第三終端幾乎成了2006年的代名詞。而業內常見的一種提法是，質優價廉的普藥是這一領域目標人群的一大消費特點，于是，大家把目光都聚集在OTC市場時，事實上，尚是一塊處女地的第三終端處方藥營銷遠未被開啟。 　　可以看到，大牌藥企的盤踞和涉獵，讓原本一片太平的第三終端狼煙四起。一時間，國內叫得響的醫藥企業似乎都瞄準了這個市場上的OTC產品，投資金、投人力、投精力，而OTC的光芒在一定程度上掩蓋了處方藥的存在。正如同達*芬奇的繪畫，在畫面的光環之下，還隱藏著別樣的神奇。在第三終端，這份神奇就是被部分企業所忽視的處方藥營銷。 　　在調查中筆者發現，部分企業往往把精力放在了鋪貨、溝通等層面，亦或是OTC產品的宣傳推廣，卻忽視了處方藥的品牌塑造。事實上，對于第三終端而言，處方藥營銷遠有很大開拓空間。針對現狀，企業想要進入第三終端處方藥市場，筆者認為需要從以下四方面出發。 　　產品選項決定企業出路 　　無論是在哪個市場，鐵一般的政策決定了企業的誠信度的重要，而產品力更重要。齊二藥事件的延續效果，讓我們看到政府對醫藥監管的再次發力。此時的醫藥市場，面臨的既是商機，也是危機。哪家企業能夠拍著胸脯說：“只要企業誠信、產品過硬，加之優化的產品組合，就能一舉成為行業市場關注的焦點”？更何況是進入最樸實的第三終端。因此，對企業而言，要成功進入第三終端，成功切入處方藥市場，產品組合尤為重要。 　　第三終端消費群體的特殊性，決定了處方藥企業在產品選擇方面，應花大力度瞄準那些治療性、功能性且價格相對中低端的藥品。在這方面石藥和哈藥就較為聰明了，石藥在抗生素方面領域的全盤占領式產品組合，哈藥區域性品牌壟斷的產品組合，無論是消費者需求，還是終端需求都是勿庸置疑的！在行業區域、地區優勢、產品系列化等方面進行產品組合，成為某一方面的專家無疑是第三終端處方藥的綠色通道。 　　聯盟就是力量 　　第三終端是一個特殊的市場，它的特殊性、群眾性、專業群體的重要性直接影響了其發展潛力。 　　醫藥公司、專業的醫師協會，甚至是店員聯誼，第三終端看似是一個小圈子，在其內部卻存在諸多大圈子，且產品銷售和品牌塑造起著絕對性作用。在這方面，作為全國中藥第一龍頭的神威藥業，借助原本在第三終端強有力的市場盤踞力，將原有的第三終端資源借助專業協會調動起來，使其成為自有圈子，不僅快速提升了企業在第三終端的影響力，同時，專業協會聯合后的互動巡回也為企業牢牢抓住了最有話語權的人群！再譬如2005年3月國內最大的抗生素生產企業華北制藥集團，與國內最大的中藥企業太極集團的聯盟，不僅加快了華北制藥的覆蓋力度，更為重要的是華北制藥借助太極集團的營銷渠道、零售渠道，提高自己的產品銷量擴大了其在西南地區的市場份額。在這里我們可以看到，相對于一二終端而言，第三終端的專業性、聯合性、靈活性相對較高，尤其是處方藥方面專業性較強，與專業機構、專業隊伍建立專業圈子，建立企業聯盟、行業聯盟、機構聯盟等等，正是最有力的武器！ 　　終端攔截是關鍵 　　不能代金銷售了，不能買通醫生了，不能隨便定價了……隨著各項政策的加強，處方藥營銷瓶頸日益勒緊，但在高額利潤的促使下，使各路商家對其運作還是充滿了期待。 　　一般而言，企業往往會將終端建設力度放在競爭較為激烈的第一、第二終端，人員跟蹤維護、終端包裝，甚至常常為了方寸堆頭打的頭破血流。相比之下，第三終端卻冷清很多，即便是在第三終端OTC領域也不盡如一二終端皮毛。在此基礎上，如何有效利用第三終端，抓住依賴醫生為主的終端陣地，如農村鄉衛生院、廠礦醫院、鄉村衛生室、社區衛生中心、計生站等，進行終端攔截顯然是進入第三終端處方藥企業關注的重點！ 　　在第三終端攔截上，針劑和抗生素依然是市場主體，且攔截作用最為突出。在攔截方法上，可依托招標攔截、合作攔截、參股攔截等等手段實現。再這方面，揚子江堪稱學習典范。利用企業的實力和影響力，實行一對一溝通，業務員重心下沉到第三終端，再輔以光明正大的名義，邀請終端負責人，如院長等院級領導到楊子江總部參觀，看似簡單的參觀，但卻再間接再目標影響力人群中為揚子江打了廣告，占領心智空間自然不是問題，霎時實現楊子江有的產品的全部攔截。即不違背政策，同時又實現了攔截的目的，一箭雙雕！ 　　公關，最不容忽視 　　近兩年來，國家對農村醫療體制的關注和力度的加強，致使一大批企業把公關活動從一線拉到了第三終端，尤其是對于處方藥企業而言，廣告不能打，過度傳播不能作，促銷不能搞，能做的也只剩下公關活動了。利用公益的名義做產品傳播，雖不能大張旗鼓，但至少也落個眼熟，效果，自是可想而知。 　　在這方面，國外的處方藥企業顯然要比國內看的早，看的透。譬如致力于艾滋病宣傳教育的輝瑞在２００５年不但在企業內部推出非歧視政策，還啟動了全中國的“艾滋病公益項目”，即相應了國家號召，符合國家政策，同時，從上到下貫徹到底。再譬如羅氏、諾華、惠氏等等大牌企業，哪一個不是把公關當成產品和品牌的敲門磚。尤其是對于處方藥數量不夠，大農村地區根本就沒有執業藥師、沒有相應的醫療實施，安全意識較差，用藥常識欠缺的第三終端而言，一個針對性強，有助于終端需求的公關活動是處方藥營銷的綠色途徑，也最不容忽視！ 　　踏實肯干，本色營銷才是真功夫 　　歸根結底，處方藥市場的確是高風險的一個行當，但對于剛剛開發的第三終端而言，處方藥市場還有極大的運作空間。而無論是哪一種手段或方式，最重要的是醫藥企業要保持一顆平常心。不盲目跟隨OTC步伐，做好基礎功，腳踏實地的服務第三終端消費者，腳踏實地的贏得第三終端的合作者！ 　　這個時代的營銷已經進入一個白熱化，百家爭鳴的時代，對于處方藥這樣如此敏感的話題，我們既不能忽視和放棄這塊肥碩的處女地，同時，也不能妄自菲薄。只有以本色營銷的心態，將OTC運作的方法有效嫁接到處方藥市場，更好的開發和利用第三終端現有優勢，才能真正贏得第三終端！ 　　當所有人都把目光聚集在了OTC市場，聚集在第三終端，當所有企業把精力、資金、人力物力都投入到一二終端，在你死我活的廝殺的適時候，踏實下心情，有效資源對接，以過硬的產品力和營銷力來深入開發，誰說第三終端處方藥市場這個密碼不能開啟呢？！