在你給別人講我們團隊是如何如何的時候，我們應該弄清團隊的定義。 首先，團隊和群體有何分別？ 群體就是一群男人和女人。而團隊之所以被稱為團隊是因為它有三個條件，只有這三個條件滿足過后，才能稱之為我們是一個團隊。 一、自主性。 領導在外面，如果手機響過不停，事情多，就說明你的屬下自主性不強，制度也不夠健全。領導不在場時下屬也能夠按制度辦事，自動自發的找事情干。 另外你有無主動關切你的部下。有無回報、反饋工作的習慣。回報不同于匯報，后者是單向的，后者是雙向的。主動回報才能及時糾正工作中的失誤，設法補救。如果你的下屬沒有養成回報的習慣，那么你就應該緊盯直到下屬養成回報的習慣。 二、思考性。 如果在公司內部有70%的意見是從下層傳達到上層，那么這就是一個團隊。反之則不然。恰恰我們在開會時候多是領導在講話、發號施令。 問題點出在什么地方？應該要求下屬養成思考的習慣，有什么解決方法？提出其改善流程。 三、協作性。 中山先生曾說我們國人是一盤散沙，這一點都沒有說錯。舉例來說，像在國外比如美國來說，有很多中國人都組織了各自的商會，諸如什么：浙江商會、廣東商會、等等。其他國家的如韓國、日本他們的商人也有商會，但是他們組織的名稱是：韓國商會、日本商會，而沒得什么漢城商會、東京商會等。其實在我們中國人的眼內只有在五倫以內（君臣、父子、朋友、夫婦、兄弟）很有人情味。在五倫以外是沒得人情味。 前段時間看了一篇報道，就是講中國人的。說的是有一部汽車拋錨在公路邊上，為了修理方便要把它推到一個適合的路面上。當時車子上是年輕的一家人，于是只有丈夫在里面掌握方向盤，妻子和兒子就只有在后面推車。此時路過的汽車很多，可是沒得一輛汽車愿意停下來幫忙推車。反而有一輛老外開得車停下來，倆個老外幫他們推車。 要做到協作性，你能做到以下三點嗎？ 1、我能不能接受一個沖突 沖突形式： A、傳統觀念：不沖突，不喜歡有不同的意見。 B、現代觀念：沖突可以接受。 當然完全沖突和沖突過了頭也是不好的，它會使業績減少。我們國人在開會的時候很安靜的，沒有不同意見，完全是領導在講話。但是在會后，就會有很多的意見，于是就挖墻腳、扯后腿、說閑話等等。 好的會議應該是在開會時有不同的意見，但是在開完會后就應該只有一種聲音，那就是說完全執行會議精神。沖突能不能提高業績那就要看會議主持人能不能很好的控制局面，那主要就要看你的人格魅力如何了。 在國外比如像日本、美國、韓國的政府在開會的時候都不免有很大的沖突。只要能解決問題，打打吵吵也是沒有關系的。只當做是一種手段而已，沖突是可以改善決策的品質的。 2、我能不能拋棄自私、自利、自大嗎？ 例如現在我們的很多公眾場所都明確規定把準吸煙。如果你是一個大煙鬼，你能不吸煙嗎？在那些地方。我們不能圖自個的過贏而不顧周圍人的健康。 3、我有原則嗎？我肯協作嗎？ 原則，沒有原則的人經常愛說的詞就是：隨便、你看、都好。沒有主見。如果是個有主見的人是絕對不會用那些詞的。 協作，協作就是配合別人完成任務，通常的表現就是“自我犧牲”。就像喝酒一樣，明明自己酒量不行，但是為了陪朋友只有舍命陪君子。 有原則但不協作的人，著就是現代的多半年輕人，雖說很有原則有自己的一肚子想法，但不肯協作。這說好聽了就是一個有原則的人，說不好聽的話就是個剛愎自用的一個人。 肯協作無原則的人，這些人只曉得隨聲附和，毫無主見的人。 有原則又肯協作的人，這樣的人才叫識大體。而我們公司里面也正希望有這樣的人。據說在抗美援朝的前期，黨中央在為究竟是打還是不打曾開過多次的會議，后來的總司令彭德懷在當時句說是反對打那場戰爭的。但是當黨中央決定打那場戰爭的時候彭總主動請纓帶兵入朝。