吸病學泰斗鐘南山院士給予高度評價：“推動千縣萬醫培訓工程，解決億萬百姓看病難題。”