2005年11月，由北京電視臺、《北京晚報》、《北京青年報》、《北京現代商報》等12家京城媒體共同主辦、公眾投票評選的第二屆“北京影響力”評選活動進入最后的收官階段。憑借在北京同仁堂取得的輝煌成績，同仁堂集團董事長殷順海順利入圍“北京影響力”十大經濟人物，同時，“北京同仁堂”也無可爭議地入圍“北京市十大商業品牌”候選名單。這兩項入圍“十大”，充分顯示了公眾對于同仁堂的信任與肯定。同仁堂成功的秘訣何在？本報記者對北京同仁堂集團進行了采訪。 　　速度服從質量 　　作為中國醫藥企業的龍頭和具有國際影響力的知名品牌，同仁堂具備良好的快速擴張條件，但在這個問題上，同仁堂的表現相當穩健。董事長殷順海的信條是：速度服從質量。他認為，速度的快與慢不是第一位的，第一位的是企業的發展質量，這樣企業才能基礎扎實，有后勁，可持續發展。 　　與一般企業做大、做強、做長的思路不同，同仁堂的發展思路是：做長、做強、做大，即首先考慮的是企業的長遠計劃，企業只有做長了才可能做強，可能做大。同仁堂歷經300多年不斷做大，不斷做強，與他們正確處理這三者之間的辯證關系密切相關。 　　有人曾經說過，把同仁堂這330多年，放在烘干器或濃縮器里濃縮一下，會發現只剩下兩個字：“產品”，如果把“產品”這兩個字再濃縮，剩下的就是“質量”。老百姓最信任的是產品的質量，因為質量好療效才能好，是質量塑造出同仁堂這樣的不朽品牌。 　　以中藥企業必不可少的飲片為例，在同仁堂飲片廠，你可以親眼目睹同仁堂員工是怎樣用手工一片片、一粒粒精挑細選，你就會明白為什么很多人寧愿跑遠路，也要到位于大柵欄的同仁堂藥店去抓藥。為了獲得優質藥材，同仁堂按照國家有關標準，自己建設了8個中藥材種植基地，用同仁堂集團總經理匡桂申的話說，“確保藥從‘原始基因’上就是好藥。”此外，對藥材獨特的前處理工藝，也是同仁堂保證藥品質量的關鍵。在同仁堂的加工車間，山茱萸必須去核，人參一定要去蘆頭，盡管這樣成本要高出許多。他們仍然嚴把選料關，并將“蒸炒炙煅”等傳統炮制工藝與現代制藥設備相結合，嚴格遵循炮制規范。 　　而現代化生產線則保證了同仁堂能夠大規模生產高質量藥品。同仁堂在北京亦莊擁有的現代化無菌操作中藥片劑生產線是一個例證。這條生產線能夠生產牛黃解毒片等２０多種片劑。沿著被封閉的透明的參觀走廊前行，你可以看見制粒機、壓片機、包衣機等運轉有序，穿工作服、戴口罩的工人每人負責操作一臺機器。車間進口處則有一個網絡監控室，一組電視屏幕組成監控墻，還有數據采集系統收集儲存生產線的數據，監控設備運行狀態。 　　善待社會、善待員工、善待投資者 　　北京同仁堂征服公眾的不僅僅是悠久的歷史、上乘的品質，更讓人嘆服的是經歷三百多年的發展和積淀所形成的文化。這是這個百年來老字號的精神所在，也是其經久不衰的秘密。殷順海認為，正是深厚的“文化底蘊”構筑了同仁堂的核心競爭力。 　　走進同仁堂在崇文門的辦公大樓，就看見一層的同仁堂藥店端端正正地掛著古訓“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這就是同仁堂秉承的“深厚文化底蘊”的表現之一。 　　多年來，同仁堂始終堅持殷順海倡導的“善待社會、善待員工、善待經營伙伴、善待投資者”的經營理念。在非典期間，同仁堂不顧藥材進貨價格大漲，堅持按低價賣給百姓，企業為此損失了1500萬元，但這種善待社會的舉措為同仁堂贏得了廣泛的社會贊譽。企業的興衰離不開人，同仁堂在這方面體現了一個“仁”字。他們提出，用同仁堂的文化吸引人、用同仁堂的干勁鼓舞人、用規范化的管理要求人、用優良的業績回報人；對于員工，他們更是提出了“職工轉崗不下崗，工資年年漲，住房條件逐漸改善”。 　　最近，同仁堂又準備在兩處市區黃金地段建職工宿舍，改善職工的住房條件。正是這些人性化的管理，確保了同仁堂的企業凝聚力和職工的榮譽感。 　　穩健是同仁堂的風格 　　質量為先和深厚的文化底蘊給同仁堂帶來了實實在在的業績。從1997年上市至今，歷經7年穩步發展，同仁堂銷售收入由1997年的6.2億元到2003年的21．69億元，累計增長349％；凈利潤由1997年的9892萬元到2003年的2．39億元，累計增長242％。 　　然而與其他醫藥企業相比，同仁堂在宣傳上一慣保持低調。殷順海認為，穩健正是同仁堂的風格，因為同仁堂所代表的理念幾百年來早已深入人心，這種態度體現的是對同仁堂品牌的珍愛，“同仁堂并不是同仁堂自己的，同仁堂應該屬于民族，屬于世界。”也許正是這種穩打穩扎、步步為營的戰略，使從300多年歷史深處走來的同仁堂撫去歲月塵埃，歷久彌新。 　　同仁堂的昨天、今天和明天 　　“修合無人見，存心有天知” 　　公元1669年（清康熙八年）樂顯揚先生在北京創辦同仁堂藥室，這是一個很普通的藥鋪，但就是這一在當時看來并不起眼的舉動，卻成就了中國醫藥史上的一個傳奇，誕生了中國乃至世界馳名的商標——北京同仁堂。 　　北京同仁堂歷經了３３０多年的風雨，從一家有著悠久歷史的中醫藥行業著名老字號企業，發展成為一個具備國際影響力的知名品牌。