優(yōu)秀管理者的七大絕密武器 一、要有愛惜人才的理念； 二、要有求賢若渴的觀念； 三、要有寬容人才的肚量； 四、要有舉薦人才的美德； 五、要有識(shí)別人才的慧眼； 六、要有駕馭人才的能力； 七、要有保護(hù)人才的魄力。 企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競爭的主動(dòng)權(quán)，就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。要想吸引、聚集、駕馭大量的優(yōu)秀人才來興盛我們的企業(yè)，我們的各級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)擁有七件法寶。 一、要有愛惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，各級(jí)管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。而且管理者起用一個(gè)人才，他就會(huì)帶來或吸引一批人才來，你所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)。因此，管理者首先必須有愛才之心。同時(shí)，愛才必須出于公心，從事業(yè)大局出發(fā)，做到用賢任能。這需要管理者有很高的精神境界和對(duì)事業(yè)高度的使命感和責(zé)任感。 二、要有求賢若渴的觀念。既有愛才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才......