齊魯網9月2日訊 剛剛，齊魯制藥集團董事長李伯濤獲評“紀念改革開放40年醫藥產業功勛人物”。

2日晚，正在北京懷柔雁棲湖國際會展中心召開的第十屆中國醫藥企業家科學家投資家大會暨改革開放四十年醫藥行業發展成就展，迎來了本屆盛會的高光時刻，大會舉行隆重儀式，公布改革開放40年醫藥產業功勛40人名單并表彰獲獎人員。齊魯制藥集團董事長李伯濤先生高票入選。

“紀念改革開放40年醫藥產業功勛人物”評選活動由中國醫藥企業管理協會、中國化學制藥工業協會、中國醫藥企業家協會、中國醫藥新聞信息協會等10家單位發起，旨在梳理改革開放四十年醫藥行業發生的重大事件、風云人物，謳歌改革開放四十年來醫藥行業發生的巨大變化，回望來路，啟迪未來。評選活動采取線上網絡投票與線下專家委員會審評相結合的評選方式，參評者均為改革開放40年來，中國醫藥產業界“能反映產業改革開放、解放思想、實事求是、奮進創新的時代特征，在醫藥產業界產生過重要影響”的資深人士。

齊魯制藥集團董事長李伯濤先生的入選，實至名歸。

1981年，李伯濤先生臨危受命，出任瀕臨破產的齊魯制藥廠長兼黨委書記。在他的帶領下，公司迅速擺脫困境，近40年來，依靠改革與創新驅動，始終保持了健康快速發展態勢，在持續深入參與國際醫藥產業分工中，不斷向世界醫藥產業價值鏈高端邁進，成長為具有國際影響力的大型現代醫藥企業。公司是中國醫藥工業十強企業，中國民營企業500強。

目前，齊魯制藥在全國建有9大生產基地，30多個產品為國內首家或獨家上市，產品遠銷包括美國、歐盟、日本、澳大利亞等在內的世界70多個國家和地區，十幾個產品世界市場占有率第一。

李伯濤先生是中國改革開放大潮中成長起來的優秀企業家代表。他深刻理解改革開放的實質，并將其充分運用于帶領齊魯制藥科學發展的實踐中，從而取得巨大成功。

他是一個改革家。

上世紀80年代，創業之初，針對當時企業生產經營管理中大量思想、體制機制上的束縛，李伯濤先生大膽改革。他創新性地提出了“以改革為動力，以市場為龍頭，以人才為根本，以科技求發展，以質量求生存，以管理求效益”36字企業方針。這些在當時十分超前的理念，凝聚了他對時代及現代企業發展規律的深刻洞見，使齊魯制藥從創業之初就帶有濃厚的現代企業基因，使企業始終保持對時代和形勢的敏感，始終處于有利地位。

如齊魯制藥率先在省內醫藥行業中實行經濟承包責任制，分配上打破了大鍋飯；領導干部全部實行聘任制，人才使用上打破條條框框，不唯學歷論、不唯身份論、不唯資歷論、不唯性別論；科研上，大力實施自主研發與對外產學研聯合……這些措施極大地調動了廣大干部職工的積極性，最大程度上激活了各類要素的活力。

以數字說話，1990年，企業產值首次過億元；2001年銷售收入過10億元，2010年銷售收入過50億元，2014年銷售收入過100億元，2017年銷售收入過200億元……齊魯制藥實現了一年一小步、十年一大步、三十年“三大跨越”。

他是一個實干家。

李伯濤先生始終把干部隊伍建設作為企業管理的核心，狠抓干部作風建設，在長期發展過程中，形成了“吃苦在前、享樂在后”“身先士卒、以身作則、向我看齊”的過硬干部作風，從而對廣大員工形成了良好的示范帶動作用，全集團實干氛圍濃厚。

他個人更是率先垂范，幾十年如一日，以各種方式沖鋒在研發、生產、經營等活動一線。創業之初，為了學習藥品生產工藝，他帶領十幾名業務骨干，親赴上海，一連二十幾天白天在工廠勞動學習，晚上寓住在大眾浴室；為了引進一名專業技術人才，他冒著烈日遠赴湖北，歷盡波折，在返程中被熱暈在火車上；上世紀八九十年代，因為缺少大型專業技術設備，在安裝設備時，他經常帶領干部職工手拉肩扛；在沒有防護的情況下，他跳入巨大的化學物品容器內作清洗工作，曾經身體中毒，腿腫得讓拉起的褲腿拉不下去……