河北東盛英華醫藥有限公司是華北地區最大的醫藥商業企業，先后被評為全國醫藥商業30強企業、中國500強服務企業、河北省100強企業，曾榮獲2003年全國精神文明建設先進單位和2004年中國企業經營創新獎。公司與華北制藥、石藥集團、西安楊森、哈藥集團、海爾藥業等國內2000多家制藥企業建立了長期穩固的合作關系，并擁有眾多產品的省內、國內總經銷代理權，與近3000多家醫藥商業公司建立了良好的業務供應關系，從而鑄就了東盛英華在華北醫藥商業中的領軍地位。但是，誰又能想到，規模如此宏大、實力如此雄厚的公司，其總經理卻是一位26歲的年輕人—武英華。 　　武英華從小受家庭的影響，對藥品經營有一些初步的認識和了解．從學校畢業后，他被分配到當地的政府部門工作，但他不喜歡平靜有序的生活，而愿意到“驚濤駭浪”的商海中去搏擊。當時，他父親經營的新特醫藥有限公司剛進入邢臺，處于起步狀態，藥品市場的競爭壓力很大。但他認為到企業工作更能鍛煉自己，于是大膽作出決定：加入公司，把這份事業做大做強。 　　1998年，武英華正式進入公司，被安排在倉庫做保管員，對此他毫無怨言。他認為自已雖然接觸過醫藥行業。但行業知識和實踐經驗卻很少，從最基層開始做起有利于自己的成長和進步。于是他虛心向別人請教，尊重領導，團結同事，從不因為特殊的身份而張揚。一位老員工曾對人稱贊他：英華這孩子勤學上進，樸實虛心，沒有半點紈绔子弟的壞習慣，孺子可教呵! 　　武英華感到自己的知識太貧乏了，就如饑似渴地進行學習。那段時間，他白天上班，晚上自學，每天都辛辛苦苦。但他認為值得。他要以一個專家的知識儲備去搏擊商海。此后的幾年，武英華在北京光華管理干部學院進修經營管理，在北京大學攻讀ENBA，又先后十幾次到國外學習考察。知識的空缺補齊了，他要將它運用到實踐中去。他在工作當中勤奮敬業、銳意進取，模范遵守國家的法律、法規和行業規矩、職業道德。他勇于進取、敬業務實，提出了許多創新與改革方案，為公司采購的程序化、管理的正規化、財務的規范化做了大量的工作。因經營業績出色，他于2002年升任公司總經理。 　　他升任總經理后，借鑒先進企業管理經驗，不惜重金聘請管理專家當參謀，果斷革新公司管理架構：第一，以董事會成員及其聘請的專家組成決策委員會，作為公司的決策層，負責公司重大問題的論證決策；第二，以公司總經理、副總經理和直屬經理組成核心管理層，根據董事會決策制定具體工作計劃；第三，由公司各部門經理、主管構成公司的執行層，具體將公司的計劃解析為方案，并負責細化落實。這種嚴格的層級管理制度，保證了公司日常運營有條不紊。業績連年穩定高速增長。一個管理規范、運營穩健的醫藥商業戰艦由此鑄成! 　　武英華總經理認為，商業競爭的核心是人才的競爭，尊重人才、重視人才、吸納人才、培養人才是公司發展永不枯竭的動力。他廣攬賢才，對于經驗豐富、能力出眾的人才，傾心相交、重金禮聘。迄今為止，已有多名來自全國醫藥企業100強的職業經理、MBA在公司任職。他重視中層骨干的培養，每年花費幾十萬元聘請業內資深專家培訓員工隊伍，以利于形成強大的工作團隊。他說，公司以前將重心全部放在了經營上，走了一些彎路，如今注重人才選擇與培養，才是保證東盛英華醫藥持續發展、基業長青的良策。 　　武英華深深懂得：一個飛速發展的醫藥商業企業，面對當今競爭如此激烈的市場。如果失去誠信，必將被市場競爭所淘汰。要想進一步擴大經營。為企業搭建一個充分展現自我的舞臺，在改變經營方式和提高物流配送能力的同時。