一支獨(dú)秀已經(jīng)很難撐起整個(gè)公司，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了英雄主義的時(shí)代，我們需要的是精誠(chéng)合作．所以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最大效用化就成了各公司面臨的一道管理難題． １、管理者應(yīng)該先認(rèn)清自己。你要清楚自己現(xiàn)在的角色是管理者。你要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃，然后組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的其他成員完成任務(wù)。你的任務(wù)已經(jīng)不是執(zhí)行，而是管理。你需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。溝通中需要掌握兩個(gè)技巧：一是傾聽(tīng)，二是給予恰當(dāng)?shù)姆答仭? ２、招聘新員工并不一定要招很優(yōu)秀的成員，關(guān)鍵是能填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中缺失的角色空白。也就是招聘適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的員工。考察員工的特質(zhì)和技能，將他們安排在最能發(fā)揮他們潛力的位置上。 ３、為團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。目標(biāo)必須是明確的、眾望所歸的、可衡量的、現(xiàn)實(shí)可行的、有確定的時(shí)限。 ４、在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)盡量以“和”為貴，應(yīng)著重于解決問(wèn)題，而不是彼此傷了感情。 ５、要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，但需一切從實(shí)際出發(fā)。因?yàn)槊總€(gè)人的具體情況都是不同的。 ６、管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)。當(dāng)然也需要對(duì)授權(quán)謹(jǐn)慎。必須明確授權(quán)的對(duì)象、范圍和期限，并對(duì)被授權(quán)人進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 ７、培育團(tuán)隊(duì)精神。有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。 ８、需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。而且精神激勵(lì)的效果有時(shí)往往比物質(zhì)激勵(lì)的效果好，但需針對(duì)每個(gè)成員不同情況進(jìn)行激勵(lì)。 ９、學(xué)習(xí)大雁團(tuán)隊(duì)的飛行