三百多年來，同仁堂人繼承中華民族傳統優秀美德，嚴格遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，在經營過程中堅持“德、誠、信”的優良傳統，創造出了許多讓廣大消費者放心的精品良藥，確保了同仁堂金字招牌能夠穿越三百年歷史而依然熠熠生輝。 　　“超級航母” 　　改革開放以后，同仁堂在繼承傳統制藥工藝技術的基礎上，大膽改革創新，從體制和機制上逐步適應了社會主義市場經濟的要求，生產經營和改革發展均取得了前所未有的好成績。“九五”以來，同仁堂以年均20％以上的速度增長，2004年，同仁堂資產總額達63億元，銷售額50億元，實現利潤3．4億元，實現全年出口創匯2018．5萬美元，比2003年同期增長17．33％，在全國中藥行業蟬聯第一。 　　同仁堂作為中國第一個馳名商標，百年老字號，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已參加了馬德里協約國和巴黎公約國的注冊，受到國際組織的保護，同時，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記手續，并在臺灣進行了第一個大陸商標的注冊。同仁堂的著名商標和優秀品牌已成為同仁堂集團不斷發展的特有優勢。 　　現在同仁堂銷售終端網絡遍及海內外，已在海外擁有２家獨資公司、11家合資公司及17家藥店，擁有分店、連鎖店、店中店400多家。2004年6月，在香港購地1．17萬平方米，投資１．５億港元設立境外生產基地——同仁堂國藥有限公司，為實現生產、研發和營銷的國際化打下了良好基礎。2004年同仁堂投資6億元，在亦莊經濟技術開發區建設的股份公司生產基地、科技公司生產基地，物流配送中心已竣工投產，這是同仁堂歷史上投資規模最大，生產現代化水平最高的項目，從制劑工藝、生產設備、管理系統自控化到能源控制、環保、施工質量等均實現了“六個一流”，在國內同行業中處于領先水平。目前，同仁堂已形成位于大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平五個生產基地組成的生產制劑群，擁有41條生產線，能夠生產26個劑型、1000余種產品。 　　在全國中藥主產地，同仁堂擁有按國家ＧＡＰ標準合資建設的12家綠色中藥材種植基地，總投資5800萬元（其中同仁堂投資2958萬元）。同仁堂將在主要產品實現原料基地化供應的基礎上，進而成為藥材的生產商和市場的供應商。而隨著其連鎖藥店的不斷擴張，同仁堂真正的形成了從原料采集、藥劑制作、藥店銷售的一條龍，集團化運作。 　　走向國際 　　1997年，獨家發起設立北京同仁堂股份有限公司，于同年6月成功上市。2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆出1億元科技含量較高的績優資產，組建北京同仁堂科技發展股份有限公司，成為全國首家用同一國有資產進行兩次融資的企業，并在香港上市，被業內稱為“同仁堂模式”。同仁堂科技公司股票一直是香港創業板表現最好的股票之一。這是一個極其重要的轉折點，也是同仁堂邁向國際化大企業的重要一步，開了我國醫藥企業在國內外上市的籌資的先河，也是一種我國傳統的老字號醫藥企業經營方式上的創新。 　　2001年，中國北京同仁堂集團公司改制為中國北京同仁堂集團有限責任公司。2002年，同仁堂集團被國家工業經濟聯合會和名牌戰略推進委員會，推薦為最具沖擊世界名牌的16家企業之一；被中宣部評為精神文明建設先進單位。2004年，被中宣部、國務院國資委確定為十戶國有企業重大典型之一。 　　作為一個歷經了三百多年的老品牌，同仁堂在國人心中的地位是無可撼動的。面對新的經濟發展格局和全球一體化的挑戰，同仁堂的國際化進程取得的重大成績，讓我們對這個中國醫藥界的代表性企業有了更多的期待。 　　從“老字號”到跨國公司 　　同仁堂實現跨越式發展 　　重新定位：“老字號”煥發新生命 　　1995年，剛剛擔任總經理的殷順海面臨嚴峻局面：市場競爭加劇，資金緊張，庫存結構不合理，外欠款高達4億多元，被銀行確定為“三Ｂ”企業。有人曾形容當時的情景為“打開賬本黃金萬兩，合上賬本分文皆無”，當時的同仁堂在發展上遇到了前所未有的挑戰。殷順海可以說是臨危受命，承受著相當的壓力，他的任務是讓同仁堂重新定位經營的方式，重新走上輝煌。 　　他沒有讓大家失望，抓工作腳踏實地，做企業苦心經營，上任段短兩年，一舉扭轉了生產經營的被動局面，而同仁堂也開始了一個全新的發展局面。 　　1997年，國務院確定20家大型企業集團為現代化企業制度試點單位同仁堂作為全國惟一的一家中醫藥企業名列其中，由集團公司６家績優企業組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年7月，同仁堂股票在上海證券交易所上市，這標志著同仁堂在現代化企業制度的進程中邁出重要步伐；2001年7月，由北京市政府授權的中國北京同仁堂（集團）有限責任公司正式揭牌。這標志著同仁堂實現了規范化的現代公司制的轉變。通過以上一系列的步驟，同仁堂解