必須拿出真正的誠信措施．吸引業內同行的關注，擴大上下游客戶的業務范圍。一次，他接到一個“總經理熱線”電話：邢臺西部太行山漿水鎮衛生院因一個村小學部分學生食物中毒需要一箱“苯巴比妥”注射液，問是否有貨。武總在查明庫存有該藥品后，立即自己掏現金從倉庫提了一箱，因已是傍晚時分，儲運部許多配送車輛沒有回來，他就讓司機立即開自己的轎車驅車100多公里，及時地將藥品送到了漿水鎮衛生院。老院長感動地流下了眼淚： “我是懷著忐忑不安的心情打這個電話的，沒有想到東盛英華這么大的醫藥公司真的對待大小客戶一個樣，解了我們的燃眉之急。謝謝武總啦!” 　　在對外業務上，武英華狠抓規范化管理。2003年公司率先通過了國家GSP認證，同時擴大經營規模。加大投入基礎建設資金，實行客戶聯盟化運營管理，不以利益為驅動，著眼公司長遠和穩步發展，合理應對國家調控政策。在提升業內已形成的以藥品批發、醫院開發、品種代理、終端配送等綜合運營水平和提高市場競爭能力的基礎上，加強“龍頭”銷售團隊建設，在擴大經營和提升利潤上大做文章。在推進銷售額連年翻番的同時。隨著市場和醫藥行業形勢的變化積極調整經營思路和運營戰略，變過去大區域、跨省份、高配送、重數量為穩省區、降成本、抓終端、挖潛力、增效益。在企業管理、客戶服務等部門，積極實行綜合保障公示和分包貴任制，簡化程序、陽光服務、提高效率，將市場挑戰變成推進企業發展的巨大動力。公司駐外辦事處多達80多個，經營品種多達6000余種。2004年與海爾集團簽定了其拳頭產品的全國代理權，并擁有西安楊森、東盛集團、南京脈絡寧等眾多企業的產品省內總經銷權，開創了公司嶄新的發展局面，今年銷售額將實現超過20億元的目標。 　　武英華通過不懈的努力，將企業經營理念“賣好藥、為人民”進一步發揚光大，做精做成了企業的發展理念和企業文化資本。在藥品流通行業競爭日趨激烈的形勢下。他能準確地抓住商機，靠誠信打造自身品牌、靠質量占領市場先機、靠服務贏得行業信譽、靠管理致力企業發展．始終保持強勁的發展勢頭。在2004年初，武英華邁出了從個體民營企業向社會化大企業推進的關鍵一步，聯手西安東盛集團，將所領導的邢臺英華醫藥有限公司更名為河北東盛英華醫藥有限公司，謀取陽光發展，全面提升企業實力，以期走出邢臺，立足河北，影響全國。 　　武英華總經理常講，一個企業真正的生命力主要不在于企業的生產規模，而在于它是否具有服務社會、造福人類的精神。東盛英華成長在邢臺，造福當地是他服務社會的一個重要渠道。他積極履行社會責任。每年吸納下崗職工、畢業學生、退役軍人百余人就業，真正做到了上為政府分憂、下為百姓解難；1998年公司成立之初，正趕上南方發生特大洪水，他在資金緊張的情況下，向災區捐款捐藥10萬元；2003年在抗擊非典的戰斗中，公司作為全省指定的抗擊非典藥品保障單位，隨時緊急調撥藥品抗擊非典，并向市民免費發放了近40萬元的消毒藥品和設備；在2004年抗擊禽流感的行動中，又出資十幾萬元全力保障人民的生命安全和健康；公司年年都組織送藥小分隊。到貧困地區送醫送藥，到敬老院、福利院贈送醫療器材和藥品；每年定期上街進行《藥品管理法》知識宣傳。打擊假冒偽劣藥品。武英華熱衷社會公益事業，在業內和社會上塑造了良好的個人公眾形象和企業形象，為推動當地社會主義精神文明建設和促進改革開放做出了突出成績。 武英華還年輕，他像一只展開雙翅的雄鷹，將在云蒸霞蔚的祖國藍天下，在蓬勃發展的醫藥領域中越飛越遠，越飛越高!