從市場的表現來看，吉林“長白山人參”（在一定意義上也是中國人參）的 命運，頗類于“西湖龍井”與“寧夏枸杞”。 　　曾幾何時，長白山人參與西湖龍井、寧夏枸杞是那樣的具有市場號召力，可 以令消費者不假思索地掏腰包。也許是貨真價實的生產者的品牌保護意識還不強， 也許是假冒生產者看到了品牌的巨大市場效益，也許是政府對知識產權的保護力 度還不夠，總之，這三樣好東西在消費者心目中快速貶值。道理很簡單，誰都可 以貼“長白山人參”、“西湖龍井”、“寧夏枸杞”的標簽，焉能不魚龍混雜、 泥沙俱下？產品質量又焉能有保證？于是，“長白山人參”賣了蘿卜價，“西湖 龍井”一度乏人問津，也就不足為怪了。 　　所以說，中國人參能不能走出困境，關鍵在于能不能有效地實施品牌戰略。 并不是所有的人參都能賣個好價錢，只有在市場上叫得響的、為國內外消費者信 賴的品牌人參才有光明的前途。完成從人參大國向人參強國的轉型，根本之舉在 向品牌要核心競爭力。如果說中國人參目前正在爬坡，那么這個所謂的“坡”， 就是創立品牌。 　　品牌首先意味著質量。低成本生產、加工出來的人參及其相關產品，不可能 獲得市場的廣泛認可，更不可能在實踐中形成具有影響力的品牌。因此，只有改 變生產水平低、產品質量差、管理落后的現狀，提高人參精深加工產品的科技含 量，才能從根本上改變消費者對人參的觀感，并有效提高人參產品的附加值。 　　品牌也意味著標準。在市場競爭中，誰做得最好，誰就成為行業標準，這樣 的例證比比皆是。韓國的人參標準比我們起步早，成為國際標準，這雖然使身處 人參大國的我們感到臉上無光，但也是沒辦法的事。現在最大的問題是，政出多 門的老毛病，至今仍在制約國內人參統一標準的形成，使人參生產者無所適從。 不摒棄狹隘的部門利益，就不可能參照目前的國際標準來制定我們的統一標準， 更不可能形成后發優勢，在國際人參標準的發言席上擁有話語權。 　　品牌還意味著法治。品牌具有排他性，這種排他性有利于降低識別成本和交 易成本。但品牌也具有易仿制性，這種易仿制性往往使品牌創立者的利益遭受重 創，從而打擊市場主體的創造力。“長白山人參”商標已回購并重新進行申請注 冊，這是一個良好的開端。接下來要做的，在企業是苦練內功，在政府是依法營 造品牌成長的法治環境。